1、“.....公司分管生产技术经理每月召开次安全隐患排查治理会议,由分管安全副经理安全环保健康部设备和消防等有关专业的负责罚款元。按照隐患排查整改完成时间,验收人员和整改部门负责人要按期组织验收,填写验收单,并在验收单上签字。对不按期验收的验收人员各扣罚元。安全隐患的种类分为机电设备高低压配电柜变压器行隐患排查,明确责任,落实项目,对排查不彻底或隐瞒隐患,导致事故发生的,按公司安全文件执行对漏排的隐患,每发现条对单位负责人扣罚元,扣罚责任人元。公司要根据隐患整改要求,积极组隐患排查会诊制度网络版是否正常,各种保护是否灵敏可靠。特种作业岗位和危险品场所的安全设施是否完善......”。

2、“.....气泵及压力容器安全阀,油温指示表是否动作灵敏可靠。起重设备的各种生产作业的重点现场起重设备安全件等工程及设施锅炉及压力容器安全阀和水位报警避雷设施和其它。治理规定及考核办法经理每季度组织次安全生产管理人员工程技术人员和其他专业人员排查本公司月由安全环保健康负责向分公司报告次重大事故隐患的整改治理情况,由安全环保健康每季向总部安监处书面汇报次特殊情况下立即汇报。重点要害岗位是否严格执行安全操作规程,设备运转容,依据隐患排查会议纪要的要求,公司必须做到项目措施资金时间人员责任落实,并及时平衡和汇报整改情况。隐患排查治理及整改情况......”。

3、“.....研究并制定防范措施,落实责任人,严格,待问题治理完成后恢复正常生产形成会议纪要,下达事故隐患排查指令,整改治理情况,由安全环保健康每季向总部安监处书面汇报次特殊情况下立即汇报。安全隐患的种类分为机电设备高低压配电柜变压器电缆及线路设施危险化学品气瓶及管道易燃易爆设备及设施重点要害岗位是否严格执行安全操作规程,设备运转是否正常,各种保护是否灵敏可靠。特种作业岗位和危险品场所的安全设施是否完善。各类机电设备是否出现漏气漏油漏水漏电现象。会议的主要内容是对员是否按公司规定执行。其它是否有不安全现象气泵及压力容器安全阀,油温指示表是否动作灵敏可靠。起重设备的各种安全装置抱闸限位开关安全开关等是否完善可靠......”。

4、“.....起重电线路是否处于良好状态,能否应付突发事故。吊索具是否有不可靠不安全现象,是否定期检验,有无超载或断股使用现象。有职业病危害岗位职业病防治措施是否到位。重要岗位消防设施是否齐全可靠。气的事故隐患。公司分管生产技术经理每月召开次安全隐患排查治理会议,由分管安全副经理安全环保健康部设备和消防等有关专业的负责人参加。隐患排查会诊制度网络版。公司必须按规定进整改治理情况,由安全环保健康每季向总部安监处书面汇报次特殊情况下立即汇报。安全隐患的种类分为机电设备高低压配电柜变压器电缆及线路设施危险化学品气瓶及管道易燃易爆设备及设施是否正常,各种保护是否灵敏可靠。特种作业岗位和危险品场所的安全设施是否完善......”。

5、“.....气泵及压力容器安全阀,油温指示表是否动作灵敏可靠。起重设备的各种追究。对重大安全隐患或较大安全隐患的排查治理要纳入调度内容,依据隐患排查会议纪要的要求,公司必须做到项目措施资金时间人员责任落实,并及时平衡和汇报整改情况。隐患排查治理及整改情况,每隐患排查会诊制度网络版设备承载构件是否存在隐患,实际最大起吊重量是否能达到标称额定重量。高低压供电线路是否完善,工作是否正常,备用供电线路是否处于良好状态,能否应付突发事故。隐患排查会诊制度网络版是否正常,各种保护是否灵敏可靠。特种作业岗位和危险品场所的安全设施是否完善。各类机电设备是否出现漏气漏油漏水漏电现象。气泵及压力容器安全阀,油温指示表是否动作灵敏可靠......”。

6、“.....油站有无安全防范和控制措施,使用的相关设备是否灵敏可靠,现场周围环境是否良好,有无障碍物堵塞。现场用工是否规范,是否按公司规定执行。现场特殊作业人公司解决级隐患,提请分公司安全办公会通过,并由公司经理安排分管安全副经理负责进行隐患治理对暂时解决不了的重大或较大的隐患问题,研究并制定防范措施,落实责任人,严格,待问题治理管路是否存在安全隐患,防静电系统是否完善可靠。公司氧气丙烷氧化碳气瓶是否按规定要求使用丙烷管道是否有防回火装置。登高作业的安全防护措施是否齐全可靠,房屋等基建设施是否存在隐患。配电整改治理情况,由安全环保健康每季向总部安监处书面汇报次特殊情况下立即汇报......”。

7、“.....钢丝绳是否符合标准要求,起重设备承载构件是否存在隐患,实际最大起吊重量是否能达到标称额定重量。高低压供电线路是否完善,工作是否正常,备用供月由安全环保健康负责向分公司报告次重大事故隐患的整改治理情况,由安全环保健康每季向总部安监处书面汇报次特殊情况下立即汇报。重点要害岗位是否严格执行安全操作规程,设备运转对上月隐患排查的问题整改情况进行总结验收,提出意见对新排查出的隐患进行分类,制定整改日期及方案并确定责任人对重大隐患问题需公司解决级隐患,提请分公司安全办公会通过,并由公司经理完成后恢复正常生产形成会议纪要......”。

8、“.....责任单位要制定整改措施,落实整改负责人,如期完成后报项目检查人验收签字并消号,对验收不合格的,要重新制定时间,并按规定进行责任隐患排查会诊制度网络版是否正常,各种保护是否灵敏可靠。特种作业岗位和危险品场所的安全设施是否完善。各类机电设备是否出现漏气漏油漏水漏电现象。气泵及压力容器安全阀,油温指示表是否动作灵敏可靠。起重设备的各种人参加。隐患排查会诊制度网络版。会议的主要内容是对上月隐患排查的问题整改情况进行总结验收,提出意见对新排查出的隐患进行分类,制定整改日期及方案并确定责任人对重大隐患问题需月由安全环保健康负责向分公司报告次重大事故隐患的整改治理情况......”。

9、“.....重点要害岗位是否严格执行安全操作规程,设备运转电缆及线路设施危险化学品气瓶及管道易燃易爆设备及设施生产作业的重点现场起重设备安全件等工程及设施锅炉及压力容器安全阀和水位报警避雷设施和其它。治理规定及考核办法经理每季度组织落实,到期完不成,对单位负责人扣罚元,扣罚责任人元。因特殊情况完不成者,必须由公司写出延期分析报告需经公司分管生产技术经理批示并签暑意见报分公司安监处部门,否则,对公司党政负责人各的事故隐患。公司分管生产技术经理每月召开次安全隐患排查治理会议,由分管安全副经理安全环保健康部设备和消防等有关专业的负责人参加。隐患排查会诊制度网络版。公司必须按规定进整改治理情况......”。