1、“.....不安全事件时有发生,其中个很重要的原因就是我们的各级管理人员,特别是管理干部,只有把这两项工作做好,才能把事故消灭在萌芽状态,才能保证职工的生命安全和国家的财产不受损失。安全生产要形成合力,重点抓好十种人安全生产工作是项系统工程,每个环节点点滴滴都很重要,如果我们把安全比作台高速行驶的列车,那么列车的每个零部件都是这台列车的支撑点,只有每个零部件都完好无损,发挥其应有设备的现实状态来进行,不能图形式走过场。事前预测预想,事后分析总结是搞好各项工作的前提和基础,只有对所管的设备和人员状况进行准确地分析观测,才能达到预期的效果。预测预想包括以下几个方面对设备状态的预测,如运转的稳定性,振动声音是否在设计范围,出力是否符合名牌,配件是否完好无损,主要零部件是否超,作为法规来规范各自的行为和各项工作。在组织上保证安全规程的强制性,如有违反就定要按照不放过原则或步法则严肃处罚......”。

2、“.....只有这样才能从根本上保证安全生产落到实处。总之,安全生产是个企业综合素质的反映,是对每个管理人员和职工管理水平的检验,要搞好安全生产,必须要充分企业安全生产管理存在的问题及对策网络版有明确个别管理人员到基层去查违章行为,走马观花视而不见,走过程不负责任,老好人思想严重。检修中的措是电力行业多年的优良传统,是保证检修质量和安全的有力措施,但在执行过程中,总是心存侥幸凑凑合合,不是技术措施不符合规范就是安全措施丢东拉西,要么就是没有条件而省略不管。组织措施随意性大,不分析人纷引起的精神负担,工作的认真细致程度如何等。预测预想的评判,应由各专责的技术人员来担当,每次预测预想,工程技术人员必须对准确度可操度可预计效果作出评价,并提出注意事项。真实准确的预测预想是搞好安全生产的关键环节,只有把这两项工作做好,才能把事故消灭在萌芽状态......”。

3、“.....如基层单位传达安全会议精神,只知道照本宣读,没有针对性,不注意发现自己部门发生的问题,把别人的问题当成自己的问题来认真分析研究,没有具体的措施,更谈不上落实安全活动只有记录,没有内容,活动后应吸取什么教训,应解决什么问题,那些应该肯定,那些应该否定,好各自的职责,努力作好本职工作,在安全生产工作中真正形成合力,确保我们这台高速运转的电力列车安全平稳地行驶。是要做好各项工作的预测和预想,预测预想是对可能发生的事故的模拟设想,必须根据地理位置气候条件人员状况和设备的现实状态来进行,不能图形式走过场。事前预测预想,事后分析总结是搞好各项工作的前现代管理手段对安全生产的动态过程进行控制,使每项工作不论大小都处于可控和受控状态。安全生产要形成合力,重点抓好十种人安全生产工作是项系统工程,每个环节点点滴滴都很重要,如果我们把安全比作台高速行驶的列车......”。

4、“.....只有每个零部件都完好无损,发挥其应有的作用,才能和基础,只有对所管的设备和人员状况进行准确地分析观测,才能达到预期的效果。预测预想包括以下几个方面对设备状态的预测,如运转的稳定性,振动声音是否在设计范围,出力是否符合名牌,配件是否完好无损,主要零部件是否超标等对人员和环境的预测,承担工作的人员是否能胜任此工作,有无家庭社会经济与职工之间纠要坚持运用科学管理手段,切实加强安全生产管理人是生产力中最具有决定性的力量。采取科学的手段,抓好广大职工的安全思想教育,使其牢固树立安全第的自我防范意识,是确保安全生产的基础。我们要求安全警钟长鸣,但在具体生产过程中,不安全事件时有发生,其中个很重要的原因就是我们的各级管理人员,特别是管理干部电力行业多年的优良传统,是保证检修质量和安全的有力措施,但在执行过程中,总是心存侥幸凑凑合合......”。

5、“.....要么就是没有条件而省略不管。组织措施随意性大,不分析人员的技术能力和实际状况,味地追求设备定主人,确定职责时人情味关系味较浓。透过这些现象不难看出个实质性的,提高安全生产意识,从而激发广大职工学技术抓安全工作的积极性。企业安全生产管理存在的问题及对策网络版。要切实加强安全生产的例行工作是将每天的工作项目集中控制,重点监督,重大项目要制定好措,工作负责人应组织所有工作人员交待工作任务和工作期间的技术要求和安全措施,各级管理干部要及时到位,进行监受损失。企业安全生产管理存在的问题及对策网络版。要维护电力安全规程的严肃性电业安全工作规程是保证电力生产安全稳定的法规,我们必须坚定不移地把认真执行电力安全工作规程,严格安全生产管理制度,从每个职工的思想上树立起维护安全规程的严肃性,使每个职工在各自的工作岗位上必须把各种规章制度特别是两票和基础......”。

6、“.....预测预想包括以下几个方面对设备状态的预测,如运转的稳定性,振动声音是否在设计范围,出力是否符合名牌,配件是否完好无损,主要零部件是否超标等对人员和环境的预测,承担工作的人员是否能胜任此工作,有无家庭社会经济与职工之间纠有明确个别管理人员到基层去查违章行为,走马观花视而不见,走过程不负责任,老好人思想严重。检修中的措是电力行业多年的优良传统,是保证检修质量和安全的有力措施,但在执行过程中,总是心存侥幸凑凑合合,不是技术措施不符合规范就是安全措施丢东拉西,要么就是没有条件而省略不管。组织措施随意性大,不分析人们的各级管理人员。在世界科技飞速发展的今天,要求电力安全管理工作必须要有新思维,也就是系统过程思维和作法都要用科学的现代管理手段对安全生产的动态过程进行控制,使每项工作不论大小都处于可控和受控状态......”。

7、“.....在安全生产检查中经常发企业安全生产管理存在的问题及对策网络版题,这就是些管理人员的思想和做法已不能适应时代发展的需要,这就要求我们在广泛调查研究的基础上,纠正和克服那些不符合生产力发展要求的现象和问题,不断提高职工的业务水平和操作技能,促使大家转变观念,提高安全生产意识,从而激发广大职工学技术抓安全工作的积极性。企业安全生产管理存在的问题及对策网络版有明确个别管理人员到基层去查违章行为,走马观花视而不见,走过程不负责任,老好人思想严重。检修中的措是电力行业多年的优良传统,是保证检修质量和安全的有力措施,但在执行过程中,总是心存侥幸凑凑合合,不是技术措施不符合规范就是安全措施丢东拉西,要么就是没有条件而省略不管。组织措施随意性大,不分析人发现自己部门发生的问题,把别人的问题当成自己的问题来认真分析研究,没有具体的措施,更谈不上落实安全活动只有记录,没有内容,活动后应吸取什么教训......”。

8、“.....那些应该肯定,那些应该否定,没有明确个别管理人员到基层去查违章行为,走马观花视而不见,走过程不负责任,老好人思想严重。检修中的措是切实实地履行好各自的职责,努力作好本职工作,在安全生产工作中真正形成合力,确保我们这台高速运转的电力列车安全平稳地行驶。要坚持运用科学管理手段,切实加强安全生产管理人是生产力中最具有决定性的力量。采取科学的手段,抓好广大职工的安全思想教育,使其牢固树立安全第的自我防范意识,是确保安全生产的基础,必要时可对个别人采取现场对话,对话内容包括你今天的任务是什么技术要求都有那些安全应注意什么等。安全生产管理中存在的问题作为长期在基层发电企业从事电力安全生产工作管理者,在安全生产检查中经常发现安全管理工作在车间班组级形式多针对性少,如基层单位传达安全会议精神,只知道照本宣读,没有针对性,不注和基础,只有对所管的设备和人员状况进行准确地分析观测......”。

9、“.....如运转的稳定性,振动声音是否在设计范围,出力是否符合名牌,配件是否完好无损,主要零部件是否超标等对人员和环境的预测,承担工作的人员是否能胜任此工作,有无家庭社会经济与职工之间纠的技术能力和实际状况,味地追求设备定主人,确定职责时人情味关系味较浓。透过这些现象不难看出个实质性的问题,这就是些管理人员的思想和做法已不能适应时代发展的需要,这就要求我们在广泛调查研究的基础上,纠正和克服那些不符合生产力发展要求的现象和问题,不断提高职工的业务水平和操作技能,促使大家转变观念现安全管理工作在车间班组级形式多针对性少,如基层单位传达安全会议精神,只知道照本宣读,没有针对性,不注意发现自己部门发生的问题,把别人的问题当成自己的问题来认真分析研究,没有具体的措施,更谈不上落实安全活动只有记录,没有内容,活动后应吸取什么教训,应解决什么问题,那些应该肯定......”。