的开拓创新意识有利于职工从单位人变成社会人。职工原有身份作为档案身份保留,在其调出或退休时按照有关政策规定办理手续。对新进人员,原则上从专业对口符合岗位要求的大专毕业生中或社会上进行招聘,并律实行人事代理。我站实行合同聘用制的重点是科学设岗,明确岗位职责和上岗条件。根据我站目前的业务量和卫生部血站基本标准对人员配置的有关规定,需定岗人,其中市卫生局借用人到市献血办工作,借用人员的岗位职责上岗条件工作要求由市卫生局制定,站内符合上岗条件的职工均可报名,由市卫生局考核后确定借用人员须转岗。这点我站在制订上岗条件时已作规定,必须严格执行是全员聘用,形成种灵活的用人机制。要按照站制定的合同聘用制实施办法,通过签订聘用合同,确定单位与职工的聘用关系,明确双方责任权利义务,以法律形式规范聘用关系。在实行合同聘用制过程中,要建立健全竞争机制激励机制和约束机制,调动受聘人员的积极性是实行竞争上岗,择优聘用,规范竞岗程序。争上岗的程序本着公开公正公平的原则,分为个步骤第步是公布职位岗位职责岗位待遇聘用条件及有关事项第步是公开报名。所有在职职工均可报名,包括符合内退条件的职工。每人可以申报两个志愿,并说明是否服从组织分配,当第志愿落聘时,经党支部调剂以后,可参加其它岗位竞争第步是资格审查。由站人事制度改革领导小组对申请人进行资格审查,对不符合申报条件的人员动人选名单,晚上点职工竞岗报名,资格审查。月日星期晚上点,宣读科主任聘任文件,选举产生职工竞争上岗评委。之后,检验科质控科供血科职工竞争上岗。月日星期上午,成分科体采科职工竞争上岗。下午,站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点,调剂人员竞争上岗。月日星期,公示职工竞岗初步人选名单。月日至日,确定上岗人员并进行工作交接,签订鉴证聘用合同。月日至日,安置分流未聘人员。第阶段为总结阶段。月日至日对改革工作进行总结,提出改革后的运行要求。突出重点,确保人事制度改革取得实效以推行全员合同聘用制为重点,改革用人制度。实行合同聘用制是单位人事制度改革的次深刻革命,也是今后单位的项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系,强化职工的开拓创新意识有利于职工从单位人工作,在改革中要注意发现问题,从维护稳定的高度,妥善安置落聘人员,并决定将我站作为全市卫生事业单位人事制度改革的试点单位,以摸索经验,全面推广。是待岗。单位给未聘人员年的待岗期离岗退养安排临时性工作辞职者除外,待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇,由单位按在岗同类人员实发基本工资的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄,不参加本单位晋职升级。待岗人员中不服从单位安排的临时性工作的,限其个月内辞职或调离,否则按规定予以辞退。是次性安置。本次未聘或分流人员愿与单位解除用人关系自谋职业的,实行次性安置,单位按上级有关规定发给次性安置费。固定制职工次性安置费包括待岗期工资养老保险补发金和安置补偿费。其中养老保险金按市机关事业单位社会保险局养老保险金缴纳标准及其在本单位工作年限计补,安置人事制度改革动员大会讲话参考版展,恰恰相反,这次的深化改革是根据上级政策的要求,为了从根本上革除影响血站发展的深层次的体制性的矛盾和问题,促进血站更加持续快速健康地发展。大量实践证明,早改革早主动,谁改革谁受益。只有大胆创新,主动从机制上改革才会有成效。是竞争观念。改革开放确定的市场经济体制,为社会经济发展注入了新的活力。市场经济就是竞争经济,竞争可以创造生机,竞争可以充满活力,竞争必然有利益调整,竞争也会优胜劣汰。大量实践证明,缺乏进取精神靠吃大锅饭的特保儿,最终必遭淘汰,而依靠知识能力勤奋敬业在竞争中的优胜者才会有顽强的生命力。竞争观念的培养,在于观念的创新和机制的创新。我们只有勇敢地改革创新,失去的将是旧体制的锁链,而得到的将是新机制的活力。人事制度改革动员大会讲话参考版。以妥善分流安置落定办理辞退手续,单位给予辞退费。人事制度改革动员大会讲话各位领导同志们在各项工作任务都十分繁重的情况下,今天召开全站人事制度改革动员大会。这次大会,是经市事业单位人事制度改革领导小组办公室市卫生局批准召开的次非常重要的会议。市委组织部市人事局市卫生局的领导亲临会场,并将作重要讲话,这充分说明上级领导对我站人事制度改革工作的重视。在此,我代表全站干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎,衷心感谢各位领导对我站人事制度改革工作的关心重视和支持,这次会议的主要内容是全面贯彻省委组织部省人事厅省卫生厅印发的省深化卫生事业单位人事制度改革实施意见人发„‟号文件精神,部署下步的人事制度改革工作,明确实施举措和工作要求,组织和动员全站上下更新观念,提高认识,强化纪律,顾全大局,多。在这种情况下,如果不深化改革,旦武汉调剂血液量逐渐减少,这些问题将会严重制约血站的发展。我们定要有这样的站情观和全局观。是发展观念。小平同志说发展是硬道理。要从根本上解决血站人员职数过多素质偏低财政投入不足的问题,必须依靠血站自身的发展。血站自年建站以来,在各级卫生行政部门的重视和全站上下的共同努力下,从无所有发展到现在总资产余万元的规模,特别是收编为以后,我们直在人事和分配制度改革方面进行积极的探索,如中层干部的竞争上岗,技术人员的低职高聘高职低聘,对科室实行综合目标考核责任制等等,每年都出台新的举措,积累了些经验,为血站的发展发挥了重要的作用。有的同志会问,血站发展比较顺利,为什么现在还要大刀阔斧地改革呢必须明确的是,这次改革不是否定血站的发展,更不是要阻碍血站的步人选名单,晚上点职工竞岗报名,资格审查。月日星期晚上点,宣读科主任聘任文件,选举产生职工竞争上岗评委。之后,检验科质控科供血科职工竞争上岗。月日星期上午,成分科体采科职工竞争上岗。下午,站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点,调剂人员竞争上岗。月日星期,公示职工竞岗初步人选名单。月日至日,确定上岗人员并进行工作交接,签订鉴证聘用合同。月日至日,安置分流未聘人员。第阶段为总结阶段。月日至日对改革工作进行总结,提出改革后的运行要求。人事制度改革动员大会讲话参考版。是待岗。单位给未聘人员年的待岗期离岗退养安排临时性工作辞职者除外,待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇,由单位按在岗同类人员实发基本工资的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄,不参加本单位晋职名。所有在职职工均可报名,包括符合内退条件的职工。每人可以申报两个志愿,并说明是否服从组织分配,当第志愿落聘时,经党支部调剂以后,可参加其它岗位竞争第步是资格审查。由站人事制度改革领导小组对申请人进行资格审查,对不符合申报条件的人员动员其申报其它岗位,对拒不改报者取消竞聘资格第步是竞岗与测评。竞岗者在职工大会上进行竞职演讲,简述个人条件工作简历竞争岗位和上岗后的工作打算,由评委对其进行评分,演讲成绩当场公布。在竞职演讲结束后,由全站职工对竞职者以无记名投票的方式进行测评。同时将学历职称计入竞岗条件,量化为得分,并张榜公布。综合测评成绩总分的构成比例为演讲得分占,站领导测评分占,职工测评分占,学历职称评分占第步是组织考察。由站党支部以综合测评成绩,从高分到低分确定考察对级。待岗人员中不服从单位安排的临时性工作的,限其个月内辞职或调离,否则按规定予以辞退。是次性安置。本次未聘或分流人员愿与单位解除用人关系自谋职业的,实行次性安置,单位按上级有关规定发给次性安置费。固定制职工次性安置费包括待岗期工资养老保险补发金和安置补偿费。其中养老保险金按市机关事业单位社会保险局养老保险金缴纳标准及其在本单位工作年限计补,安置补偿费不高于上年度市事业单位职工人均工资的倍,按工龄及测算标准计发。合同制职工次性安置费包括待岗期工资本人政策性月工资乘以本人工龄上限失业保险金或相当于此额度的补偿费。所有未聘及分流人员未参加失业保险的,脱产学习或待岗调出期满仍未聘用,单位按时限规定发给每月元的生活补助费,发放时限最长不超过两年。期满仍未就业或调出的,由人事代理部门按突出重点,确保人事制度改革取得实效以推行全员合同聘用制为重点,改革用人制度。实行合同聘用制是单位人事制度改革的次深刻革命,也是今后单位的项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系,强化职工的开拓创新意识有利于职工从单位人变成社会人。职工原有身份作为档案身份保留,在其调出或退休时按照有关政策规定办理手续。对新进人员,原则上从专业对口符合岗位要求的大专毕业生中或社会上进行招聘,并律实行人事代理。我站实行合同聘用制的重点是科学设岗,明确岗位职责和上岗条件。根据我站目前的业务量和卫生部血站基本标准对人员配置的有关规定,需定岗人,其中市卫生局借用人到市献血办工作,借用人员的岗位职责上岗条件工作要求由市卫生局制定,站内符合上岗条件的职工均可报名,由市卫生局考核后确定借用人员题。加上财政拨款较少,近年拨款每年仅万元,今后也不可能增加太多。在这种情况下,如果不深化改革,旦武汉调剂血液量逐渐减少,这些问题将会严重制约血站的发展。我们定要有这样的站情观和全局观。是发展观念。小平同志说发展是硬道理。要从根本上解决血站人员职数过多素质偏低财政投入不足的问题,必须依靠血站自身的发展。血站自年建站以来,在各级卫生行政部门的重视和全站上下的共同努力下,从无所有发展到现在总资产余万元的规模,特别是收编为以后,我们直在人事和分配制度改革方面进行积极的探索,如中层干部的竞争上岗,技术人员的低职高聘高职低聘,对科室实行综合目标考核责任制等等,每年都出台新的举措,积累了些经验,为血站的发展发挥了重要的作用。有的同志会问,血站发展比较顺利,为什么现在还要大刀阔斧地改革呢,未获证书者评定为不合格。是离岗退