司本项目健康安全与环保工作计划，并督促落实监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制组织协调及环境保护动态，定期通报安全环保信息，遇有重大问题，及时向主任副主任汇报负责各类事故的报告以及员工伤亡火灾交通事故报表的汇总上报完成安委会安全领导小组交办的其它任务。作业监护人员职责项目部材料员库管员安全职责项目部质检员安全职责项目部施工管理员安全职三安委会事故调查组职责查明事故发生的过程原因性质人员伤亡和经济损失情况，尤其要查明管理上存在的薄弱环节和规章制度的有关缺陷确定事故性质和事故责任者包括肇事者责任和领导责任提出对事故处理建议总结事故教训，提出防范和整改措施，包括加强管理工作和修改完善规章制度写出事故调查报告。四基地管理处分管领导项目部安全总监交通安全职责认真贯彻落实中华人民共和国交通安全法集团公司和管道局公司有关交通管理的政策规定和文件负责本单位交通安全管理，制定交通安全措施并督促落实负责本单位项目有关交通安全管理的组织建设制度建设重大交通事故隐患的整改计划和方案的制工程项目部人员安全职责基层工程项目部行政正职安全职责基层工程项目部副职安全职责基层责七各职能部门应急管理职责八事故隐患管理相关部门职责九环境保护职责十交通管理安全职责十消防安全职责十二特种设备监督职责十三劳动防护用品各部门职责十四定点联系人安全职责十五作业场所劳动安全卫生管理有关部门安全职责十六安全技术措施有关部门职责十七员工安全教育相关部门职责十八人员及单位安全职责总经理安全职责安全总监职责其他分管副职安全职责工会主席职责安全副总监职责助理副总职责综合办公室安全职责经营发展部安全职责财务资产部安全职责工程管理部安全职责质量安全环保部职责设备物资部安全职责党群工作部安全职责基层工程项目部人员安全职责基层工程项目部行政正职安全职责基层工程项目部副职安全职责基层工程项目部安全管理岗工程项目部后勤管理岗位安全职责班机组长安全职责班机组安全员职责电气焊工安全初选采购物品劳务分类类物品劳务关键物品类物品劳务公司统采购类其他物品供方评价选择集体评价直接评价不作评理中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题文件控制流程图页数第页共页编写外来文件审核评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存保护检索更改保存期销毁中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题人员和培训管理流程图页数第页共页培训计划申请年度培训计划批准版号状态标题采购管理流程图页数第页共页二采购控制流程图物品需求计划采购计划初审会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同协议采购验证进货现场验证进货验证劳务验证入库退货备案整改物品合保管使用对外提供检查平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换中海物业管理有格判定劳务合格判定中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题安保管理流程图页数第页共页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理中心安保巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题物管部工作检查流程图页数第页共页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程安保清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。声明未经许可，不得翻印。意外停水处理流程图意外停气处理流程图管理处火灾处理流程图车库场岗位工作流程图车库场收缴费管理流程图车库场异常情况处置流程图车辆冲卡处理流程图可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图清洁管理流程图清洁不合格处理流程图绿化管理流程图绿化不合格处理流程图清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图基础设施和工作环境管理流程图机电设备管理流程图业主报修接待处理流程图消防报警信号处理流程图电梯故障处理流程图恒压变频生活供水系统操作流程图低压变配电设备维修保养流程图新接楼宇入伙管理流程图业主入伙手续办理流程图房屋装修管理流程图物业接管验收流程图业主看房收楼流程图编号版号状态发放号中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制物业管理部日期年月日审核质量管理部日期年月日批准日期文件受控章责任部门物业管理部声明未经许可，不得翻印。员和培训管理房屋装修管理监视测量装置突发事件处理延伸服务顾客财产管理安保服务绿化服务清洁服务基础设施版号状态标题物业管理服务流程图页数第页共页顾客需求投标中标编制评审标书招投标文件非招标文件非常规设计开发新接物业策划编制管理计划组建管理处签约编制评审合同审批实施小区标识管理人流程图业主看房收楼流程图编号版号状态发放号中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制物业管理部日期年月日审核质量管理部日期年月日批准日期文件受控章责任部门物业管理部流程图业主报修接待处理流程图消防报警信号处理流程图电梯故障处理流程图恒压变频生活供水系统操作流程图低卡处理流程图可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图清洁管理流程图清洁不合格处理流程图绿化管理流程图绿化不合格处理流程图清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图基础设施和工作环境管理流程图机指导同事的工作掌握实务知识，能出色完成本职工作，定程度指导同事的工作基本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作技能技巧本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，基本技能不完全具备，不能独立完成工作任务管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于中海福建天然气有限公司的公司副总级管理人员中层管理人员和般员工。第三条考核目的建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环二通过客观评价员工的工作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略三基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地指引员工持续地改进未来的工作四通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。第四条考核原则客观原则对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，避免由于趋中倾向印象偏差亲近性以偏概全对比排序等现象带来的误差。二稳定原则公司在确定了绩效考核指标库后，在年内，考核指标和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。三公开原则考评过程是公开的制度化的，各级指标包括指标的考核标总则第条为规门的半年度考核第七章年度考核第八章申诉与处理第九章附则附件员工态度考核指标评定表附件二周边绩效考核指标评定表附件三管理绩效考核指标评定表附件四员工能力考核指标评定表第章第章后改进的方向五反馈原则过程结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今趋中倾向印象偏差亲近性以偏概全对比排序等现象带来的误差。二稳定原则公司在确定了绩四参与原则被考核者有参考评过程是公开的制度化的，各级指标包括指标的考核标准权重等的制订与过程调整，均需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成，员工有知晓并理解自己的考核结果的权利。七激励原则各级主管要切实做到激励先进鞭策落后，使优者多得，差者少得或不得。效考核指标库后，在年内，考核指标和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。八时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考核期之前的行为加于本次的考核中，也不能取近期业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩。第五条考核结果用途薪酬分配二工资等级升降三职务升降四岗位调整变动五职称聘任六员工培训。第二章考核组织第六条考核组织机构及职责划分