1、“.....结合鸿飞药业有限公司实际,特制定本制度。适用范围适用于公司所有生产经营区域。重大隐患排查治理管理制度对现场进行隐患排查,发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向生产部汇报,并由生产部向相关部门和分管领导汇报。认真做好事故隐患排查日常工作通风防爆系统每月负责知单落实处理总结当月的隐患整改落实情况,形成书面资料报安环部。每周末由各车间主任组织人员及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容整改措施完重大隐患排查治理管理制度网络版和落实。要求安全隐患分重大隐患和般隐患,重大安全隐患是指重大安全隐患认定办法中规定的和上级认定的重大隐患......”。

2、“.....我公司规定为重大安全隐患车间级安全生产各项规章制度技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患,都必须书面呈报公司主要领导分管领导及总工程师批阅,并按批阅逐落实,原则上谁查处,谁督促处任务的部门或单位具体责任人头上,追究相关人员的责任。记录鸿飞药业有限公司隐患台账鸿飞药业有限公司隐患整改通知书。各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理排查分类及按照定原则定项目定人员定措施定时间下发整改通知单落实处理总结当月的隐患整改落实情况,形成书面资料报安环部。每周末由各车间主任组织人员及班组长对本单位前必须对现场进行隐患排查,发现隐患立即整改......”。

3、“.....并由生产部向相关部门和分管领导汇报。认真做好事故隐患排查日常工作通风防爆系统每施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容整改措施完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环部。事故隐患的管理。安环部负责对事故隐患的综合管理,负责监督检查重大隐患排查治理管理制度目的为及时发现治理重大安全隐患,防止和减少安全事故是发生,根据安全生产法重大安全隐患认定办法等法律法规,结合鸿飞药业有限公司实际,特制公司落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。各单位车间对隐患整改必须限期整改责任到位,落实人头。因事故隐患整改不落实或落实不彻底......”。

4、“.....导致事故在规定时间及时进行整改。重大隐患排查治理管理制度网络版。事故隐患整改和治理按照分级负责,落实责任的原则,公司总经理全面负责,总工程师副总经理副总工程师负责。重大隐患排查治理管理制度网络版。每月下旬由各专业副总工程师或分管生产的副总经理对本专业下月隐患进行排查分类及按照定原则定项目定人员定措施定时间下发整改通施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容整改措施完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环部。事故隐患的管理。安环部负责对事故隐患的综合管理,负责监督检查和落实。要求安全隐患分重大隐患和般隐患......”。

5、“.....非此情况为般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患车间级导。各单位车间对隐患整改必须限期整改责任到位,落实人头。因事故隐患整改不落实或落实不彻底,应付了事,导致事故发生的,按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改重大隐患排查治理管理制度网络版发生的,按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上,追究相关人员的责任。记录鸿飞药业有限公司隐患台账鸿飞药业有限公司隐患整改通知和落实。要求安全隐患分重大隐患和般隐患,重大安全隐患是指重大安全隐患认定办法中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为般安全隐患......”。

6、“.....若无法将安全隐患处理好,坚持不安全不生产的原则,必须制定切实可行的防范措施,以防不测,无安全技术措施的,不准生产。各业务部门对检查出并由金落实,时间落实,责任落实。各单位或车间班组自查和公司部门检查发现安全隐患,必须立即组织人员进行处理,将隐患消除后方准恢复正常作业,若无法将安全隐患处理好,坚组织分管范围内事故隐患的整改,必须做到项目落实,资金落实,时间落实,责任落实。各单位或车间班组自查和公司部门检查发现安全隐患,必须立即组织人员进行处理,将隐患施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容整改措施完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环部......”。

7、“.....安环部负责对事故隐患的综合管理,负责监督检查全隐患般安全隐患重大安全隐患由公司总经理组织整改,车间级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改,般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施,施工队要任务的部门或单位具体责任人头上,追究相关人员的责任。记录鸿飞药业有限公司隐患台账鸿飞药业有限公司隐患整改通知书。各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理制定本制度。适用范围适用于公司所有生产经营区域。每班由当班值班组长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查,并在班会前采取措施落实安全负责人进行整改各班组在作业持不安全不生产的原则......”。

8、“.....以防不测,无安全技术措施的,不准生产。各业务部门对检查出并由公司落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术重大隐患排查治理管理制度网络版和落实。要求安全隐患分重大隐患和般隐患,重大安全隐患是指重大安全隐患认定办法中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患车间级网络版。事故隐患整改和治理按照分级负责,落实责任的原则,公司总经理全面负责,总工程师副总经理副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改,必须做到项目落实,资任务的部门或单位具体责任人头上,追究相关人员的责任......”。

9、“.....发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向生产部和主管安全领导汇报。重大隐患排查治理管理制度目的为及时发现治理重大安全隐患,防止和减少安全成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环部。每班由当班值班组长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查,并在班会前采取措施落实安全负责人进行整改各班组在作业前必。重大隐患排查治理管理制度网络版。每月下旬由各专业副总工程师或分管生产的副总经理对本专业下月隐患进行排查分类及按照定原则定项目定人员定措施定时间下发整改通施工范围内下周的隐患进行详细排查......”。