共人力资源管理是指公共部门作为管理主体对组织内部的管理与开发。公共部门人力资源管理的独特性主要包括公共性与公益性政治性公开性稳定性复杂性。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出以下发展趋势人性化管理理念的确立需防止两个误区以人为中心不是以官为中心以人为中心也不是以精英为中心。人本管理的真正内涵是以公共部门全体工作人员为中心,要实现组织员工整体的发展而不是几个人的发展。公共部门人力资源管理外包人力资源管理外包是当今企业人力资源管理的大革新,指的是企业在自身资源有限的情况下根据需要将原来由企业自己进行的项或几项人力资源管理工作或职能外包给第方服务商或服务出售商,企业支付给外包公司出酬金的种交易方式。人力资源外包有利于企业专注于核心业务,降低管理成本,源管理需重视的地方。参考文献张德人力资源开发与管理清华大学出版社,黄健荣公共管理学新论社会科学文献出版社,董克用公共组织人力资源及其特点中国人力资源开发,周奋进转型期的行政伦理中国审计出版社,作者单位欧阳君君,扬州大学管理学院马岩,国家税务总局扬州税务进修学院。人力资源管理可以分为宏观人力资源管理与微观人力资源管理。宏观人力资源管理是政府对社会人力资源的管理和开发,其重要内容主要包括宏观的人力资源状况预测规划,就业政策的制定与就业管理的下降,危机政府合法性基础。加强公共部门工作人员职业伦理建设是重塑公共部门形象的重要途径。职业伦理建设除了公共部门的意识形态教育与工作人员自我修养外,建立完善的伦理准则和设立专门的伦理监督管理结构是必不可少的手段。例如,美国政府自年起,相继出台美国政府部门伦理准则政府官员和雇员伦理行为准则政府行为伦理法案众议院官员行为准则和参议院职务行为规则美国政府伦理改革法案政府官员及其雇员的行政伦理行为准则美国行政官员伦理指导标准。这些行政伦理准则和道德法社会艺术论文公共部门人力资源管理行使权力过程中经常发生错位现象,公共部门工作人员过于追求自身利益与政府利益,形成了所谓的政府本位。这种政府本位要求公民去适应和服从政府和公务人员的管理,而不是要求自己去适应和方便广大公众。它还导致了种行政实践评价标准的倒错,凡是适应政府行政组织系统的就是善的,反之就是恶的。而政府本位的后果的直接后果是政府形象与公信力的下降,危机政府合法性基础。加强公共部门工作人员职业伦理建设是重塑公共部门形象的重要途径。职业伦理建设除了公共部门的意识形态教育与其是在新的时代背景下,人力资源管理的环境也越来越复杂,人力资源管理的难度在不断增大,对人力资源管理者的专业化程度必然对提出更高的要求。公共部门人力资源管理者不仅仅承担传统的人事档案管理工资发放等职责,他们应成为人力资源战略规划专家人力资源开发专家劳动关系专家组织文化专家。从种意义上讲,他们专业化程度决定了公共部门人力资源管理的实现程度。专业化的人力资源职能专家不仅能促进科学管理,更重要的是可以为员工提供高质量的咨询和服务,而这项功能往往也比以求。公共部门人力资源管理者不仅仅承担传统的人事档案管理工资发放等职责,他们应成为人力资源战略规划专家人力资源开发专家劳动关系专家组织文化专家。从种意义上讲,他们专业化程度决定了公共部门人力资源管理的实现程度。专业化的人力资源职能专家不仅能促进科学管理,更重要的是可以为员工提供高质量的咨询和服务,而这项功能往往也比以往的简单管理控制更重要,也更复杂。公共部门人力资源管理将更加重视职业伦理建设由于体制的不完善以及传统官本位思想的影响,我国公共部门体制改革的焦点之。随着我国公务员制度的建立与完善,我国公共部门对人力资源的管理,正逐步实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变。公共部门人力资源管理的地位与作用也逐渐凸显,成为公共部门战略管理的重要内容。因此,现代公共部门人力资源管理侧重于更具全局性前瞻性战略性的管理内容,人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,它不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且作为个有效增值的环节,它还作或职能外包给第方服务商或服务出售商,企业支付给外包公司出酬金的种交易方式。人力资源外包有利于企业专注于核心业务,降低管理成本,获取专业化的人力资源服务和专业技术,但同时也面临着定的风险,如管理失控信息安全度降低。人力资源外部作为种较新的管理实践活动,已经形成了较大的市场,运作主体主要局限于企业。由于公共部门涉及的利益比较复杂,而且受到体制与法律的约束,公共部门人力资源管理对外包并未表现出太多的兴趣,学界对此也没有太多的关注。不过,这并不意味着为公共部门创造价值包括经济价值与社会效益,支持和促进了各部门的发展。公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换从事务性部门走向战略性部门。公共部门人力资源管理的专业技能要求越来越高正如前文所属,现代人力资源管理应该以人为本,重视人尊重人,而不再简单把人视为手段与工具。但是,作为人力资源管理的对象,人又是最复杂的,其需求是多层次性及动态变化的。对于不同的员工,管理者应该采取不同的管理手段激励措施,来促进员工的成长。公开性现代公共行政要求政府部门的管理活动公开透明,这是加强公共部门监督的重要途径,年月日颁布的政府信息公开条例对政府管理提出了更高的要求。社会艺术论文公共部门人力资源管理。公共部门人力资源管理摘要公共人力资源管理是指公共部门作为管理主体对组织内部的管理与开发。公共部门人力资源管理的独特性主要包括公共性与公益性政治性公开性稳定性复杂性。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出以下发展趋势人性化管理理念的确立,政治性色彩更加浓厚,这是由我国党管干部制度所决定的。在这种背景下,公共部门人力资源管理要重视对人力资源的政治教育。复杂性公共部门人力资源管理的公共性与公益性政治性公开性都决定了公共部门人力资源管理的复杂性。相比般的人力资源管理,政府人力资源管理过程不仅要解决技术难题,还要受制于政治与行政体制的约束,要严格依法进行,遵守法律保留的原则,即法律未明文规定则不可作为。而非营利组织人力资源管理既受到政府组织的影响,也受到工商企业部门的影响,非营利组织院专门设有众议院官员行为规范委员会,负责对官员行为的道德监督,对有违纪行为的议员进行惩罚,联邦政府年月成立了政府伦理办公室,并于年升格为个具有独立性的政府机构,大法官会议设有司法道德委员会,负责监督司法伦理行为规范的执行。相比而言,我国公共部门职业伦理建设无论是规则方面还是监管机构方面都很欠缺,这是以后公共部门人力资源管理需重视的地方。参考文献张德人力资源开发与管理清华大学出版社,黄健荣公共管理学新论社会科学文献出版社,董克用公共组织人力资往的简单管理控制更重要,也更复杂。公共部门人力资源管理将更加重视职业伦理建设由于体制的不完善以及传统官本位思想的影响,我国公共部门在行使权力过程中经常发生错位现象,公共部门工作人员过于追求自身利益与政府利益,形成了所谓的政府本位。这种政府本位要求公民去适应和服从政府和公务人员的管理,而不是要求自己去适应和方便广大公众。它还导致了种行政实践评价标准的倒错,凡是适应政府行政组织系统的就是善的,反之就是恶的。而政府本位的后果的直接后果是政府形象与公信为公共部门创造价值包括经济价值与社会效益,支持和促进了各部门的发展。公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换从事务性部门走向战略性部门。公共部门人力资源管理的专业技能要求越来越高正如前文所属,现代人力资源管理应该以人为本,重视人尊重人,而不再简单把人视为手段与工具。但是,作为人力资源管理的对象,人又是最复杂的,其需求是多层次性及动态变化的。对于不同的员工,管理者应该采取不同的管理手段激励措施,来促进员工的成长。行使权力过程中经常发生错位现象,公共部门工作人员过于追求自身利益与政府利益,形成了所谓的政府本位。这种政府本位要求公民去适应和服从政府和公务人员的管理,而不是要求自己去适应和方便广大公众。它还导致了种行政实践评价标准的倒错,凡是适应政府行政组织系统的就是善的,反之就是恶的。而政府本位的后果的直接后果是政府形象与公信力的下降,危机政府合法性基础。加强公共部门工作人员职业伦理建设是重塑公共部门形象的重要途径。职业伦理建设除了公共部门的意识形态教育与门角色的转换从事务性部门走向战略性部门。公共部门人力资源管理的专业技能要求越来越高正如前文所属,现代人力资源管理应该以人为本,重视人尊重人,而不再简单把人视为手段与工具。但是,作为人力资源管理的对象,人又是最复杂的,其需求是多层次性及动态变化的。对于不同的员工,管理者应该采取不同的管理手段激励措施,来促进员工的成长。尤其是在新的时代背景下,人力资源管理的环境也越来越复杂,人力资源管理的难度在不断增大,对人力资源管理者的专业化程度必然对提出更高的社会艺术论文公共部门人力资源管理这特殊性也增加了对其管理的复杂性,提高了对非营利组织人力资源管理的难度。社会艺术论文公共部门人力资源管理。政治性以政府为核心主体的公共部门掌握政府公共权力,在社会价值的权威性分配中起关键作用,因此较之于私人部门的人力资源管理,公共部门人力资源管理不可避免会具有显著的政治性色彩。由于是我国公务员制度,并不遵守西方过所谓的政治中立原则,政治性色彩更加浓厚,这是由我国党管干部制度所决定的。在这种背景下,公共部门人力资源管理要重视对人力资源的政治教行使权力过程中经常发生错位现象,公共部门工作人员过于追求自身利益与政府利益,形成了所谓的政府本