体实施阶段。时间安排为月日星期晚上点,科主任竞争上岗。月日星期,公示科主任初步人选名单,晚上点职工竞岗报名,资格审查。月日星期晚上点,宣读科主任聘任文件,选举产生职工竞争上岗评委。之后,检验科质控科供血科职工竞争上岗。月日星期上午,成分科体采科职工竞争上岗。下午,站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点,调剂人员竞争上岗。月日星期,公示职工竞岗初步人选名单。月日至日,确定上岗人员并进行工作交接,签订鉴证聘职务能上能下,待遇能高能低,有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才华,充满生机与活力的用人机制,建立和完善重岗位重实绩重贡献,绩效优先自主灵活的分配激励机制,实现我站人事管理的科学化规范化制度化,促进各项工作健康发展。下面,我就如何推进人事制度改革,确保改革工作目标的实现讲以下几点意见更新观念,增强人事制度改革的紧迫感我国改革开放已经走过了十多年的历程,改革使我国政治经济文化等各个领域注入了新的生机与活力,这是举世瞩目众人皆知的。大家对改革已不再陌生,不再惧怕,但对于及本部门本单位利益调整的改革仍不同程度地存在着异议担忧甚至片面的观念。我站近几年来,在人员聘用和分配制度改革方面进行了些尝试,为单位的发展发挥了积极的作用具有晋升职务的资格,成绩突出的,可以低职高聘年度考核被确定为基本合格等次的,要求限期改进工作,视改进情况决定是否具备续聘原岗位资格年度考核被确定为不合格等次的,第年予以批评,不发年终奖金,其中专业技术人员不得在原岗位续聘连续两年考核不合格的予以降职,调整工作,低聘或解聘,不服从组织安排或表现不好的,予以辞退,连续年考核确定为不合格等次的,予以辞退。以妥善分流安置落聘人员为重点,处理好改革稳定发展之间的关系。妥善安置在竞争上岗中的落聘人员,是保证人事制度改革顺利推进的关键。根据湖北省卫生事业单位人员分流及未聘人员安置指导意见及我市有关规定,站在初步方案中拟定了几种分流安置办法,经市委组织部市人事局市卫生局审查,室实行综合目标考核责任制等等,每年都出台新的举措,积累了些经验,为血站的发展发挥了重要的作用。有的同志会问,血站发展比较顺利,为什么现在还要大刀阔斧地改革呢必须明确的是,这次改革不是否定血站的发展,更不是要阻碍血站的发展,恰恰相反,这次的深化改革是根据上级政策的要求,为了从根本上革除影响血站发展的深层次的体制性的矛盾和问题,促进血站更加持续快速健康地发展。大量实践证明,早改革早主动,谁改革谁受益。只有大胆创新,主动从机制上改革才会有成效。人事制度改革动员工作会领导讲话参考版。以加强聘后考核为重点,实行人员聘用的动态管理。为了正确评价聘用人员的德才表现和工作实绩,激励督促工作人员提高政治业务素质,认真履行岗位职人事制度改革动员工作会领导讲话参考版按照有关政策规定办理手续。对新进人员,原则上从专业对口符合岗位要求的大专毕业生中或社会上进行招聘,并律实行人事代理。我站实行合同聘用制的重点是科学设岗,明确岗位职责和上岗条件。根据我站目前的业务量和卫生部血站基本标准对人员配置的有关规定,需定岗人,其中市卫生局借用人到市献血办工作,借用人员的岗位职责上岗条件工作要求由市卫生局制定,站内符合上岗条件的职工均可报名,由市卫生局考核后确定借用人员。站内个岗位中除个领导岗位和个工伤人员按政策照顾性安排的岗位外,其余个岗位由职工按程序竞聘。按照上级规定,凡应聘卫生技术岗位的人员,必须具备相应的专业学历和规定的资格条件,非专业技术人员律不得进入卫生技术岗位,目前已在卫生技术岗位年从国债资金中拨出亿元专款,用于加强血站的房屋建设和设备车辆配备。今年,卫生部又将对全国采供血机构的从业人员进行执业上岗考试,实行持证上岗制度,以确保人员素质达到相应的要求。可见,采供血是项对从业人员的技术素质要求较高的工作,直接关系到人民群众的身体健康。我站是在由于历史的原因,职工人数较多,人员素质离市级中心血站的配置要求相差甚远。我站共有职工人,已退休人,内退人,目前在职的人中,医学大专以上学历的仅人,占具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人,占,具备卫生专业技术职称无相应专业学历的人,占既无专业技术职称又无专业学历的人,占。根据卫生部血站基本标准,具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人员应占到在职职工总数市场经济就是竞争经济,竞争可以创造生机,竞争可以充满活力,竞争必然有利益调整,竞争也会优胜劣汰。大量实践证明,缺乏进取精神靠吃大锅饭的特保儿,最终必遭淘汰,而依靠知识能力勤奋敬业在竞争中的优胜者才会有顽强的生命力。竞争观念的培养,在于观念的创新和机制的创新。我们只有勇敢地改革创新,失去的将是旧体制的锁链,而得到的将是新机制的活力。突出重点,确保人事制度改革取得实效以推行全员合同聘用制为重点,改革用人制度。实行合同聘用制是单位人事制度改革的次深刻革命,也是今后单位的项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系,强化职工的开拓创新意识有利于职工从单位人变成社会人。职工原有身份作为档案身份保留,在其调出或退休时充满生机与活力的用人机制,建立和完善重岗位重实绩重贡献,绩效优先自主灵活的分配激励机制,实现我站人事管理的科学化规范化制度化,促进各项工作健康发展。下面,我就如何推进人事制度改革,确保改革工作目标的实现讲以下几点意见更新观念,增强人事制度改革的紧迫感我国改革开放已经走过了十多年的历程,改革使我国政治经济文化等各个领域注入了新的生机与活力,这是举世瞩目众人皆知的。大家对改革已不再陌生,不再惧怕,但对于及本部门本单位利益调整的改革仍不同程度地存在着异议担忧甚至片面的观念。我站近几年来,在人员聘用和分配制度改革方面进行了些尝试,为单位的发展发挥了积极的作用,也得到了上级领导和全站绝大多数同志的认可。但是,由于上级相关政策刻革命,也是今后单位的项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系,强化职工的开拓创新意识有利于职工从单位人变成社会人。职工原有身份作为档案身份保留,在其调出或退休时按照有关政策规定办理手续。对新进人员,原则上从专业对口符合岗位要求的大专毕业生中或社会上进行招聘,并律实行人事代理。我站实行合同聘用制的重点是科学设岗,明确岗位职责和上岗条件。根据我站目前的业务量和卫生部血站基本标准对人员配置的有关规定,需定岗人,其中市卫生局借用人到市献血办工作,借用人员的岗位职责上岗条件工作要求由市卫生局制定,站内符合上岗条件的职工均可报名,由市卫生局考核后确定借用人员。站内个岗位中除个领导岗位和个工伤人员按政策照顾性安排未出台,我们在政策上不好把握,改革还不够深入。对于这次在人事分配及考核管理制度上发生根本性变化的改革,从职工大会讨论的情况看,有的同志担心会影响业务工作的正常运转,不利于血站的发展有的同志不反对改革,但也不主动参与改革,存在消极观望的心态还有的人对方案中有利于自己部分的就赞成,不利于自己的就反对甚至有极少数人认为改革是领导别出心裁,跟职工过不去,是利用改革整人等等。这样些观念和心态的根源还是对改革的重要性必要性认识不清,对血站的发展缺乏历责任感。所以,观念更新是积极顺应改革适应血站发展的思想基础。我认为,更新观念要从以下个方面入手是全局观念。近年来,为防止输血传播疾病的蔓延,国家对采供血机构的建设非常重视,去实施步骤我站人事制度改革分个阶段进行。是宣传发动和准备阶段。时间为今年至月份,主要是学习文件精神,统思想认识,成立相关组织,召开职工大会,拟定通过方案并报上级批准,目前此阶段工作已经完成。第阶段为具体实施阶段。时间安排为月日星期晚上点,科主任竞争上岗。月日星期,公示科主任初步人选名单,晚上点职工竞岗报名,资格审查。月日星期晚上点,宣读科主任聘任文件,选举产生职工竞争上岗评委。之后,检验科质控科供血科职工竞争上岗。月日星期上午,成分科体采科职工竞争上岗。下午,站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点,调剂人员竞争上岗。月日星期,公示职工竞岗初步人选名单。月日至日,确定上岗人员并进行工作交接,签订鉴证聘站改革与发展的大旗,坚定信心,更新观念,知难而进,开拓进取,全面扎实地推进改革,就定能够确保我站的人事制度改革工作达到预期的目的,促进血站事业的长期快速健康发展。谢谢大家,。是辞职。被批准辞去公职自谋职业的未聘人员,签订辞职和人事代理协议书后,单位参照人调发号文件规定发给次性辞职补助费。是待岗。单位给未聘人员年的待岗期离岗退养安排临时性工作辞职者除外,待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇,由单位按在岗同类人员实发基本工资的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄,不参加本单位晋职升级。待岗人员中不服从单位安排的临时性工作的,限其个月内辞职或调离,否则按规定予以辞退。是次性安置。本次未聘或分流人员愿与单位解除用人关系自谋职工竞争上岗。月日星期上午,成分科体采科职工竞争上岗。下午,站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点,调剂人员竞争上岗。月日星期,公示职工竞岗初步人选名单。月日至日,确定上岗人员并进行工作交接,签订鉴证聘用合同。月日至日,安置分流未聘人员。第阶段为总结阶段。月日至日对改革工作进行总结,提出改革后的运行要求。是辞职。被批准辞去公职自谋职业的未聘人员,签订辞职和人事代理协议书后,单位参照人调发号文件规定发给次性辞职补助费。是待岗。单位给未聘人员年的待岗期离岗退养安排临时性工作辞职者除外,待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇,由单位按在岗同类人员实发基本工资的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄,不参加本单位以上,人员职数按市内供血量计算,我站只能配置人。所以,人员素质偏低职数过多是当前存在的较为突出的问题