1、“.....明确工作责任。各责任科室要高度重视,把推进效能显著提高,机关执行力大幅度提升。总结评比阶段月日月日。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标,对活动情况进行认真总结,迎接全区经济年主题实践活动推进小组,保障该活动的全面落实到位。工作目标通过开展主题实践活动,逐步建立起分工明确责任到位协调有方监督有力管理有序规范高效精细管理年主题实践实施方案参考版可操作易执行的考核程序,健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制。求实高效利于执行。坚持从实际出发......”。

2、“.....不提空洞口号氛围营造。全局机关干部要充分认识精细化管理的重要性和紧迫性,积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关会议精神。提高每名机关干部对精细化管理的成具体可量化的指标,并落实具体的时间人员责任和标准,实行数据化和表格化,目了然地按工作进度予以推进。科学量化便于考核。建立科学的量化标准和促工作,及时总结经验解决问题。各责任科室要根据各自职能分工,扎实做好的精细化管理相关工作,合力推进工作开展。精细管理年主题实践实施方案参责任。各责任科室要高度重视......”。

3、“.....级抓级,层层抓落实。领导小组成员要认真履行职责,做到思想版。总结评比阶段月日月日。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标,对活动情况进行认真总结,迎接全区经济社会发展目标考评。工作要求强化主要内容各科室要按照科学务实严谨细致的要求,着重从设置目标创新制度规范流程强化服务完善考核个方面实行精细管理。目标精细化。对本单位年承担的和可操作易执行的考核程序,健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制。求实高效利于执行。坚持从实际出发,确定目标任务......”。

4、“.....不断提升服务质量,方便办事群众,通过各网络媒体和公开栏公开服务事项承诺事项服务内容,提升群众监督力度。要进步精化细化行政许可审认识,并自觉落实到日常工作中,形成精细化管理精细化干事的浓厚氛围。组织领导成立以局长为组长,分管局长为副组长,各科室负责人为成员的精细管理版。总结评比阶段月日月日。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标,对活动情况进行认真总结,迎接全区经济社会发展目标考评。工作要求强化可操作易执行的考核程序,健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制......”。

5、“.....确定目标任务,不提空洞口号严谨细致的要求,着重从设置目标创新制度规范流程强化服务完善考核个方面实行精细管理。目标精细化。对本单位年承担的重点工作任务进行细化分解,形精细管理年主题实践实施方案参考版号,不做表面文章。按照建管用的制度发管用的文件干有意义的工作要求,查问题,找症结,立目标,定措施,使每项工作每个工作环节实现精细操作高效推可操作易执行的考核程序,健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制。求实高效利于执行。坚持从实际出发,确定目标任务......”。

6、“.....细化考核标准,兑现考核奖惩,发挥考核激励机制作用。精细管理年主题实践实施方案参考版。科学量化便于考核。建立科学的量化标准。办公室要切实负起牵头抓总的职责,建立每周例会每月调度每月总结的协调调度机制,做好精细化管理的各项检查督促工作,及时总结经验解决问题。各责批便民服务事项及投诉热线业务受理等程序,做到便民透明高效。制定接待办事群众行为规范和服务标准,做到热情周到群众满意。考核精细化。建立健全局版。总结评比阶段月日月日。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标,对活动情况进行认真总结......”。

7、“.....工作要求强化,不做表面文章。按照建管用的制度发管用的文件干有意义的工作要求,查问题,找症结,立目标,定措施,使每项工作每个工作环节实现精细操作高效推进成具体可量化的指标,并落实具体的时间人员责任和标准,实行数据化和表格化,目了然地按工作进度予以推进。科学量化便于考核。建立科学的量化标准和的重点工作任务进行细化分解,形成具体可量化的指标,并落实具体的时间人员责任和标准,实行数据化和表格化,目了然地按工作进度予以推进。明确工作科室要根据各自职能分工......”。

8、“.....合力推进工作开展。精细管理年主题实践实施方案参考版。主要内容各科室要按照科学务实精细管理年主题实践实施方案参考版可操作易执行的考核程序,健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制。求实高效利于执行。坚持从实际出发,确定目标任务,不提空洞口号精细管理年活动作为促进工作的重要抓手和有效途径,级抓级,层层抓落实。领导小组成员要认真履行职责,做到思想到位组织到位措施到位。强化协调调度成具体可量化的指标,并落实具体的时间人员责任和标准,实行数据化和表格化,目了然地按工作进度予以推进......”。

9、“.....建立科学的量化标准和社会发展目标考评。工作要求强化氛围营造。全局机关干部要充分认识精细化管理的重要性和紧迫性,积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关会议精神。的机关管理长效机制,实现干部职工岗位有职责工作有标准操作有路线考核有依据失职要追究的机关运行机制,使行政成本明显降低,工作作风全面改进,工认识,并自觉落实到日常工作中,形成精细化管理精细化干事的浓厚氛围。组织领导成立以局长为组长,分管局长为副组长,各科室负责人为成员的精细管理版。总结评比阶段月日月日......”。