1、“.....才能夯实资产公司的发展基础,实现增产增值的财务管理目标。作者葛建国单位南京工业职业技术学院。财务管理人员素质有待进步提高许多高校资产经营公司的财务人员都由高校管理部门统委派,这些人员往往是从其他财会岗位上转移而来,要么是直接主管部门或学校保送会计报表和财务报告,同时进步优化公司重大经济决策审批程序。此外,资产经营公司还要强化公司资产约束机制,方面对公司负责人财会人员进行任期年终经济责任审计考核,以提高公司经济效益,方面重视财务外部审计,由专业的审计,要求财会人员利用先进的网络技术做好财务信息核算工作,做好财务分析报告,以确保会计信息的真实性可用性。最后,将竞争管理监督管理等市场化管理手段与公司文化建设结合起来,方面对财务会计进行监督管理,方面构建学习型财务组织,为公司财务经济管理论文高校资产经营公司财务管理研究预算风险控制中去......”。

2、“.....还要具有较高的业务素质和职业道德。只有这样,才能确保高校资产经营活动正常进行。高校资产经营公司财务管理模式分散型财务管理模式分散型财务管理模式指高校资产经营子母公司都具需要,公司财务管理水平也长期处于个较低的水平。经济管理论文高校资产经营公司财务管理研究。重视财会队伍建设建设高素质的财会队伍,是高校资产经营公司财务管理的关键。因此,高校资产管理领导小组及高校资产经营公司要重视财会人员队伍建式。指导下的分散型财务管理模式指导下的分散型财务管理模式指由高校资产经营公司财务总监负责企业财务指导定期进行财会审阅工作的管理模式。在这管理模式中,财务总监不仅要负责财务指导和管理工作,还要参与到公司生产工艺流程企业战略管理成本问题,有针对性地制定改革策略,确保高校资产经营公司的经济独立性,在财务管理上建立严明的考核机制,严格落实责任制,创新财务管理模式......”。

3、“.....这些人员往往是从产学研发展需求,建设高校资产经营公司,成立由校长或主要领导领头的高校资产管理领导小组,由其专门负责资产管理工作。资产管理领导小组下设由分管副校长担任的资产经营公司董事会,准确把握高校科研项目和科研资源优势,积极寻找高校科技成果与其他财会岗位上转移而来,要么是直接公开招聘的财会人员。由于待遇不高,编制受限,因此,资产经营公司的财会岗位往往难以吸引到优秀的财会人员,许多财会人员只能从事些基础性工作,管理手段管理意识都极其落后,难以满足公司内部管理和外部监督指导下的分散型财务管理模式指导下的分散型财务管理模式指由高校资产经营公司财务总监负责企业财务指导定期进行财会审阅工作的管理模式。在这管理模式中,财务总监不仅要负责财务指导和管理工作......”。

4、“.....其中,母公司以委派财务人员这间接管理方式进行财务管理,子公司除具有银行账户及资金调配使用权外,还具有,可以避免因母公司盲目决策而带来的财务风险。缺点是如果子公司财务管理不善或者管理层道德缺失,会给母公司带来直接影响。经济管理论文高校资产经营公司财务管理研究。高校资产经营公司财务管理存在的问题经营优势难以体现许多高校虽然成立,首先引进高素质的财会人员,并针对财会人员定期开展针对性的财务培训,以拓宽财务人员的知识面,提高其业务能力。其次,提高财务风险管理意识,利用高校信息化建设契机进行会计信息化建设,同时以事前控制事中跟踪事后追责的财务内控制度为基础其他财会岗位上转移而来,要么是直接公开招聘的财会人员。由于待遇不高,编制受限,因此,资产经营公司的财会岗位往往难以吸引到优秀的财会人员,许多财会人员只能从事些基础性工作......”。

5、“.....难以满足公司内部管理和外部监督预算风险控制中去。这就要求财务总监要具有较高的政策理论水平,还要具有较高的业务素质和职业道德。只有这样,才能确保高校资产经营活动正常进行。高校资产经营公司财务管理模式分散型财务管理模式分散型财务管理模式指高校资产经营子母公司都具经营模式,以增加高校资产经营公司收益。再则,具有定资产经营管理经验的高校还要结合当前资产经营公司存在的问题,有针对性地制定改革策略,确保高校资产经营公司的经济独立性,在财务管理上建立严明的考核机制,严格落实责任制,创新财务管理模经济管理论文高校资产经营公司财务管理研究财务管理决策权。这管理模式的最大优点就是子公司在财务决策上具有定的权利,可以避免因母公司盲目决策而带来的财务风险。缺点是如果子公司财务管理不善或者管理层道德缺失,会给母公司带来直接影响。经济管理论文高校资产经营公司财务管理研预算风险控制中去......”。

6、“.....还要具有较高的业务素质和职业道德。只有这样,才能确保高校资产经营活动正常进行。高校资产经营公司财务管理模式分散型财务管理模式分散型财务管理模式指高校资产经营子母公司都具资产经营公司虽然在法律上属于独立的经济实体,但是在校企相连行政干预严重的大环境下,许多学校的资产经营公司在日常经营管理中都不具有独立性,这难免会影响公司的经营能力和资产利用效率,致使公司的经营优势难以体现。高校资产经营公司财务管低的水平。完善高校资产经营公司财务管理的建议提高认识,转变财务管理观念在资产经营公司建设上,高校要顺应产学研发展需求,建设高校资产经营公司,成立由校长或主要领导领头的高校资产管理领导小组,由其专门负责资产管理工作。资产管理领导小了资产经营公司,但是许多经营性资产并未划转到位,加上高校财务审批程序冗繁复杂,致使资产经营公司的经营业务开展困难。再则,就目前来说......”。

7、“.....缺乏极具竞争力的科技核心资产。再就是高其他财会岗位上转移而来,要么是直接公开招聘的财会人员。由于待遇不高,编制受限,因此,资产经营公司的财会岗位往往难以吸引到优秀的财会人员,许多财会人员只能从事些基础性工作,管理手段管理意识都极其落后,难以满足公司内部管理和外部监督独立法人资格拥有独立的财务机构独立进行财务管理的管理模式。其中,母公司以委派财务人员这间接管理方式进行财务管理,子公司除具有银行账户及资金调配使用权外,还具有财务管理决策权。这管理模式的最大优点就是子公司在财务决策上具有定的权利式。指导下的分散型财务管理模式指导下的分散型财务管理模式指由高校资产经营公司财务总监负责企业财务指导定期进行财会审阅工作的管理模式。在这管理模式中,财务总监不仅要负责财务指导和管理工作,还要参与到公司生产工艺流程企业战略管理成本算风险控制中去......”。

8、“.....还要具有较高的业务素质和职业道德。只有这样,才能确保高校资产经营活动正常进行。完善高校资产经营公司财务管理的建议提高认识,转变财务管理观念在资产经营公司建设上,高校要顺应组下设由分管副校长担任的资产经营公司董事会,准确把握高校科研项目和科研资源优势,积极寻找高校科技成果与市场的结合点。同时利用高校资源优势,开展多元化经营,加快高校科技成果转化步伐,改变过去那种单纯的依靠固定资产和设备出租收益的资经济管理论文高校资产经营公司财务管理研究预算风险控制中去。这就要求财务总监要具有较高的政策理论水平,还要具有较高的业务素质和职业道德。只有这样,才能确保高校资产经营活动正常进行。高校资产经营公司财务管理模式分散型财务管理模式分散型财务管理模式指高校资产经营子母公司都具开招聘的财会人员。由于待遇不高,编制受限,因此......”。

9、“.....管理手段管理意识都极其落后,难以满足公司内部管理和外部监督需要,公司财务管理水平也长期处于个较式。指导下的分散型财务管理模式指导下的分散型财务管理模式指由高校资产经营公司财务总监负责企业财务指导定期进行财会审阅工作的管理模式。在这管理模式中,财务总监不仅要负责财务指导和管理工作,还要参与到公司生产工艺流程企业战略管理成本机构和律师事务所负责财务审计审查备案工作,对公司经济活动进行有效约束和监管。结语综上所述,有效的财务管理对于高校资产经营公司来说是有着重要意义。资产经营公司只有遵从市场规律,从实际出发,完善自身财务管理和机制,创新财务管理模管理注入活力。加强财务监管力度加强高校资产经营公司财务监管是优化资产经营财务管理的有效手段。鉴于此,高校资产经营公司财务部门要加强资金的集中管理,不断优化财务管理模式,提高风险应对意识,实施预算控制体系......”。