压力为动力,以不断的进步换取更大的发展,在新的年我将具体从以下几个方面着手增强主动学习意识。工作中合理安排时间,加强自身学习,不断提高业务素质和管理潜力。注重团队意识和大局意识。用心工作,正确应对困难和压力,主动寻求解决途径,加强营销服务部的团队建设。深入了解营销人员的生活工作学习状况,从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式,提高营销人员的工作效率和忠诚度。工作中的不足因为工作千头万绪,加上分管业务较多,有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时,统计数据呈现偏差等司提出的年业务发展思路作为我们切入市场的指导思想,多次召开员工会议,统思想,集思广益,出点子想办法,细分研究市场,旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划,领导班子靠前指挥,打好每个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时,公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设,努力构建多渠道,全方位的保险产品的销售网络,通过积极努力,我司在较短的时间内就与银行银行银行银行银行等签定了兼业代理合作协议,为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。第深入开展市场调查,制定积极的筹建方案为确保筹建工作的顺利进行,公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查,根据省保监局和总公司省分公司的要求,筹备组结合市场情况和自身工作实际,制定了筹建日程安排表充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销部的经理。营销部营销员只有名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先创办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入,真堪称两全其美。经由不懈努力,我部全年完成保费收入万元,其中车险保费万元,非车险业务万元,满期赔付率为,成为公司发展的重要保障。工作中的不足因为工作千头万绪,加上分管业务较多,有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时,统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和品质处不信任,但我不会向困难低头,我相信劳动的付出会有报答,我相信最完美的词就是自信。从事保险的十个月期间,每周都给自己下计划,按计划家家单位去宣传,业务也有大的进展,先后承保了几家单位车险。每当我签下张保单,我的情绪个性高兴,应对竞争激烈的市场,能得到客户的信任,能给客户带来方便的同时,自己也觉得很充实。感谢领导同事对我的帮忙,感谢客户对我工作的支持。管理是种投入,这种投入定会发生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和办法,并真正贯彻到行为中去,才干出成绩奏效益。业务管理中我主要做了以下工作依据市公司下达给咱们的全年销售义务,制订各个部室的周月季度年销售规划。制定打算时本着捕风捉影根据各个险种特色客户特点,部室情形断定每个部室公道的可保险公司业务员工作总结整理版仗认真负责吃苦耐劳的精神也得到了大家的认同。在生活中用心热情,全面发展。我用心参与市分公司及支公司的各种活动,在市分公司高峰会上举行的辩论赛中,我所在的团队在价格策略和服务策略谁更优先发展这辩题中,以优异成绩获得辩论赛团体第名作为团支部组织委员,也用心组织团员开展各项活动,在年青年节,便联谊活动铜梁支公司同组织参观了邱少云纪念馆作为工会委员,从职工切身利益出发,构思相关活动方案,在职工车技比赛活动中,我认真策划,制定规则,确保活动实施。存在的问题和不足在年的工作中,我取得了必须的成绩,使自己的潜力有了些提高,但是还存在很多不足的地方思想不够解放,做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作,步伐受到思想和眼界的局限,凡事不敢大胆设想,做事过于留意谨慎强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的连续稳固发展打下扎实的基础。辅助经理室全面推动薪酬制度翻新,直夯实公司基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年,我牢牢缭绕职位明白化薪酬社会化奖金绩效化和福利多样化化目标,全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了个能上能下,能进能出,可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销部的经理。营销部营销员只有名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先创办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入,真堪称两签单,遇到周末,天就跑几个场镇有时刚到下班时间客户才赶到,我也没有拒绝更没有埋怨,热情周到的为客户办理好业务后,才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中同时还陪同代理人展业,验险,协同填单送单做好客户维系工作,在营销员因矛盾产生情绪时用心沟通,解决问题,以提高营销员的忠诚度,很多节假日周末也是加班加点为营销员做好服务。丁家营销服务部开业后,不到个月的时间,实现了保费收入万,实现业务增长,高效优质地完成上级下达的阶段保费任务。此外,还加强新人培养和营销增员,对新进入营销服务部的签单人员进行对的培训,透过在理论和操作上系统化的学习,该签单人员已掌握了相关规定,并能熟练签单在日常业务上或私人生活圈中,我经常和贴合增员要求的人接触,挖掘准增员对象。在工作中这种敢于创新敢打硬够有条不紊的开展,做到有章可循,在筹建期间我们就对总省公司制定的内控制度进行了细化,并结合当地具体情况制定了系列管理制度。并按上级公司集约化经营规范化管理程序化运行标准化运作优质化服务制度化建设的管理模式搭建管理平台,牢固树立管理无小事,管理就是生产力思想,正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾,提出了向管理要效益的口号,全体员工上下致,充分发挥了每个人的主观能动性,认真执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场发展开拓的同时,也积极做好员工的队伍建设管理培训工作,从政治思想素质及业务技能等多方面入手,努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想,在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系,市场战略方针,企业文化精神,业务发展思路等。保险公司业务员工作总结整理版。管理是跨越式的发展,是摆在我们每位员工面前的当务之急,公司领导班子统思想,以省公司提出的年业务发展思路作为我们切入市场的指导思想,多次召开员工会议,统思想,集思广益,出点子想办法,细分研究市场,旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划,领导班子靠前指挥,打好每个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时,公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设,努力构建多渠道,全方位的保险产品的销售网络,通过积极努力,我司在较短的时间内就与银行银行银行银行银行等签定了兼业代理合作协议,为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。第深入开展市场调查,制定积极的筹建方案为确保筹建工作的顺利进行,公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查,根据省保监局和总投入,这种投入定会发生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和办法,并真正贯彻到行为中去,才干出成绩奏效益。业务管理中我主要做了以下工作依据市公司下达给咱们的全年销售义务,制订各个部室的周月季度年销售规划。制定打算时本着捕风捉影根据各个险种特色客户特点,部室情形断定每个部室公道的可实现的目标。在目标肯定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过增强进程的治理跟,来确保各部室目的方案的顺利实现。作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。年来,我屡次组织局势发动会业务研究会,发展业务培训运动,组织大家学常识找教训,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论展业技能的知识上,并且和各个部门之间,同事之间的沟通不够,也期望能透过公司的各类活动,增加交流的机会。年的工作思路和展望年是我公司求发展大跨越的年,工作会更加的困难,激烈的竞争会给我们带来更大的压力,我们只有直面现实,化压力为动力,以不断的进步换取更大的发展,在新的年我将具体从以下几个方面着手增强主动学习意识。工作中合理安排时间,加强自身学习,不断提高业务素质和管理潜力。注重团队意识和大局意识。用心工作,正确应对困难和压力,主动寻求解决途径,加强营销服务部的团队建设。深入了解营销人员的生活工作学习状况,从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式,提高营销人员的工作效率和忠诚度。工作中的不足因为工作千头万绪,加上分管业务较多,有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时,统计数据呈现偏差等是加班加点为营销员做好服务。丁家营销服务部开业后,不到个月的时间,实现了保费收入万,实现业务增长,高效优质地完成上级下达的阶段保费任务。此外,还加强新人培养和营销增员,对新进入营销服务部的签单人员进行对的培训,透过在理论和操作上系统化的学习,该签单人员已掌握了相关规定,并能熟练签单在日常业务上或私人生活圈中,我经常和贴合增员要求的人接触,挖掘准增员对象。在工作中这种敢于创新敢打硬仗认真负责吃苦耐劳的精神也得到了大家的认同。在生活中用心热情,全面发展。我用心参与市分公司及支公司的各种活动,在市分公司高峰会上举行的辩论赛中,我所在的团队在价格策略和服务策略谁更优先发展这辩题中,以优异成绩获得辩论赛团体第名作为团支部组织委员,也用心组织团员开展各项活动,在年青年,是责任的体现,是尊严的延伸。保险不仅仅能提供种物质补偿,更重要的是,它还能折射出人与人之间的和谐关系。为家人购臵保险是对亲人的爱,为员工购臵保险是对社会的责任,为自己购臵保险则是自我尊严的延伸。人寿保险是那么伟大,它可以让爱心永续,