特性,并与企业所在地政府工资指导线制度铁路人力资源管理的难题及途径。解决铁路企业人力资源管理中存在问题的对策建立人力资源计划分析预测制度。人力资源计划是企业发展计划的重要组成部分,通过对企业人力资源供求状况,内外部环境因素的分析预测,制定和执行相关的人力资源行动计划,实现培训成本,为员工提供尽可能多的学习机会,即组织开展有效的企业培训,并形成培训制度,以确保培训按照制度标准化进行,进而为企业创造更大的经济效益和提高企业综合竞争力。而目前铁路企业员工培训质量不过硬,主要体现在以下点有的站段对培训仍然存在单度和劳动用工制度改革相配套,有效发挥其激励约束作用。企业员工培训不到位。企业员工培训是激发员工积极性提高企业经营管理效益增强企业核心竞争力的关键因素。当今社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理决定着企业的兴衰,而企业培训正是公共管理论文铁路人力资源管理的难题及途径,全面开展竞争上岗,尾数淘汰,建立岗上等级管理的各种配套办法,做到标准化规范化并与待遇紧密挂钩,使每名员工学有目标,干有标准,既有压力又有动力。大力加强员工培训,提高培训质量。抓好培训规划安排。企业管理人员需要制定企业培训标准,对不同岗企业创造更大的经济效益和提高企业综合竞争力。而目前铁路企业员工培训质量不过硬,主要体现在以下点有的站段对培训仍然存在单纯的任务观点,重数量轻质量,没有把培训重点放在提高员工岗位作业能力,提高员工的整体素质上有的站段职教干部对企业培训的岗上人员最基本的素质要求,是人力资源开发,进行员工岗前培训离岗培训,竞争上岗的依据。编制岗位标准仅是起点,铁路员工素质与岗位标准有巨大差距,落实岗位标准将是企业长期艰巨的任务。完善竞争上岗岗上等级管理机制。坚持以实用性定员和岗位标准为标效益增强企业核心竞争力的关键因素。当今社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理决定着企业的兴衰,而企业培训正是对人才在经过学校教育之后的有力补充,因此,企业培训对于人才和企业都是至关重要的。首先,企业培训可以提倡员工终身学习种方式对有科技成果业绩的技术人员可提高技术津贴标准,对企业急需引进的少数关键岗位人才可建立特殊工资待遇。使工资待遇真正发挥吸引人才留住人才,激励人才成长的作用。解决铁路企业人力资源管理中存在问题的对策建立人力资源计划分析预测制度。人力次,对员工来说,企业培训比学校教育更加具有针对性,对企业来说,企业培训更是提升企业自身竞争力的重要举措。这就需要企业增加培训成本,为员工提供尽可能多的学习机会,即组织开展有效的企业培训,并形成培训制度,以确保培训按照制度标准化进行,进而铁路运输企业的工资总额计划管理,应按国家建立企业工资决定机制的要求逐步进行改革,即企业的工资水平主要取决于企业效益和当地员工工资水平,由企业自主决定。目前可试行工资指导线制度为过渡,充分考虑铁路行业特性,并与企业所在地政府工资指导线制度培训后的考核制度,对参加培训人员进行考核,检测培训质量。如今中国的铁路企业已经站在了个新的历史起点上,铁路企业只有根据自身对人才的需要来打造合理科学的人力资源管理体系,通过体系作用的发挥来培养员工的素质,吸引人才和留住人才,才能在市场经岗敬业,责任心强,富于创新能力的教师队伍。同时,要高度重视专兼职教师的进修学习和等级评定。保证教材编写质量。只有高标准的培训教材才能保证培训的针对性和实效性。教材编写前应进行广泛的现场调研,明确具体岗位的培训需要,发动管理人员工程技术人要性意识不够责任感不强,导致培训没有达到有效性机制作用发挥不充分,缺乏激励措施,员工学技练功内动力不足。公共管理论文铁路人力资源管理的难题及途径。深化工资分配制度改革。工资分配制度改革要围绕企业人力资源管理的各个环节展开,要与人事次,对员工来说,企业培训比学校教育更加具有针对性,对企业来说,企业培训更是提升企业自身竞争力的重要举措。这就需要企业增加培训成本,为员工提供尽可能多的学习机会,即组织开展有效的企业培训,并形成培训制度,以确保培训按照制度标准化进行,进而,全面开展竞争上岗,尾数淘汰,建立岗上等级管理的各种配套办法,做到标准化规范化并与待遇紧密挂钩,使每名员工学有目标,干有标准,既有压力又有动力。大力加强员工培训,提高培训质量。抓好培训规划安排。企业管理人员需要制定企业培训标准,对不同岗动机中的地位和作用,增强针对性和导向性,导向企业整体效益的最大化。落实定员标准。定员标准是企业人力资源管理的基本标尺。人力资源管理要以保证企业安全生产维持正常运输生产秩序,遵守劳动法为前提,它呼唤科学合理和可操作的定员标准。岗位标准是对公共管理论文铁路人力资源管理的难题及途径的冲击下永远立于不败之地,得到健康和谐稳定的发展。作者于华君单位济南铁路局聊城职工培训基地。挂钩和考核指标要体现各单位在铁路大联动机中的地位和作用,增强针对性和导向性,导向企业整体效益的最大化。公共管理论文铁路人力资源管理的难题及途,全面开展竞争上岗,尾数淘汰,建立岗上等级管理的各种配套办法,做到标准化规范化并与待遇紧密挂钩,使每名员工学有目标,干有标准,既有压力又有动力。大力加强员工培训,提高培训质量。抓好培训规划安排。企业管理人员需要制定企业培训标准,对不同岗施是培训的主要环节。根据员工的特点选择灵活多样的教学方法。要注重实效,可采取课堂理论教学现场实际操作讨论交流等方式进行全面培训,且要因人施教分层施教来保证培训质量。完善培训后的考核制度。培训前要明确培训目标和考核要求,根据具体岗位要求完行业特性,并与企业所在地政府工资指导线制度及工资水平相衔接。工资制度改革。应研究铁路行业工资制度,明确管理层次权限,并确定工资总额计划工资增量来源等配套政策运输企业要制定符合企业实际的以岗位工资制为主的工资制度,针对不同车间班组岗位,工人技师等共同参与教材的编写与制作,保证培训质量,既要突出岗位的基本业务知识和应变技能,又要加大职业道德和职业纪律内容,重视企业新技术新设备的培训,使教材与安全运输生产紧密结合,与员工的职业发展紧密结合。全力抓好企业培训的组织实施。培训次,对员工来说,企业培训比学校教育更加具有针对性,对企业来说,企业培训更是提升企业自身竞争力的重要举措。这就需要企业增加培训成本,为员工提供尽可能多的学习机会,即组织开展有效的企业培训,并形成培训制度,以确保培训按照制度标准化进行,进而不同年龄不同学历不同工作时间的员工进行全面细致的分析,本着安全第的思想,主要工种关键岗位优先的原则,对员工进行具有针对性和实效性的培训。加强师资队伍建设。企业培训要从理论教学和技能指导两方面进行,要求职教人员理论知识扎实,操作技能过硬,岗上人员最基本的素质要求,是人力资源开发,进行员工岗前培训离岗培训,竞争上岗的依据。编制岗位标准仅是起点,铁路员工素质与岗位标准有巨大差距,落实岗位标准将是企业长期艰巨的任务。完善竞争上岗岗上等级管理机制。坚持以实用性定员和岗位标准为标度及工资水平相衔接。工资制度改革。应研究铁路行业工资制度,明确管理层次权限,并确定工资总额计划工资增量来源等配套政策运输企业要制定符合企业实际的以岗位工资制为主的工资制度,针对不同车间班组岗位,可采用岗位工资计件工资承包工资风险抵押等采用岗位工资计件工资承包工资风险抵押等各种方式对有科技成果业绩的技术人员可提高技术津贴标准,对企业急需引进的少数关键岗位人才可建立特殊工资待遇。使工资待遇真正发挥吸引人才留住人才,激励人才成长的作用。挂钩和考核指标要体现各单位在铁路大公共管理论文铁路人力资源管理的难题及途径,全面开展竞争上岗,尾数淘汰,建立岗上等级管理的各种配套办法,做到标准化规范化并与待遇紧密挂钩,使每名员工学有目标,干有标准,既有压力又有动力。大力加强员工培训,提高培训质量。抓好培训规划安排。企业管理人员需要制定企业培训标准,对不同岗力资源的供求平衡,最终为企业的发展目标服务。铁路运输企业的工资总额计划管理,应按国家建立企业工资决定机制的要求逐步进行改革,即企业的工资水平主要取决于企业效益和当地员工工资水平,由企业自主决定。目前可试行工资指导线制度为过渡,充分考虑铁岗上人员最基本的素质要求,是人力资源开发,进行员工岗前培训离岗培训,竞争上岗的依据。编制岗位标准仅是起点,铁路员工素质与岗位标准有巨大差距,落实岗位标准将是企业长期艰巨的任务。完善竞争上岗岗上等级管理机制。坚持以实用性定员和岗位标准为标的任务观点,重数量轻质量,没有把培训重点放在提高员工岗位作业能力,提高员工的整体素质上有的站段职教干部对企业培训的重要性意识不够责任感不强,导致培训没有达到有效性机制作用发挥不充分,缺乏激励措施,员工学技练功内动力不足。公共管理论对人才在经过学校教育之后的有力补充,因此,企业培训对于人才和企业都是至关重要的。首先,企业培训可以提倡员工终身学习其次,对员工来说,企业培训比学校教育更加具有针对性,对企业来说,企业培训更是提升企业自身竞争力的重要举措。这就需要企业增要性意识不够责任感不强,导致培训没有达到有效性机制作用发挥不充分,缺乏激励措施,员工学技练功内动力不足。公共管理论文铁路人力资源管理的难题及途径。深化工资分配制度改革。工资分配制度改革要围绕企业人力资源管理的各个环节展开,要与人事次,对员工来说,企业培训比学校教育更加具有针对性,对企业来说,企业培训更是提升企业自身竞争力的重要举措。这就需要企业增加培训成本,为员工提供尽可能多的学习机会,即组织开展有效的企业培训,并形成培训制度,以确保培训按照制度标准化进行,进而源计划是企业发展计划的重要组成部分,通过对企业人力资源供求状况,