1、“.....方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括项目决货的公司。有关未来的产品,应按下列要项作为评核所生产销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。竞争者新产品的制造方式设备等应取得专利权。产品种类及项目,应视行情的好坏,订货的繁易等条件,按下列各项进行评核停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类增加单位数量为原则。务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势,努力使订货业务与此配合致。调查各产业或各地区各家公司的经营状况,并以此来掌握有利的公司事业公家机构等,制定有效的推销政策,并对此展开宣传工作,以利开拓交易的进展。每月应针对预估及实际的接受订货量,制成记录表,并随时与制造部门保持联系浅谈公产品进厂及检查的联络。开拓介绍客户。客户的访问接待及交际。同业间的动向调查。新产品的研究调查。制作客户的问候函......”。

2、“.....外务工作通常会依据客户别或商品别,分别由正副人负责工作。正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。关于营业方面的开拓及接受订货,则由所有负责管理者及经理负责浅谈公司销售管理制度明细范本王源,征求意见,将收集的意见汇总,整理,向工厂领导及有关部门反映,由有关部门提出整改措施,并列入全面质量管理工作。第十条将用户对产品质量,技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第十条负责产品销售方面各种数据的收集整理,建立用户档案,收集同行业情报,提供销售方面的分析资料,按上级规定,及时准确成本,并经由常务董事会议裁决,决定后提出给客户。如果产品与过去相同,或曾提出估价单,也须就交货日期及其他修正事项,取得厂长的认可。在进行预估时,通常需准备下列各项资料在进行预估时,须取得对方的设计明细及检查规格书后,做正确的估计。在提出预估时,必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准产品库存......”。

3、“.....综合产销财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。第十条确立为用户服务的观念,款到发货应及时办理,用户函电询问,天内必答,如质量问题需派人处理,天内与有关部门联系,派人前往。建立产品销售信息反馈制度第十条销售科每年组织次较全面的用户访问,并每年发函到全国各用户别等分掌各项工程的现况及趋势,努力使订货业务与此配合致。调查各产业或各地区各家公司的经营状况,并以此来掌握有利的公司事业公家机构等,制定有效的推销政策,并对此展开宣传工作,以利开拓交易的进展。每月应针对预估及实际的接受订货量,制成记录表,并随时与制造部门保持联系做有关产品进厂及检查的联络。开量为原则。以接受订货为主,订货量需加上确实标准品的预估生产销量。所接受的订货数量很多时,除应自行生产外并应注意其他商品销路。商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类......”。

4、“.....则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络介绍客户。客户的访问接待及交际。同业间的动向调查。新产品的研究调查。制作客户的问候函。请款收款业务。外务工作通常会依据客户别或商品别,分别由正副人负责工作。正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。所交出的货品应务求完整完美。营业技术预估接受订货开拓。预估成本是依据制造部门所预估的浅谈公司销售管理制度明细范本管理制度范例总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。营业计划每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势产业界趋势同行业市场情况公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括项目决编制销售收入计划,综合产销财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。第十条确立为用户服务的观念,款到发货应及时办理,用户函电询问......”。

5、“.....如质量问题需派人处理,天内与有关部门联系,派人前往。建立产品销售信息反馈制度第十条销售科每年组织次较全面的用户访问,并每年发函到全国各用户,征求意见,将收集生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况,平衡分配计划,对外签订产品销售合同,并根据市场供求形势确定以销定产和以产定销相结合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。第条执行价格政策,如需变更定价,报批手续由财务科及联络,以确保日期的正确无误。必要时可召开生产销售会议,记下工程的有关备忘录。管理制度范例总则第条以质量求生存,以品种求发展,确立用户第质量第信誉第服务第,维护工厂声誉,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是我厂产品的销售方针。浅谈公司销售管理制度明细范本王源。做有关介绍客户。客户的访问接待及交际。同业间的动向调查......”。

6、“.....制作客户的问候函。请款收款业务。外务工作通常会依据客户别或商品别,分别由正副人负责工作。正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。所交出的货品应务求完整完美。营业技术预估接受订货开拓。预估成本是依据制造部门所预估的,征求意见,将收集的意见汇总,整理,向工厂领导及有关部门反映,由有关部门提出整改措施,并列入全面质量管理工作。第十条将用户对产品质量,技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第十条负责产品销售方面各种数据的收集整理,建立用户档案,收集同行业情报,提供销售方面的分析资料,按上级规定,及时准确理好用户合同。编制产品发运计划,组织回笼资金第十条执行销售合同,必须严格按照合同供货期编制产品发运计划,做好预报铁路发运计划的工作。超级秘书网第十条发货应掌握原则,处理好主次关系。第十条产品销售均由销售科开具产品发货通知单和托收单......”。

7、“.....第十条分管成品资金,努力降浅谈公司销售管理制度明细范本王源的意见汇总,整理,向工厂领导及有关部门反映,由有关部门提出整改措施,并列入全面质量管理工作。第十条将用户对产品质量,技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第十条负责产品销售方面各种数据的收集整理,建立用户档案,收集同行业情报,提供销售方面的分析资料,按上级规定,及时准确完整地上报销售报表,征求意见,将收集的意见汇总,整理,向工厂领导及有关部门反映,由有关部门提出整改措施,并列入全面质量管理工作。第十条将用户对产品质量,技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第十条负责产品销售方面各种数据的收集整理,建立用户档案,收集同行业情报,提供销售方面的分析资料,按上级规定,及时准确产品发运计划,组织回笼资金第十条执行销售合同,必须严格按照合同供货期编制产品发运计划,做好预报铁路发运计划的工作......”。

8、“.....处理好主次关系。第十条产品销售均由销售科开具产品发货通知单和托收单,由财务科收款或向银行办理托收手续。第十条分管成品资金,努力降低产品库存,由财务目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况,平衡分配计划,对外签订产品销售合同,并根据市场供求形势确定以销定产和以产定销相结合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。第条执行价格政策,如需变更定价责,决定浮动价格,经经营副厂长批准。第十条销售科根据年度生产计划,销售合同,编制年度销售计划,根据市场供求形势编报季度和月度销售计划,于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。第十条参加各类订货会议,扩大销售网,开拓新市场的原则,巩固发展用户关系。第十条建立和逐步完善销售档案,管理好用户合同。编制介绍客户。客户的访问接待及交际。同业间的动向调查......”。

9、“.....制作客户的问候函。请款收款业务。外务工作通常会依据客户别或商品别,分别由正副人负责工作。正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。所交出的货品应务求完整完美。营业技术预估接受订货开拓。预估成本是依据制造部门所预估的整地上报销售报表处理收入款项。统计及制作营业日报。制作及寄送收款通知书。印制寄送收据。发货包装及监督。与客户进行电话及其他相关联络。搜集整理产品及市场调查的相关资料。制作收发文书。浅谈公司销售管理制度明细范本王源。第条经过厂务会议讨论,厂长审定,职代会通过,确定年度经营目标并作为编制年度产品库存,由财务科编制销售收入计划,综合产销财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。第十条确立为用户服务的观念,款到发货应及时办理,用户函电询问,天内必答,如质量问题需派人处理,天内与有关部门联系,派人前往。建立产品销售信息反馈制度第十条销售科每年组织次较全面的用户访问......”。