1、“.....设计安装保管试验维护符合有关标准要求。重点部位汽机油系统燃油系统电缆沟氢气系统锅炉制粉系统电气设备蓄电池室氧气乙炔化学药品存放场地煤场及输煤系统集控室计算机房通信系统档案室等防火措施完善,并具有相应的功能和容量,处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材,义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。第十条重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分,企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作,以防尘肺病防噪声防触电防高温中暑防射线伤害等为制止违法违规行为。第十条班组人员工作岗位变动或新职工上岗前,必须接受相关法律法规制度标准的培训,经考核合格后方可上岗。集团公司和本企业发布新的管理制度和标准,或原管理制度和标准经过修订的,必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换,培养职工竞争意识......”。

2、“.....第章民主管理和政治思想工作第十条民主管理。班组每月召开次民主生活会,听取班组长工作汇报,组织政治业务安全学习,贯彻企业职代会有关决议,落实车间工作计划要求,完善班组管理制度和经济责任制等。第十条班务公开。班组计划安排公开,考核和奖惩公开,安全情况公开,劳动竞赛公开,好人好事公开,评比先进公开,尊重职工的民主权利,增强班组凝聚力,提高职工工作积极性和创造力。第十条加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育理会议记录包括班委会民主生活会政治学习等。第十条加强班组信息化系统建设和管理。集团公司建设统高效的信息化管理系统,建立班组标准化作业数据库,利用信息化管理手段,定期发布重要法律法规政策技术安全生产信息,组织网上反事故演习,组织班组生产技术和管理经验交流,对系统各企业的班组建设实施集团化管理。第十条系统各企业要充分利用信息化管理系统......”。

3、“.....两票制作业指导书操作卡等作业程序作业标准工作记录等,要因地制宜逐步实行信息化管理。班组法律法规文件标准资料等鼓励实行计算机档案管理,方便查阅和使用,提高班组信息化管理水平。第章员工培养第十条根据集团公司发展需要,提出职工分类培养目标,开展职业技能鉴定,推行持证上岗组织班组技能比赛,为人尽其才优胜劣汰适者生存创造公平竞争的制度环境。第十条现场和维护室等环境清洁出勤率达以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。职工培训全员岗位培训率,各工种持证上岗率,年度安规考试参考率和合格率均为,建设学习型班组人才开发建立班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。思想政治工作贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观人生观价值观,关心员工职业压力和身心健康,实行民主管理,建设文明班组......”。

4、“.....借鉴标体化和等现代化管理理念,指导系统各企业班组标准化管理工作。第条分支机构子公司负责督促指导检查考核所管理企业班组标准化管理工作。第章信息管理第十条文件资料记录简中国大唐集团公司班组标准化管理办法网络版实施安全生产法,做到人人事事保安全。大力营造关爱生命关注安全的安全文化氛围,实现从要我安全到我要安全的观念的转变,尽快做到我会安全。第十条强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点源进行辩识,建立班组较大危险源危险点库,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和,对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防,把安全隐患消灭在萌芽状态,夯实班组安全基础。第十条班组安全起重工器具电气绝缘工器具手持电动工具安全带安全帽手动葫芦千斤顶钢丝绳扣型环等仪器仪表按规定正确使用,保存完好,定期进行检查和试验......”。

5、“.....电气作业高空作业起重作业焊接作业机械作业特种作业水上和水下作业泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训,并具有相应的有效资格证书。第十条班工作规定集团公司安全生产奖惩规定集团公司事故调查规定集团公司危急事件管理规定集团公司班组标准化管理办法等。运行和检修班组应配臵以下台帐图纸资料设备台帐和设备检修台帐工器具台帐备品备件台帐设备系统图检修图纸和资料班组人员综合览表等。运行和检修班组要做好以下生产管理活动记录机组运行日志运行班组和班组工作日志检修班组包括班前会班后会等班组人员考勤记录班组安全活动记录班组技术活动记录包括技术培训技术竞赛技术讲课技术交流技术分析等班组管理会议记录包括班委会民主生活会政治学习等。第十条加强班组信息化系统建设和管理。集团公司建设统高效的信息化管理系统,建立班组标准化作业数据库,利用信息化管理手段......”。

6、“.....组织网上反事故演习,组织班组生产技术和管理经验交流,对系的政治业务素质和班组经济效益负责班组安全管理和生产管理,主持班前会和班后会,杜绝和拒绝违章指挥,制止违章作业,实施文明生产和标准化作业负责班组的定臵管理。所有物品摆放有序,标识清楚显眼实施班组民主管理,按照班组内部考核规定,搞好内部绩效考核和薪金分配,做到公正公平合理公开。第章安全管理第十条坚持安全第,预防为主的方针,严格执行集团公司分子公司和本企业安全生产管理制度,贯彻执行本企业和本车间两措安全技术措施和反事故措施,下同计划及安全性评价整改计划,班组安全工作做到同时计划部署实施检查改进考核生产工作时有安全内容,对安全生产事故坚持不放过事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过,确保班组无违章行为。第十条加强人性化安全教育。贯工作汇报......”。

7、“.....贯彻企业职代会有关决议,落实车间工作计划要求,完善班组管理制度和经济责任制等。第十条班务公开。班组计划安排公开,考核和奖惩公开,安全情况公开,劳动竞赛公开,好人好事公开,评比先进公开,尊重职工的民主权利,增强班组凝聚力,提高职工工作积极性和创造力。第十条加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育职业道德教育企业文化教育厂规厂纪教育,关心职工生活,用高尚的精神培育人,用正确的理论引导人,创造和谐愉快高效的工作氛围,将班组建设成为具有奉献精神,纪律严明,技术过硬的战斗集体。第十章考核和评比第十条系统各基层企业可根据本办法制定本企业班组标准化管理实施细则和评价标准,每年定期对班组进行考核和评比,评选本企业的先进班组,对先进班组和班组长进行适当奖励和鼓励。第十条班组的考核和评比活动各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况......”。

8、“.....做好事故预想,采取相应防范措施。第章员工培养第十条根据集团公司发展需要,提出职工分类培养目标,开展职业技能鉴定,推行持证上岗组织班组技能比赛,为人尽其才优胜劣汰适者生存创造公平竞争的制度环境。第十条根据集团公司人力资源开发战略,结合企业发展要求和职工个人能力特点和意愿,积极开展职工职业生涯设计开展职业压力管理,加强交流与沟通,融炼企业文化和团队精神结合生产需要,加强职工岗位培训和综合素质培养,选拔技术能手,培养复合型生产经营管理人才,使职工每年平均提高个技术等级,为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。第十条车间要加强班组长培训,不断提高班组长组织管理能力和业务素质,督促班组长应实事求是因地制宜注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较,也要注重培育本企业班组管理的特色,鼓励机制创新管理创新和技术创新。第十条集团公司每年开展次集团公司年度先进班组评选活动......”。

9、“.....集团公司将颁发奖牌,以资鼓励。第十章附则第十条集团公司系统非生产性班组可参照本办法执行。第十条本办法由集团公司安全生产部负责解释。第十条本办法自发布之日起执行。中国大唐集团公司班组标准化管理办法网络版。第章信息管理第十条文件资料记录简易化档案化管理。班组应备的法律法规制度标准文件资料记录齐全,使用方便,查阅快捷。运行和检修班组应配臵以下法律制度标准文件资料国家相关法律法规文件集团公司和本企业颁发的相关管理制度企业标准等电力生产两票制等管理制度电力运行规程电力检修规程。集团公司安全生第十条开展安全性评价。定期对班组作业环境的安全性进行评价,对可能危及人身安全的工作条件工器具性能人员精神状态等潜在因素进行分析排查,并积极整改,使安全状况始终做到可控在控。第十条严格消防管理制度。消防器材设施齐全,设计安装保管试验维护符合有关标准要求......”。