1、“.....使之符合程序要求,形成对管理程序的支持性文件。强化全过程风险评估风险评估是体系管理的基础,它贯穿于星管理体系还具有以下特点星管理系统的核心理念是所有意外均可避免,所有危险均可控制,每项工作均应顾及安全健康环保。与我国安全管理预防为主的安全管理方针相致,与朔黄铁路公司违章就是事故,细节决定安全的理念相统。星管理体系从建筑物机械设备火灾应急事故处理组织管理风险财政资源优化等等方面提供了全面细致具体化要求,且具有较强的可操作性,这也正是铁路运输企业引进星管理体辨识风险评价和风险控制的策划。美国万全管理中识别风险的评估方法就更多,如前期风险评估危险与可操作性分析失效模式与影响分析工作安全分析定量风险评估安全检查表分析监督和外界机构的风险评估等。星管理体系同样以风险管理为基础......”。

2、“.....主要侧重于保障人身安全,目标是实现安全健康环保的综合风险管理。在风险评估的基础上管理为核心,以目标管理为手段来提升安健环管理水平,但相较种风险管理管理体系而言,万全管理体系与标准所要求的内容都能在标准中找到相对应的条款,并且标准更细更具体化,可操作性更强。除此之外,星管理体系还具有以下特点星管理系统的核心理念是所有意外均可避免,所有危险均可控制,每项工作均应顾及安全健康环保。与我国安全管理预防为主的安全管理方针相致,与朔黄铁五星管理体系在朔黄铁路安全文化建设中的应用研究网络版员参与,使管理体系真正得到贯彻执行,使员工设备环境处于可控状态,从而最大限度地减少事故发生,逐渐达到构建本质安全型企业的目标。参考文献铁道部政治部宣传部铁路安全文化实践与探索铁路安全文化建设座谈会材料集内部资料沈伟利铁路行车安全风险管理探讨商场现代化......”。

3、“.....孙艳辉,宋和军综合星管理系统的应用现状安全与环境工程。星管健环事故率对企业安健环管理进行全面考核,可为朔黄铁路公司实现本质安全提供持续改进的方法和途径。五星管理体系在朔黄铁路安全文化建设中的应用研究网络版。管理体系运行的主线是风险控制过程,基础是危害辨识风险评价和风险控制的策划。美国万全管理中识别风险的评估方法就更多,如前期风险评估危险与可操作性分析失效模式与影响分析工作安全分析定量风险评估安全检查表分析监督和外界机构系的管理理念风险预控的收益控制程序技术标准法律法规,事故教训等要进行持续的贯穿始终的宣传培训,把安全健康和环保及质量管理理念根植于员工思想深处,达到员工意识形态上的转变,从而实现员工行为的规范,培育出具有朔黄特色的先进安全文化。结束语引进管理体系,结合朔黄铁路公司运输生产实际,运用信息化管理手段,建立套管理更加完善员工职责更加明确制度更加科学的安健环质的综合管理体系......”。

4、“.....通过领导重视全员参与,使管理体系真正得到贯彻执行,使员工设备环境处于可控状态,从而最大限度地减少事故发生,逐渐达到构建本质安全型企业的目标。参考文献铁道部政治部宣传部铁路安全文化实践与探索铁路安全文化建设座谈会材料集内部资料沈伟利铁路行车安全风险管理探讨商场现代化,王玉刚引进管理系统实现港口生产长治久安博采栗文明,孙艳辉,宋和军变化趋势,为快速发现和控制各类风险源提供可靠的依据和技术保证。在减轻员工信息采集和记录工作量的同时,避免风险信息被层层过滤,公司高层难以及时获得真实风险信息,贻误和决策时机现象的发生。从而有效地提高朔黄铁路公司安健环质事件的反应能力处理能力反馈能力及工作效率。全面强化审核坚持内部审核第方审核基准审核和评星审核......”。

5、“.....星管理体系从建筑物机械设备火灾应急事故处理组织管理风险财政资源优化等等方面提供了全面细致具体化要求,且具有较强的可操作性,这也正是铁路运输企业引进星管理体系的必要性。星管理体系实行的是星级评比管理,对体系的考核注重的是管理效果,考核形式中完全体现了持续改进的管理实质,从星到星,从风险管理标准的符合性体系的依从性管理绩效,建立系统的文件体系任命系统负责人制定安全健康环保质量管理政策和目标制定工作场所风险评估时间表培训需求分析制定安全健康环保标准质量管理和程序发展计划依据国家相关法律法规制定套符合安健环质要求的控制程序分门别类把公司现有的管理制度技术标准岗位标准相关记录等进行整理补充和完善,使之符合程序要求,形成对管理程序的支持性文件。强化全过程风险评估风险评估是体系管理的基础,它贯穿于险管理安健环事故记录和调查安健环组织管理个单元个元素多条最低标准条实施细则与标准说明......”。

6、“.....通过闭环管理实现持续改进,逐步形成包括安全健康环保和质量的体化管理系统。星管理体系在朔黄铁路公司安全文化建设中的应用探索虽然星管理体系的引进和实施有利于朔黄铁路公司安全文化的构建,该体系在电力煤矿港口消防等方面的企业都有引进和公司安全文化的构建,该体系在电力煤矿港口消防等方面的企业都有引进和实施成功的案例,但目前国内铁路企业还没有实施星安健环管理体系的先例。星管理体系在朔黄铁路公司如何实施笔者认为,可以从以下几个方面着手整合现有多种管理体系充分考虑朔黄铁路公司的管理现状和发展需求,将星管理系统和朔黄铁路公司正在实施的质量体系神华集团公司安全质量标准化标准及考核评级办法铁路的风险评估等。星管理体系同样以风险管理为基础,星管理系统是建立在海因里希法则之上基于风险管理的安全健康和环保管理系统,主要侧重于保障人身安全......”。

7、“.....在风险评估的基础上,延伸出针对班组区队的开工前安全评估步安全法等安全管理方式,成为提高员工安全意识的有效手段。在非洲欧洲美洲澳洲和亚洲等多个国家和地区余家企业得到应用。虽然上述种管理体系都是以风综合星管理系统的应用现状安全与环境工程。星管理体系从建筑物机械设备火灾应急事故处理组织管理风险财政资源优化等等方面提供了全面细致具体化要求,且具有较强的可操作性,这也正是铁路运输企业引进星管理体系的必要性。星管理体系实行的是星级评比管理,对体系的考核注重的是管理效果,考核形式中完全体现了持续改进的管理实质,从星到星,从风险管理标准的符合性体系的依从性管理绩效,员参与,使管理体系真正得到贯彻执行,使员工设备环境处于可控状态,从而最大限度地减少事故发生,逐渐达到构建本质安全型企业的目标......”。

8、“.....王玉刚引进管理系统实现港口生产长治久安博采栗文明,孙艳辉,宋和军综合星管理系统的应用现状安全与环境工程。星管保证。在减轻员工信息采集和记录工作量的同时,避免风险信息被层层过滤,公司高层难以及时获得真实风险信息,贻误和决策时机现象的发生。从而有效地提高朔黄铁路公司安健环质事件的反应能力处理能力反馈能力及工作效率。全面强化审核坚持内部审核第方审核基准审核和评星审核,及时评价系统运行的有效性适宜性和充分性找出公司目前所执行标准的优势和不足,确保管理系统持续保持在适当的水平。宣传培训贯穿始终对体五星管理体系在朔黄铁路安全文化建设中的应用研究网络版施成功的案例,但目前国内铁路企业还没有实施星安健环管理体系的先例。星管理体系在朔黄铁路公司如何实施笔者认为,可以从以下几个方面着手整合现有多种管理体系充分考虑朔黄铁路公司的管理现状和发展需求......”。

9、“.....建立套集安健环质为体的综合管理体系,以实现管理最优员参与,使管理体系真正得到贯彻执行,使员工设备环境处于可控状态,从而最大限度地减少事故发生,逐渐达到构建本质安全型企业的目标。参考文献铁道部政治部宣传部铁路安全文化实践与探索铁路安全文化建设座谈会材料集内部资料沈伟利铁路行车安全风险管理探讨商场现代化,王玉刚引进管理系统实现港口生产长治久安博采栗文明,孙艳辉,宋和军综合星管理系统的应用现状安全与环境工程。星管团公司煤炭电力铁路港口煤液化产业链中十分重要的环,每年通过朔黄铁路外运的煤炭占神华集团产销量的左右,直接服务于华北华东市场。朔黄铁路公司位列年度中国企业所得税纳税百强排行榜第位中国纳税强排行榜第位。朔黄铁路安全运输对神华集团战略目标的如期顺利实现和促进国民经济的持续健康发展均起着十分重要的保证支撑和推动作用......”。