1、“.....推行科学管理,才能增强竞争力,实现煤炭企业的不断创新和发展。而这切,最终将在企业的基层班组中得到体现和反映。班组建设和管理是企业管理的基础,是基层建设和员工素质提升的关键因素。煤炭企业只有不断加强和创新班组管理,把班组管理工作做精细做细,才能进步提升管理水平,强基固本,创新发展。本文在河南能源化工集团中马村矿班组建设与管理实践的基础上,探讨了新时期下煤矿企业班组建设与管理的新思路新手段和新方法。传统的管理模式与现代新思想新科技有机结合,将使基层班组管理逐步实现标准化规范化现代化灵活化。本文既有完整系统的理论框架,对班组在企业中的地位作用管理内容管理过程管理方式和管理团队等做出全面的回答同时又有清晰明确的理论概念,对班组职责内容有科学的描述煤炭企业班组管理班组建设引言班组是企业最基本最基层的组织单位,是企业的细胞。班组建设在企业中起着重要作用......”。

2、“.....加强班组管理队形成整体合力,提高员工素质十分重要。企业要加强班组建设,改进和加强班组管理薄弱环节,积极探索班组管理的新手段新方法,调动激发员工参与班组创建活动的积极性和主动性。煤炭企业的班组处于煤炭企业工作的第线,直接承担着生产安全管理企业文化精神文明建设思想政治工作等各项工作任务。煤炭企业班组建设搞得如何,关系到煤炭企业各项任务能否顺利完成。煤炭企业工作环境的特殊性艰巨性,决定着班组建设必须不断加强改进,以适应新时期煤炭企业改革和发展的需要。班组与班组管理理论概述班组理论班组的概念班组是企业中最基层的组织,是位于生产经营最前沿的基本单位。通常,班组在区队的领导下,按照市场需求和企业生产计划,从事不同产品或不同工艺的作业,承担着企业生产经营的部分职能与任务。班组由同工种员工或性企业实际,发扬优良传统,创新班组建设与管理的路子十分广阔,做好班组工作大有可为......”。

3、“.....持之以恒地创新班组建设与管理,给煤炭企业注入新的发展活力,拓展更为广阔的发展空间。煤炭企业班组建设的方向及建议煤炭企业班组建设的方向煤炭企业要担负起为国家经济社会发展提供能源资源的重任,必须打好基础建设和管理,从最基层的班组建设抓起,强基固本。今后个时期,煤炭企业班组建设应该向以下方向努力。建设安全高效型班组安全是实现煤炭发展的保证和前提。班组要把安全摆到高于切重于切先于切的位臵,班组是个企业的细胞是煤炭企业的基石,是实现安全生产的基层主体。班组是完成生产任务的核心,更是安全生产的第道防线。企业的安全生产目标和生产经营任务的完成,最终要通过各班组的努力才能之中实现。煤炭企业班组建设与管理研究摘要随着改革开放和市场经济的不断深入,中国企业正在加速走向世界,直接面对国际国内两个市场的竞争和挑战。煤炭企业在市场竞争中如何取胜,加模式便会不断成熟......”。

4、“.....激发员工的智慧和创造力。创新激励机制激励分为正激励与负激励,要做到奖有理由,罚有依据。对班组长及职工的激励权主要掌握在矿及区队,实施激励的关键在效果。要在总结过去激励效应的基础上,进步改进激励工作。实施激励,区队要与班组沟通,班组要与员工沟通,并把激励与班组的民主管理结合起来,使每个员工参与其中,知道人为什么受到奖励和表扬,人为什么受到批评和处罚,真正达到激励人,影响全班的效果。实施班组激励,要坚持实事求是,力避假大空虚,做到及时具体真诚适度艺术以效果来检验。以增强自觉性为切点,完善班组责任体系职工对安全生产法律法规煤炭企业安全生产规程企业规章制度和劳动纪律的认识程度,与员工在生产工作中尊章守纪的自觉性成正比。实现遵章守纪,句话就是要严格执行班组长责任制和员工岗位责任制,班组员工自觉性的增强,将有效提高班组战斗力和综合实力。班组长作为班组责任体系的核心......”。

5、“.....言煤炭企业班组建设与管理研究网络版实现企业生产目标。质量管理。其主要内容为班组工艺纪律的管理。产品质量的自检互检。班组生产现场的工序管理。产品质量的分析。质量改进。环境管理,搞好班组的文明生产,保持生产井然有序。设备管理。其主要内容为认真做好设备的合理使用。制定设备的操作维护责任制,贯彻安全操作规程。做好设备运行时间运行状态生产数量等记录,保持原始生产记录准确无误。定期检查设备的性能安全状态,对异常现象及时采取措施加以解决。加强设备的日常点检维护和保养。认真搞好设备的制度管理,认真登记和保管好班组负责的设备档案。安全管理。其主要内容为贯彻执行有关劳动保护与安全生产方针政策规章制度及条例,组织和检查生产中的安全工作。根据本企业的情况,确定企业生产目标,编制企业生产安全技术措施计划和安全操作规程。建立各级各部门以及各系统安全生产责任制对全体员工进行安全生产知识教育和安全技术培训......”。

6、“.....编制和审定安全技术措施。对企业的生产活动进行安全检查,消除生产中的不安全因素。差距,在生产现场,摆不正安全与生产质量与效益位臵的想象时有发生,还有急功近利违章指挥违章作业冒险蛮干等行为。个人养成干标准活放心活的良好习惯并不难,个团队形成统的这种行为规范还需要做大量的工作。班组定员定额尚欠科学班组定员定额管理是班组管理的重要组成部分,是与其他班组建设密不可分的,是班组用人和确定各项生产指标的依据。些班组,因为没有科学的定员定额管理办法,常出现任务重时人力不足,任务松时又人浮于事的现象。由于定员定额工作不够科学规范,致使人员调出调进变动频繁,严重影响安全生产和劳动效率。职工培训欠缺针对性和灵活方法生产班组职工接受的培训,主要是安全和岗位技能两个方面,从实践看,培训工作还存在理论与实际脱节培训内容与不同层次员工的针对性不强缺乏现场技能考核的办法等现状。生产班组员工反映......”。

7、“.....但学和用又常常脱节,想学的又学不到,有时参加培训又占用过多的休息时间,工学矛盾突出等等。煤炭企业班组建设与管理的创新创新煤炭企业生产随时在变化,班组管理要体现现场工作的特性,符合现场要求,适应现场变化,班组的管理工作往往需要第时间第现场表达组织到位,才能保证班组工作的落实客观即时到位。班组管理的内容班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作,大体包括基础管理生产管理技术管理现场管理质量管理劳动组织管理安全管理设备管理工具管理等等。生产管理。其主要内容为周密计划。合理组织。充分准备,包括技术文件及原材料的准备等。建立良好的生产管理机制,健全班组各项管理制度,做到工作内容指标化工作要求标准化工作考核数据化。有效进行严格的生产控制,提高质量降低消耗保证安全生产。技术管理。其主要内容为合理组织生产的切技术工作,建立良好的生产计划活动秩序重视科学技术和新产品的开发......”。

8、“.....大力推动新产品的研发和设计,采用新工艺和新技术提供先进科学有效地生产工艺方案,认真掌握生产工艺流程及操作方法切实掌握好产品的技术标准,保障生产有条不紊地进行,顺利基本场所。班组成员朝夕相处同甘共苦,便于开展业务内容文化知识和学习,激发员工积极向上的热情,消除歪风泄气等不良倾向。抓好班组教育,加强精细管理,也就把握了员工素质提高的途径。煤炭企业班组建设存在的问题从整体上看,煤炭企业班组工作具有良好的传统和深厚的基础,班组建设工作比较扎实,但工作现状与体制的转型煤炭市场竞争日趋激烈的新形势新要求相对照,也存在些问题和不足,值得高度重视。班组建设缺乏套科学有效地长效运行机制煤炭企业虽然对煤炭工业部制定的好标准标准及考核细则进行了修改,但仍显僵化滞后,缺乏活力约束力和号召力。有些煤炭企业对好建设时紧时松,时抓时停,没有形成长效机制,效果不够明显......”。

9、“.....责权利不够明确,作用发挥得不够好,部分煤炭企业员工培训工作不规范不系统。利益驱动,急功近利思想下的短期行为,不重视班组建设有些人认为当今经济利益决定切,只要有钱就能招工就能出煤,抓不抓班组建设作用不大。有的小煤炭企业随时招工,上天班发天钱,不考营最前沿的基本单位。通常,班组在区队的领导下,按照市场需求和企业生产计划,从事不同产品或不同工艺的作业,承担着企业生产经营的部分职能与任务。班组由同工种员工或性质相近配套协作的不同员工组成,可以说是企业员工最集中的地方,是员工工作学习生活的重要场所,因而也是员工思想最活跃的地方。班组作为企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业的经营发展战略方针目标和工作任务,最终要靠每个班组乃至每个班组中的每个成员来落实。企业内部的改革措施要靠班组员工来实现,企业的物质文明建设和精神文明建设要靠每个班组来打基础......”。