1、“.....以保持企业文化的时代性来符合企业进步发展和员工个人发展的需求。适应结盟取胜双赢模式新战略发展的要求协作竞争结盟取胜双赢模式是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是种适应新经济时代需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成团,目的是为了把竞争有利于企业树立良好的公众形象。更注重于树立良好的企业形象企业形象直接与企业的兴衰优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度,是企业笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到所在社区机构的支持和帮助。经济全球化使得竞争尤为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤显必要,它是企业在市场经济中运作的实力地位的体现。世纪,企业间的竞争除去人才与科技的竞争以外,还有更重要的点就是谁最先发现消费空档......”。

2、“.....会对企业产生股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展个人及团体都不断学习但是搭配不好,个性太强,反而不利于企业的发展。与生态文化有机结合生态文化是种新型的管理理论,它包括生态环境生态伦理和生态道德,是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学,主要研究人与自然的关系,体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学,主要研究人与人的关系,体现的是人文精神。但是本质上者都属于种发展观,运用系统观点和系统思维方法,从整体出并企业的不同情况区别对待。其次,双方都应注意克服排斥对方的自大心理,加强相互的了解与交流,吸纳对方文化的精华,发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。当前社会企业文化未来走向研究论文论文关键词企业文化发展趋势探讨论文摘要以高新技术,特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代,企业文化的发展可归纳为种较典型的趋势......”。

3、“.....企业文化也应相应地进行调整更新丰富发展,以保持企业文化的时代性来符合企业进步发展和员工个人发展的需求。公共管理论文当前社会企业文化未来走向研究论文。随公共管理论文当前社会企业文化未来走向研究论文进步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题,搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果个人及团体都不断学习及搭配良好,会对企业产生股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展个人及团体都不断学习但是搭配不好,个性太强,反而不利于企业的发展。与生态文化有机结合生态文化是种新型的管理理论,它包括生态环境生态伦理和生态道德,是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学,主要研究人与自然的关系,体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学,主要研究人与人的关系,公司进行联盟,如从震动时的国际级汽车巨擎德国梅塞德斯奔驰汽车公司与美国第大汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并计划......”。

4、“.....这是经济发展及经济全球化的必然结果。这也给我们的企业文化发展提出了新的要求,即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合兼并的过程中,不能只从经济和财力方面考虑问题,更重要的是要注重文化方面的差异。般来说,各个企业都有各自的文化特征创业历史发展目标经营理念所处环境队伍素质等各有不同,所形成的企业优质产品与卓越服务的价值传递。公共管理论文当前社会企业文化未来走向研究论文。随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,围绕其管理的核心来发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统性思维和创造性思维的转变,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得圣吉在专著第项修炼学习型组织的艺术与实务中提出系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发的论断。可见,学习对组织的持续发展至关重要......”。

5、“.....学习型组织在企业文化建设中将地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整更新倍显必要。本文对企业文化发展趋势进行了初步的探讨归纳,希望能对现实企业文化管理工作有所借鉴。透过学习,我们能够做到从未能做到的事情。重新认知这个世界及我们跟它的关系,以及扩展未来的能量。这也是学习型组织的真谛。公共管理论文当前社会企业文化未来走向研究论文。拥有独具特色的企业文化,更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之。在以高新技术,特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代,动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整更新倍显必要。本企业文化怎样融合的问题。因为企业联合兼并的过程中,不能只从经济和财力方面考虑问题,更重要的是要注重文化方面的差异。般来说,各个企业都有各自的文化特征创业历史发展目标经营理念所处环境队伍素质等各有不同,所形成的企业文化也必然各具特色互有差异......”。

6、“.....形连心不连现象。所以,只有做到扬长避短,取长补短,达成共识,形成结盟取胜双赢模式型的企业文化,企业才更具生命力凝聚力和竞争力。在这里需要着重指出的是,我们所关心的问题在梅塞德斯奔驰汽车公司克莱斯勒汽车公司的合文对企业文化发展趋势进行了初步的探讨归纳,希望能对现实企业文化管理工作有所借鉴。适应结盟取胜双赢模式新战略发展的要求协作竞争结盟取胜双赢模式是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是种适应新经济时代需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的种创新。自世纪年代以来,这种战略从形式到内容,都发生了巨大变化,结盟兼并接管的事例层出不穷。近年,世界上有万家当前社会企业文化未来走向研究论文论文关键词企业文化发展趋势探讨论文摘要以高新技术......”。

7、“.....企业文化的发展可归纳为种较典型的趋势。在内外条件发生变化时,企业文化也应相应地进行调整更新丰富发展,以保持企业文化的时代性来符合企业进步发展和员工个人发展的需求。适应结盟取胜双赢模式新战略发展的要求协作竞争结盟取胜双赢模式是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是种适应新经济时代需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成团,目的是为了把竞争战场。企业文化绝对不是片面地发掘企业职工的体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的活的因素。与以往的管理理论相比,现在企业文化理论更注重的是人本,更多地强调企业赖以生存的精神环境,倡导以人为中心的人本管理哲学,反对见物不见人的理性管理思想,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以,企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把更多的精力投向人......”。

8、“.....要从产品导向向服务导向过渡,要从个人享受向共同快乐过渡。结束语持续发展,生态化是其必由之路,生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延,而且有利于企业树立良好的公众形象。更注重于树立良好的企业形象企业形象直接与企业的兴衰优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度,是企业笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到所在社区机构的支持和帮助。经济全球化使得竞争尤为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤显必要,它是企业在市场经济中运作的实力地位的体现。世纪,企文化也必然各具特色互有差异。如果没有企业文化的融合,就会出现貌合神离,形连心不连现象。所以,只有做到扬长避短,取长补短,达成共识,形成结盟取胜双赢模式型的企业文化,企业才更具生命力凝聚力和竞争力......”。

9、“.....我们所关心的问题在梅塞德斯奔驰汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并案中已经出现了,文化融合的危机几乎让这家合并后成立的世界级汽车制造巨擎丧失了原本所据有市场地位,而要妥善地解决好这个棘手的问题,企业各级管理者必须注意和认识到以下两个方面首先,要遵循从实际出发的原则,根据联合兼文对企业文化发展趋势进行了初步的探讨归纳,希望能对现实企业文化管理工作有所借鉴。适应结盟取胜双赢模式新战略发展的要求协作竞争结盟取胜双赢模式是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是种适应新经济时代需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的种创新。自世纪年代以来,这种战略从形式到内容,都发生了巨大变化,结盟兼并接管的事例层出不穷。近年,世界上有万家进步受到关注......”。