1、“.....又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利初步预计增加年租金万余元,调整人员工资万余元。积极配合商厦做好月日和两个店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的较高销售记录,成为年的工作的良好开端。月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆集团店庆黄金周等重要促销时段......”。

2、“.....较高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的较高销售记录,成为年的工作的良好开端。月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面商场职员年终总结王源高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。商场职员年终总结王源。在工作中我们发现,每天中午和晚上之后是双休日外的销售小高峰。针对这情况......”。

3、“.....将早班下班时间由原来的下午分调整至。要求早班员工分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,们深信服装商场是欧亚新发较有潜力较有发展的商场,为此服装商场的全体员工向着这目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化,在年的工作中我们将以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。商场职员年终总结王源。因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花分钱。由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。我们缩不合理的开支。降低各项费用,杜绝浪费现象。能省分钱,绝不多花半分钱。老百姓离不开衣食住行,可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品......”。

4、“.....我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是较理想的,但我们深信服装商场是欧亚新发较有潜力较有发展的商场,为此服装商场的全体员工向着这目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化,在年的工作中我们将以更加扎实有效的措施,更加合高利润。将明年的销售计划落实到各柜组,并由柜长落实到各专柜及个人,增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况,对销售前名的专柜和后名的专柜予以公布,激发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售排名后名的专柜,与专柜人员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以柜组为单位,采取分片包干场模拟购物演示第名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则......”。

5、“.....合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证年的升级改造的顺利完成。在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第手资料,分析知的原则。柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。节约挖潜,压缩不合理的开支。降低各项费用,杜绝浪费现象。能省分钱,绝不多花半分钱。老百姓离不开衣食住行,可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店,我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是较理想的,但我在工作中我们发现,每天中午和晚上之后是双休日外的销售小高峰。针对这情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午分调整至......”。

6、“.....杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利领先的成绩。目前我商场已培养出支不计得失,不计报酬过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。商场职员年终总结王源。为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌余个,并引进了卡琪露茜雅诺芙奈尔蒂澌凯瑞热度范奈沙科尚等余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。改善不合理的经营大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届大赛中,获得了团体总分第名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲......”。

7、“.....在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌余个,并引进了卡琪露茜雅诺芙奈尔蒂澌凯瑞热度范奈沙科尚等余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验,针对不足,在求实做细落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下,严格按照年的工作计划开展工作年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高个百分点,初步预计增加年租金万余元,调整人员工资万余元。积极配合商厦做好月日和两的原则。柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。节约挖潜......”。

8、“.....降低各项费用,杜绝浪费现象。能省分钱,绝不多花半分钱。老百姓离不开衣食住行,可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店,我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是较理想的,但我高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。商场职员年终总结王源。在工作中我们发现,每天中午和晚上之后是双休日外的销售小高峰。针对这情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午分调整至。要求早班员工分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,激发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售排名后名的专柜,与专柜人员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象......”。

9、“.....以柜组为单位,采取分片包干的原则。柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。节约挖潜,压商场职员年终总结王源布局,利用切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利金鑫饰品金雨绮美甲傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利润增加了万余元。由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的致好评。管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案。我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。商场职员年终总结王源。在工作中我们发现......”。