1、“.....为此,我们将根据管理中存在的缺陷,结合书本中所学的原理和方法,提出下列几点国航实现科学人力资源管理的构想,以供参考。企业营销论代的发展不断有新思路。其次工作要创新,树立没有最好只有更好的思想,不断追求卓越,多出新招,做到人无我有,人有我精,才能使企业在吉利的竞争中立于不败之地。会用人。企业发展重在使人发挥专长,因此,管理者要有全面的人才观敏锐的识才观紧迫的惜才观科学的育才观和宽容的容才观。对下属要知人善任,扬长避短,做到人尽其才,才尽其用,充分发挥每个人的能力,为企业发展提供,少干少错,不干不错。日常工作机械化,没有丝毫工作活力。从而导致工作效率降低,对于下属管理不严,下属放纵松懈的现象时有发生对于旅客的服务质量下降,缺乏严肃认真的精神,给旅客带来极大的不便,旅客投诉量上升,直接影响国航的形象和声誉,导致经济效益的下降处理问题不严谨,给旅客造成误会......”。

2、“.....严字当头,是民航工作人员的座右铭。这个严,它既涵盖执行激励手段和措施。是坚持以目标激励为重点,各种激励因素相结合,灵活加以运用。是运用激励因素必须把握好度量关系。般而言,要由浅入深,由简到繁,循序渐进。结束语随着时代进步的发展,越来越多的企业会注意到人这能动因素会在企业中起到举足轻重的作用。本篇论文阐述的些观点和构想,是根据人力资源管理的基本原理,结合目前我国航空运输企业的具体实践而提出的。特别是针对我国企业营销论文航运企业的人力资源管理业中国国际航空公司,在人力资源开发和管理中存在的问题,来进行分析和探讨的。作者盛怡赟单位中国民航大学。航运企业的人力资源管理国航现有人力资源开发和管理中存在的问题人员招聘缺少统筹性,带有局限性在计划经计体制下,国航不能自主用人,个人不能自主择业,造成部分专业人才,学非所用,用非所长。在市场经济体制下,国航用人有了自主权......”。

3、“.....即没开设许多培训课程,培养员工专多能,提高员工的综合素质,为企业内部合理的人员流动,打下扎实的基础。培训部还规定每位员工每年个星期的脱岗培训,以企业制度的形式,使员工培训得以保证。可以这样说,国航在国内各航空公司中,基础培训工作是做得最好最完善的。然而,与国外其它大的航空公司相比,也存在许多不足。这就要求我们借鉴其它单位的先进做法,加大员工培训力度。建立有是坚持以目标激励为重点,各种激励因素相结合,灵活加以运用。是运用激励因素必须把握好度量关系。般而言,要由浅入深,由简到繁,循序渐进。结束语随着时代进步的发展,越来越多的企业会注意到人这能动因素会在企业中起到举足轻重的作用。本篇论文阐述的些观点和构想,是根据人力资源管理的基本原理,结合目前我国航空运输企业的具体实践而提出的。特别是针对我国最大的航空运输企,为企业发展提供原。在我国,传统的干部般以委任制为主,但委任制存有两点不足......”。

4、“.....存在着有能力无机会或有千里马而无伯乐的情绪。为此,为了适应形势的需要,更是符合现代企业制度和人事制度改革的需要,对于国航的管理者应推行管理者上岗机制。加强员工培训力度,积极推行助人发展工程由现代国际国没有约束机制,把职工子女大包大揽下来。这虽然对稳定部分老职工的情绪有定的稳定作用,但同时也出现不讲素质包到底,招聘进人人情味太浓给日后管理带来被动及致使许多较为优秀的大专以上毕业生被拒之门外等问题。敢创新。民航不仅正越来越感觉到来自公路铁路的竞争,而且各航空公司间的竞争也日趋激励。因此管理者不能墨守成规,而要敢于创新。首先要观念更新,应具备较强的创造性内航空市场的飞速发展,要使国航的员工不断的适应新形势,不断的提高企业经营管理效益,以及是自己的企业能在激励的市场竞争中保持人力资源的优势和使自己得到不断发展......”。

5、“.....国航作为国内航空运输企业的龙头,十分重视对于员工的培训。对于每位新进的员工,都必需经过严格的岗位技能培训,考核及格后才能持证上岗。同时,对于已参加工作的员工,积极国航实现科学人力资源管理的几点构想进入新世纪后,国航面临良好的发展前途,同时也面临着巨大的内忧外患。国航内部人力资源管理虽经过较长时间的努力,取得了定的成绩,但也存在着前面所述的许多不足,这很大程度地阻碍了国航将来的进步发展。为此,我们将根据管理中存在的缺陷,结合书本中所学的原理和方法,提出下列几点国航实现科学人力资源管理的构想,以供参考。企业营销论会充满生机和活力。企业营销论文航运企业的人力资源管理。缺乏有效的激励机制激励是激发人的动机,以促进个体有效完成组织目标的心理过程。航空运输企业具有高科技高新技术和高科技人才的特点,员工在确保飞行安全,国有资产增值和提高经济效益的过程中占有主导地位......”。

6、“.....以此唤醒并加强员工的工作热情,提高其自主意识,使他们感到自己是巨大的内忧外患。国航内部人力资源管理虽经过较长时间的努力,取得了定的成绩,但也存在着前面所述的许多不足,这很大程度地阻碍了国航将来的进步发展。为此,我们将根据管理中存在的缺陷,结合书本中所学的原理和方法,提出下列几点国航实现科学人力资源管理的构想,以供参考。缺乏有效的激励机制激励是激发人的动机,以促进个体有效完成组织目标的心理过程。航空运输企业具有高科效的激励机制,激发员工的工作积极性针对国航在运用激励因素中的缺陷,提出综合运用多种激励因素,建立有效的激励机制,以此唤醒并加强员工的工作热情,最终促进企业的发展。在民航企业运用各种激励因素时,应注意以下几点是坚持因地制宜的远在。各种激励因素的运用,因时间地点条件对象的不同,而应有所区别和不同。是激励方式的多样化。通过对员工需要和动机的分析......”。

7、“.....要使国航的员工不断的适应新形势,不断的提高企业经营管理效益,以及是自己的企业能在激励的市场竞争中保持人力资源的优势和使自己得到不断发展,就必须重视对本企业员工持续不断育。国航作为国内航空运输企业的龙头,十分重视对于员工的培训。对于每位新进的员工,都必需经过严格的岗位技能培训,考核及格后才能持证上岗。同时,对于已参加工作的员工,积极业中国国际航空公司,在人力资源开发和管理中存在的问题,来进行分析和探讨的。作者盛怡赟单位中国民航大学。航运企业的人力资源管理国航现有人力资源开发和管理中存在的问题人员招聘缺少统筹性,带有局限性在计划经计体制下,国航不能自主用人,个人不能自主择业,造成部分专业人才,学非所用,用非所长。在市场经济体制下,国航用人有了自主权,但同时也出现了些不正常现象,即没发员工的工作积极性针对国航在运用激励因素中的缺陷,提出综合运用多种激励因素,建立有效的激励机制......”。

8、“.....最终促进企业的发展。在民航企业运用各种激励因素时,应注意以下几点是坚持因地制宜的远在。各种激励因素的运用,因时间地点条件对象的不同,而应有所区别和不同。是激励方式的多样化。通过对员工需要和动机的分析,交替使用各种激励手段和措施。企业营销论文航运企业的人力资源管理企业真正的主人,自己的言行都将给企业带来极大的影响,最终促进企业的健康发展。然而,国航采用激励机制的现状是仅以物质奖励为主,激励因素运用缺乏有效性。员工工作积极性难以提高,工作效率低,投入产出比差员工不具有集体主人翁精神,不积极主动参与企业的管理仅以物质奖励为主缺乏精神激励的手段,没有形成良好的企业文化,不能真正地吸引员工,从而调动其他们的工作能动业中国国际航空公司,在人力资源开发和管理中存在的问题,来进行分析和探讨的。作者盛怡赟单位中国民航大学......”。

9、“.....带有局限性在计划经计体制下,国航不能自主用人,个人不能自主择业,造成部分专业人才,学非所用,用非所长。在市场经济体制下,国航用人有了自主权,但同时也出现了些不正常现象,即没作积极性难以提高,工作效率低,投入产出比差员工不具有集体主人翁精神,不积极主动参与企业的管理仅以物质奖励为主缺乏精神激励的手段,没有形成良好的企业文化,不能真正地吸引员工,从而调动其他们的工作能动性。积极推行管理者竞争上岗机制企业的竞争是人才的竞争,要使企业在激烈的竞争中立于不败之地,关键是要选好人用好人,只要企业拥有支高素质的管理人员队伍,企业就发展,要使国航的员工不断的适应新形势,不断的提高企业经营管理效益,以及是自己的企业能在激励的市场竞争中保持人力资源的优势和使自己得到不断发展,就必须重视对本企业员工持续不断育。国航作为国内航空运输企业的龙头,十分重视对于员工的培训。对于每位新进的员工......”。