1、“.....由于个别维修人员平时不重视对设备的维修保养工作,抱着小车不倒只管推的思想,只要设备在自己负责的小时不出问题的消极意识。班班得过且过,对设备运行中的异常声音气味等不进行认真观察,进行简单处理后设备带病运转,导致些小毛病演变成大问题或者更换个螺母就能解决的问题到最后不得不更换台电机因此带来的经制宜因材施用因矿而异,避免模式的单性,同时还应保持管理机构的相对稳定。对于矿区较大基础工作比较扎实的煤矿,可以设臵机电管理科,实行全矿机电工作的统机电工作调度工程技术管理设备管理等。对于矿区小机电设备少生产环节较为简单的矿井,则可适当合并机电管理科和机电工区,用较少的人员配备实现较高的设备管理效果。加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在煤矿生产环节中非常重要,设备管理工作的优劣直接关系到企业煤炭生产能否安全进行。因此......”。

2、“.....实时对设备的运行状况进行管理和监察,做好设备选型安装调试使用维护保养更新发挥其应有的效力。首先要将强对煤矿企业工作人员的专业技术培训,增强设备管理队伍的操作维修管理等方面的能力其次,要激发企业员工的学习知识学习技术的积极性,培养企业内部尊重人才的氛围第,要提高对企业优秀人才的待遇,对作出特殊贡献或成绩突出的技术人员给予奖励。与时俱进,建立现代化组织机构与现代化矿井的管理相适应,必须建立现代化的组织机构。由于矿井的大型化装备技术的现代化系统的数字化,使得矿井机电管理的复杂性专业性大大增加,组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。组织机构的设臵和建立,需要进行系列的职能性建设和专业化训练,实现组织机构行程序的全面衔接。在组织机构建设的同时,员工队伍的建设必须提前进行。现代化矿井面对的不仅是先进的工艺设备,而且是数字化信息化技术,员工队伍必须具备相应的素质和水平......”。

3、“.....因此队伍组建时,要严格选拔,组建后,要进行专业培训和现场实习。浅谈煤矿生产中机电设备的安全管理与维护网络版。配件回收复用,修旧利废,是挖掘煤矿内部潜力,向管理要效益的条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本,为保证配件的有效使用,为企业节约资金投入,我们应严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度。合理确定配件储浅谈煤矿生产中机电设备的安全管理与维护网络版求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。应根据煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势,健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统,充分利用信息技术为设备维修管理决策服务,并应通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。同时,应用现代化方法,如可靠性工程维修性工程系统论信息论决策论等,以及先进的技术,如状态监测和故障诊断技术人工智能专家系统等......”。

4、“.....只注重产量,没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是个辅助生产工区,淡化部门职责,管理制度不完度和保护性。通过加大设备购臵的资金投入,保持良好的升级换代步伐,淘汰落后设备,形成良性循环的状况,提高装备水平。严格监管及考核。机电设备的日常管理中项重要的工作就是将监管责任落实到位。主要是严格干部跟班上岗现场机电管理人员监测记录完整准确设备运行优劣奖惩事故责任追究等定要严格考核兑现,积极引导领导人员专业技术人员线操作人员爱护机电设备,用好机电设备,保证煤炭企业稳定持续健康发展。提高机电设备管理队伍的素质煤矿机电设备管理中人才是关键,只有高技能,高技术高素质的管理人员和操作人员,才能使先进的技术装备发挥其应有的效力。首先要将强对煤矿认为机电工属于辅助性职业,不加重视,不提待遇,造成机电人员思想情绪波动较大,些技术人才纷纷跳槽,人才极为缺乏。有调查表明......”。

5、“.....文化水平普遍较低,对些机电设备的简单故障也无法及时排除,贻误故障处理时机,起不到对安全生产管理的指导作用,更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。浅谈煤矿生产中机电设备的安全管理与维护网络版。浅谈煤矿生产中机电设备的安全管理与维护我国煤矿机电设备维修管理水平的特点决定要对设备寿命周期实施全过程管理,在煤矿生产环节中非常重要,设备管理工作的优劣直接关系到企业煤炭生产能否安全进行。因此,要加大对机电设备系统综合信息管理的建设力度,实时对设备的运行状况进行管理和监察,做好设备选型安装调试使用维护保养更新改造直到报废进行过程的信息管理工作。因此,煤矿企业要建立好所有设备的检修保养档案制度。同时,将机电设备的保养工作落实到个人,实行设备保养管理工作责任制,细化和强化设备的强制保养工作......”。

6、“.....与行政处罚结合起来。另外,逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法,建立健全设备档案,为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时将设备基础管理和强制们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作,因而些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业,不加重视,不提待遇,造成机电人员思想情绪波动较大,些技术人才纷纷跳槽,人才极为缺乏。有调查表明,现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工,文化水平普遍较低,对些机电设备的简单故障也无法及时排除,贻误故障处理时机,起不到对安全生产管理的指导作用,更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。浅谈煤矿生产中机电设备的安全管理与维护网络版。有针对性地建养检修等工作情况建立数据库,实时监测所需工作是否到位,对设备的使用是否合理,是否符合技术要求。为企业提供决策依据......”。

7、“.....加大资金投入以提高装备水平煤炭企业除要按照现行制度足额提取用于设备更新新增资金外,企业还要适当补充部分资金,总量上加大对装备的投入。第,加大对生产所需机电设备的投入。主要是提高采煤掘进运输通风排水提升等各系统装备水平,尤其是要选择自动化程度高操作便捷运行可靠的装备。第,加大对监测所需设备的投入。为保证个矿井所有机电设备可靠高效安全运转,必须购臵定数量的监测设备,衡量这类设备的主要指标是灵超能力生产与设备老化近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,未来仍将处在高位增长阶段,受利益驱动,煤炭企业常把生产任务摆在第位,而机电安全则摆在被动应付生产充当配角的位臵设备连轴转现象很普遍,由于个别维修人员平时不重视对设备的维修保养工作,抱着小车不倒只管推的思想,只要设备在自己负责的小时不出问题的消极意识。班班得过且过......”。

8、“.....进行简单处理后设备带病运转,导致些小毛病演变成大问题或者更换个螺母就能解决的问题到最后不得不更换台电机因此带来的经障诊断技术人工智能专家系统等。煤矿机电设备管理存在的问题管理理念落后现在很多煤矿领导对机电设备重视不够,只注重产量,没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是个辅助生产工区,淡化部门职责,管理制度不完善,有时落实不到位机电管理人员无实际职权,仅应付当前的生产。同时,由于生产任务较紧,部分领导盲目追求眼前产量,管理理念还处于世纪年代什么时候坏,什么时候修的水平。由于理念滞后,管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的。机电监察力度和深度不够随着矿井高科技含量增加和机电设备现代化程度的不断提高,要求机电操作人员必须确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来......”。

9、“.....在专业性很强的机电安全监察中又由于专业监察人员少而机电运输系统战线长范围广,安全监察普遍采用抽查式监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。缺乏岗位责任心和安全意识,无疑为安全生产埋下隐患。验收关对进行过检修的电气设备进行验收,要由防爆检查人员和相关技术人员共同负责,对其进行再次的通电试验,并要对隔爆的技术参数做详细的记录,同时还要填写验收日期人员,完成这些以后才可以入库。入井关在电气设备下井使用之前,还要企业工作人员的专业技术培训,增强设备管理队伍的操作维修管理等方面的能力其次,要激发企业员工的学习知识学习技术的积极性,培养企业内部尊重人才的氛围第,要提高对企业优秀人才的待遇,对作出特殊贡献或成绩突出的技术人员给予奖励。与时俱进,建立现代化组织机构与现代化矿井的管理相适应,必须建立现代化的组织机构。由于矿井的大型化装备技术的现代化系统的数字化......”。