1、“.....但执行这样的流程在起来现有的资源的情况下是未免不现实,倒并非说详细的流程是洪水猛兽,只是对于家软件公司来说,资源的限制仍然是瓶颈所在的。,那流程也就没有意义,般来说个执行的得好的测试流程必然会有好外方面看,这还需要测试主管能顶住些压力。时间紧迫当然这不是理由,如何在流程上保证测试的需求分析,用例的设计与研发在开发时同步进行是较重要的,这时你要加强早期的测试介入,明确卡住需求确认这部分,。这样,在研发进入开发阶段时,测试团队也能进入测试设计,。当研发开发完成时,你测试团队事实上已经其本基本上完成了大部分的测试设计,并准备进入测试执行,。不要在开发提交后再去想如何测测试,抱怨之声也就不绝于耳了。这样才可能测其特点。般属于通用软件测试流程的部分,但而游戏性测试则需要对游戏感觉很好有比较深刻的了解,并由真正懂懂得的玩家的人来担任,。些时候......”。

2、“.....但他定是个真正懂游戏的人,这里有些扯远,但这里,本文稍后节,将我会在后面会强调人的因素也决定了流程的实施。下图是游戏迭代开发模型图如果你去做电子商务,或是做门户,这些项目的适时性,高性能,复杂的功能会给你更高的技术要求,更高强的时间性效率挑战,对网公司经常会出现这样的情况刚出去的功能又撤下来修改,或是性能达不到要求仍需要又要调优。许多些人都会犯这样个错,认为测试的时间不够,就只要测试执行,而忽略了其他几个环节就可以了,不做细致的分析与设计,为后续工作带来很大压力。其实,个充分测试过的有质量保证的产品,可以减轻客服,市场,等各方面很多的压力。产品在用户和研发之间,反复,几次不如晚些上提供给用户。从另外方面看,这还需要测试主管能顶住些压力。软件工程测试整软件工程测试整理版就不多说了,免得有打广告之嫌,而商业软件,如或的产品在这些方面都有较好的表现。项目特点决定流程的长期目标......”。

3、“.....可能出现的问题往往会不样同。,比如说在金蝶的,或是在金山做的游戏软件,亦或还是在阿里巴巴做电子商务,作为测试管理者,就要具体的问题都应该区别对待。现在大多数测试人会犯个共同的,往往把流程设计的得很完美,但没有可操作性很差,无法帮助对于软件公司真正研发延迟发布,研发部门也会接收接受,。下图是这阶段的大致流程在这里可以跟大家说下,我就曾经在产品发布权限不在测试这里部门的情况下,成功的让研发决定推迟发布了大约半以上的项目,。大多数的测试部门主管,很难顶住来自项目技术经理的压力是有理由的,因为他们根本不了解你做了哪些工作。性能测试与版本控制,在大多数软件的测试流程中都会涉及,但是在不同的软件产品项目中都有其特点。般属于通用软件测试流程的部分,但而游戏性测试则需要,比如的,的,的些缺陷管理平台,这些平台大多都能充分满足测试团队的要求其实都能满足大家的要求。,当然......”。

4、“.....但从长远的角度看,我还是更建议大家读者使用那些不仅仅只是满足缺陷管理的工具,而是要应该选择能集成测试需求,测试设计,测试用例,缺陷管理的工具,较好也能满足自动化的集成的,什么样的产品能满去想如何测测试,抱怨之声也就不绝于耳了。这样才可能测试好个时间比较紧的项目不管在用于测试的时间上,还是测试的质量上都无法满足要求。,同时测试设计的很好,不仅可以节约测试执行的时间,也可以在反复提交的过程中,由于用例执行的致性,保证了测试在多次的执行中的质量。同时也有发布的标准,是缺陷的情况,是用例的执行与覆盖。同时由于研发给的测试时间比较紧,所以有两件事情就必需作做好,是明确产品提交测试时间,并在研发延迟时给也是可用的。但从长远的角度看,我还是更建议大家读者使用那些不仅仅只是满足缺陷管理的工具,而是要应该选择能集成测试需求,测试设计,测试用例,缺陷管理的工具,较好也能满足自动化的集成的......”。

5、“.....免得有打广告之嫌,而商业软件,如或的产品在这些方面都有较好的表现。项目特点决定流程的长期目标,但对于不同产品类型的公司,可能出现的问题往往会不样同。,比如说在金蝶的,或是自己争取时间是在质量达不到要求的情况下,时间及时的做出反应,不要到较后在研发不了解项目质量的情况下建议研发延迟项目。为了达到上面的要求你必需要个很好的测试平台,把设计,测试用例管理,执行与用例的联动,缺陷管理与报表统计打通,尽可能的利用平台解决事务性工作,降低流程执行的成本,。也就是说,既让测试人员可以集中精力去测试,同时又能够让研发管理人员随时获取正在进行测试的进度与质量,。当这些工作做到透明化时以后,就算让虽然这两者可能在长远的目标上并不致,但是引入测试管理平台,从测试需求,测试设计,缺陷管理等方面入手则是测试团队必备的技能。个好的测试流程必需要有好的系统平台的支撑......”。

6、“.....跟如同小学语文教科书样,但执行这样的流程在起来现有的资源的情况下是未免不现实,倒并非说详细的流程是洪水猛兽,只是对于家软件公司来说,资源的限制仍然是瓶颈所在的。,那流程也就没有意义,般来说个执行的得好的测试流程必然会有好个共同的,往往把流程设计的得很完美,但没有可操作性很差,无法帮助对于软件公司真正的目的研发,并没有起到应有的作用成功,久而久之测试的重要性就无从谈起,测试团队也渐渐在公司变成次要部门,成为打杂的得不到应有的重视。在流程的设计过程中,较重要的问题在于是目当前项目的特点是什么,产品经常出什么样的哪些问题,需要做什么怎样的调整,现有测试团队能不能做这样的能否做作出调整,研发团队是不是会不会能接收接受首先谈谈项目特有核心的技术,应用比较稳定,这种项目要注重测试用例的积累与复用,同时也适合做单元测试,自动化测试的积累另种是变更频度更高,灵活,规模不大的项目......”。

7、“.....而且项目结束后测试用例在长期中也没有任何复用,在自动化测试人员普遍成本比较高的情况下,所以反而更适做功能测试。软件工程测试整理版。这样种产品的测试,主要是把大量的重复频度比较高的功能测试转化为自动化测试角本脚本对游戏感觉很好有比较深刻的了解,并由真正懂懂得的玩家的人来担任,。些时候,他甚至可以不是个很好的软件测试人员,但他定是个真正懂游戏的人,这里有些扯远,但这里,本文稍后节,将我会在后面会强调人的因素也决定了流程的实施。下图是游戏迭代开发模型图如果你去做电子商务,或是做门户,这些项目的适时性,高性能,复杂的功能会给你更高的技术要求,更高强的时间性效率挑战,对测试的设计,执行,与性能测试提出更高的要求。其实在大多数互自己争取时间是在质量达不到要求的情况下,时间及时的做出反应,不要到较后在研发不了解项目质量的情况下建议研发延迟项目......”。

8、“.....把设计,测试用例管理,执行与用例的联动,缺陷管理与报表统计打通,尽可能的利用平台解决事务性工作,降低流程执行的成本,。也就是说,既让测试人员可以集中精力去测试,同时又能够让研发管理人员随时获取正在进行测试的进度与质量,。当这些工作做到透明化时以后,就算让就不多说了,免得有打广告之嫌,而商业软件,如或的产品在这些方面都有较好的表现。项目特点决定流程的长期目标,但对于不同产品类型的公司,可能出现的问题往往会不样同。,比如说在金蝶的,或是在金山做的游戏软件,亦或还是在阿里巴巴做电子商务,作为测试管理者,就要具体的问题都应该区别对待。现在大多数测试人会犯个共同的,往往把流程设计的得很完美,但没有可操作性很差,无法帮助对于软件公司真正跟如同小学语文教科书样,但执行这样的流程在起来现有的资源的情况下是未免不现实,倒并非说详细的流程是洪水猛兽,只是对于家软件公司来说......”。

9、“.....,那流程也就没有意义,般来说个执行的得好的测试流程必然会有好的平台,就像我以前所在国内的几家很有声名的软件公司,其测试平台要不是么是采购的,就要么是自己开发的,但较主要是要适合自己套适合自身特点的流程平台起了非常积极的作用。在这里也给大家建议些好的测试平台软件工程测试整理版点,按照项目特点,大致可以般来说分成两类,种是长期进行的项目,这种项目有基本的框架,有核心的技术,应用比较稳定,这种项目要注重测试用例的积累与复用,同时也适合做单元测试,自动化测试的积累另种是变更频度更高,灵活,规模不大的项目,如果做自动化测试则会出现次开发的时间大于手工测试的时间,而且项目结束后测试用例在长期中也没有任何复用,在自动化测试人员普遍成本比较高的情况下,所以反而更适做功能测试。软件工程测试整理版就不多说了,免得有打广告之嫌,而商业软件,如或的产品在这些方面都有较好的表现......”。