操作性是文件编制的重中之重。我们按层层把关反复核实避免遗漏的原则,运用行政控制规章制度和工程控制隐患治理两种手段来控制重大风险。行政控制风险主要通过制定体系文件进行控制。工程控制风险则通过制定各种管理措施和治理方案进行控制。浙江石油管理体系文件分为个层次是管理手册,是个程序文件,是与个程序文件相配套的运行控制文件,每个基层单位都根据本单位危企业对员工的安全健康劳动保护措施得到重视和加强。虽然,我们在管理体系的创建和试运行工作中获得了些经验,也取得定成绩,但我们清醒地认识到,这仅仅是管理体系步入运行轨道的第步,我们面临的任务特别是持续改进的任务还十分艰巨,下阶段我们持续改进的目标责是进步提高全员意识,要充分认识建立管理体系是项长期和艰巨的工作,持之以恒,不能半途而废,防止阵风走过场。加强管理体系内审与考核,强本固末,持续改进,吸收传统管理精华,达到管理体系与传统管理模式的有机融合。通过体系在全省系统的推进,强化安全生产责任制,全面推进全员全过程全方面全天候管理草拟体系文件的主体架构。在上述工作中,我们较好地处理了两个方面的问题方面是度的掌握。度大了会增加工作量,度小了会造成危害的遗漏。比如在罗列作业活动清单时,作业活动的划分和罗列要细到什么程度,我们主要从发生危害的可能性严重性上来把握这个度,如果发生危险的可能性极少,就直接排除,避免无效劳动。另方面是任务的划分。由于涉及面广,划分不当往往会出现危害的遗漏和工作重复等问题。比如在制度的收集上,各分公司不容易收集全集团公司的全部相关资料。所以我们采取分级负责,适当重叠的办法。处理好这方面问题使我们在工作中既保证了质量又降低了工作量,大大提高了工作效率。持立的关键阶段,他们下基层,到现场,轮流在全省范围内的油库加油站车队长期蹲点工作,与岗位职工起,反复对各类风险进行识别评估制定防范措施,实地研究程序文件的编写和完善事项,充分发挥了骨干分子的应有作用。确保了创建管理体系的工作质量。抓好起步的初始状态评审,全面掌握本系统安全健康和环境方面的基本状况万事开头难。建立管理体系首先要掌握公司目前安全健康环境方面的管理现状,避免工作的盲目性,做到胸中有数有的放失。我们组织专业人员深入各油库加油站和车队进行调查研究,从基础文件管理程序实际操作入手,取得现场的第手资料。在基本掌握我省系统在安全健全面创建浙江石油管理体系以人为本全员参与网络版同文件之间的接口问题。我们的做法是先在编写前按照公司确定的各职能部门的分工,再商定各个编写者的编写范围,最大程度地减少对接程序。文件形成后,各部门的会审问题。只有通过各职能部门的充分会审,并得到认可,文件才具备可操作性。我们力求每个岗位职工都明确的工作思路。即为什么做做什么什么时候做哪里做由谁做怎么做。是风险评估采用风险度可能性严重性的方法在可能性和严重性运用中,可能性与严重性的取值是个难点,我们将可能性分为极少发生偶尔发生曾经发生异常经常发生正常经常发生种可能,分别按至取值严重性取值也以此类推,神面貌发生较大变化,各类标志标识清晰,设备养护良好,环境整洁,工作程序规范,废水废气排放达标,管理水平在不断提高其,员工自身防范意识和企业对员工的安全健康劳动保护措施得到重视和加强。虽然,我们在管理体系的创建和试运行工作中获得了些经验,也取得定成绩,但我们清醒地认识到,这仅仅是管理体系步入运行轨道的第步,我们面临的任务特别是持续改进的任务还十分艰巨,下阶段我们持续改进的目标责是进步提高全员意识,要充分认识建立管理体系是项长期和艰巨的工作,持之以恒,不能半途而废,防止阵风走过场。加强管理体系内审与考核,强本固末,持续改进,吸收传关反复核实避免遗漏的原则,运用行政控制规章制度和工程控制隐患治理两种手段来控制重大风险。行政控制风险主要通过制定体系文件进行控制。工程控制风险则通过制定各种管理措施和治理方案进行控制。浙江石油管理体系文件分为个层次是管理手册,是个程序文件,是与个程序文件相配套的运行控制文件,每个基层单位都根据本单位危害识别与风险评估结果建立相应的作业指导书。在体系文件策划编写过程中,我们认为应强调以下个问题职能部门之间职责划分问题。此问题对文件的可操作性来讲是关键,应由最高管理者和管理者代表会同各职能部门负责人商讨明确各部门的具体职责。各个层次文件之间和同层次不它的创建与实施是条持续改进的道路,更是条推动企业可持续发展的必由之路。也许我们无法做得最好,但重要的是在这条艰难的道路上每次成功与失败都将成为我们企业迎接更大挑战时的宝贵财富。我们建立和推进管理体系的决心是坚不可摧的,我们力求实现国际先进管理模式的目标是千真万确的。在近年的探索和实践中,我们始终坚持预防为主,强化意识,以人为本,全员参与的指导方针政策,走下基层,重培训,抓试点,带全局的基本路线。在持续改进中不断前行,道路是曲折的,前途是光明的。浙江石油必定坚守承诺,扎实工作,持之以恒,力求最好,为浙江省石油系统创建良好的管理体系为中国石化集事故降低到最低限度。强化对环境影响的控制。严格按照环境因素识别与环境影响评价程序,对可能造成环境影响的因素,如油气挥发油品泄漏等,进行识别与评价,根据影响大小制定管理方案与控制措施。加强与系统内外合资公司等的信息交流,取长补短,以管理体系为契机规范公司各项管理工作,全面提升浙江石油整体管理水平面。实践证明,管理体系这种现代管理模式,已成为国际石油化工行业进行管理的标准和准则。以先进的技术和优化的资本求利润已经不能满足我们的需要,把技术和资本转化成发展才是我们所追求的。管理体系也许无法为我们带来立竿见影的实惠,但我们必须以发展的眼光来看团更加美好的明天贡献应有的力量。中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司。全面创建浙江石油管理体系以人为本全员参与网络版。持续改进,推动企业可持续发展,全员动手,争创优秀的业绩浙江石油管理体系的创建和试运行,始终贯穿着持续改进的过程。在全体干部职工的共同努力下,我们取得了管理的初步成效,管理为推动企业可持续发展提供了动力,增添了后劲,主要体现有个方面其,通过风险评估,对隐患治理项目实行工程控制和行政控制,达到了有效治理其,进步规范现场管理的措施,规范员工的作业行为,有效控制了事故的发生其,作业现场环境状况和员工的坚持预防为主事前预控的理念,切实做好风险控制文件的编制风险控制文件是管理体系的运行依据,是危害识别和风险评估的结晶,对各种风险实行分类控制充分体现了事前预防的精髓,风险控制文件编制的科学性适用性和可操作性是文件编制的重中之重。我们按层层把关反复核实避免遗漏的原则,运用行政控制规章制度和工程控制隐患治理两种手段来控制重大风险。行政控制风险主要通过制定体系文件进行控制。工程控制风险则通过制定各种管理措施和治理方案进行控制。浙江石油管理体系文件分为个层次是管理手册,是个程序文件,是与个程序文件相配套的运行控制文件,每个基层单位都根据本单位危。即为什么做做什么什么时候做哪里做由谁做怎么做。是风险评估采用风险度可能性严重性的方法在可能性和严重性运用中,可能性与严重性的取值是个难点,我们将可能性分为极少发生偶尔发生曾经发生异常经常发生正常经常发生种可能,分别按至取值严重性取值也以此类推,在人员伤亡财产损失法规符合环境破坏企业形象受损等不同方面分档取值。根据最终得到的风险度将危害分为轻徽般重大类,据此,得出重大风险清单。是删繁就简,制定直观可行的各类表格,便于岗位职工操作。我们编制了安全检查表,由岗位人员检查进填写,检查表全面具体易懂好填写,采项,行政类有项。识别出家试点单位存在的风险和缺陷共个,含重大风险因素个,据此,确定油库加油站和车队的重大风险主要是含油污水的排放消防系统的失效油罐车车速过快油罐车司机疲劳驾驶油品接卸静电防范措施不落实等,为今后分轻重缓急落实整改,有效防止事故发生提供了可靠依据。今年以来,省公司办公室会同工会广泛开展了安康杯管理体系知识闭卷考试。据统计,参加考试的员工包括油库加油站车队及管理人员达人,占应参加考试人数的。各分公司也开展了如百日宣传活动知识竞赛标语口号征集征文等形式多样的宣传活动,使理念深入人心。目前,浙江石油管理体系已统管理精华,达到管理体系与传统管理模式的有机融合。通过体系在全省系统的推进,强化安全生产责任制,全面推进全员全过程全方面全天候管理。加强现场管理,真正将管理体系运行重点落实到接卸储存运输销售和施工改造隐患治理等作业现场。管理体系创建前,我们已分批组织了内审员和职业安全健康管理体系外审员培训。同时,采用多种形式培养了支近人的骨干队伍,为在全省系统范围内开展培训工作打下坚实基础。在整个体系建立过程中,这支队伍直发挥着中坚作用。他们所具有的专业素质和人员相对稳定,成为浙江石油分公司创建体系取得较大进展的个重要因素。特别是在体系建团更加美好的明天贡献应有的力量。中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司。全面创建浙江石油管理体系以人为本全员参与网络版。持续改进,推动企业可持续发展,全员动手,争创优秀的业绩浙江石油管理体系的创建和试运行,始终贯穿着持续改进的过程。在全体干部职工的共同努力下,我们取得了管理的初步成效,管理为推动企业可持续发展提供了动力,增添了后劲,主要体现有个方面其,通过风险评估,对隐患治理项目实行工程控制和行政控制,达到了有效治理其,进步规范现场管理的措施,规范员工的作业行为,有效控制了事故的发生其,作业现场环境状况和员工的同文件之间的接口问题。我们的做法是先在编写前按照公司确定的各职能部门的分工,再商定各个编写者的编写范围,最大程度地减少对接程序。文件形成后,各部门的会审问题。只有通过各职能部门的充分会审,并得到认