1、“.....公司集中了人力物力,广泛深入地开展了此项工作,主要做法是理清评价思路,明确工作方法工作开展初期,公司领导就强调两个摸清楚,即首先要用科学的方法规范的程序把公司有关安全环境与健康方面的家底摸清楚第要把些主要风险环境因素方面的危害摸清楚。根据这要求,我们组织各基层单位对各自范围内的所有作业活动及目标指标,实施管理方案为主要内容。在每项管理方案的制定上,按消除风险降低风险控制风险的顺序,结合方案安全性,可行性经济性的比较进行优化选择,同时严格按照管理方式制定其中的具体措施,共制定管理方案项,结合隐患治理工作,已实施完成项投入资金余万元,包括高桥石油站罐扶梯腐蚀严重轻油泵房地面水沟易积聚油气等重大隐患项目项。利用日常控制手段,对各类重大风险进行管理和控制高桥石油站作为我公司的基层试点单位,其罐区标准化改造被列为今年集团公司安全环保局的重点项目......”。

2、“.....针对库区施工项目,该单位在开展上而下和自下而上的多次反复修改,确定了个方面的领导承诺。目前这些承诺基本上得到了员工的认同。突出重点立足实效,认真落实重大风险管理控制措施认真落实重大风险管理控制措施,对重大风险做到提前预防预控,是建立管理体系的奋斗目标。要实现这目标,必须根据准确的危害识别和风险评价结果,制定科学合理的管理控制措施,并在具体工作中严格落实。结合我公司的实际,我们主要从个方面进行重大风险管理和控制。利用行政控制手段,对行政类重大风险进行管理和控制我们主要通过编制管理手册管理程序文件运行控制文件及作业指导书等管理体系文件对行政类重大风险进管理方法和有效措施,扎扎实实开展管理体系建立工作已取得阶段性成果,收到良好成效。我们建立管理体系的认识和体会如下领导带头,将表率作用贯穿于管理体系建立的全过程管理体系的建立关键在领导......”。

3、“.....体系建立伊始,领导班子成员在统思想,提高认识的基础上,把上级要求变为自觉行动,从个方面突出了表率作用深刻理解管理体系的精髓,认真对社会进行承诺管理体系建立的基础是其管理思想能够得到有效推行。为保证体系建立工作取得实效,公司领导层首先对管理体系先进理念进行突出领导表率作用推动管理体系建设网络版调研,亲自动手撰写上海石油分公司基础知识问宣传册,发放到基层进行知识的宣传教育。提供必要的资源保障,全力支持管理体系的创建公司的各级领导十分重视管理体系创建工作,在建立管理体系过程中,为体系建设提供了必要的人财物支持和保障。体系建立之初,公司委托安全保卫处牵头,从有关职能部门和基层单位抽调名业务骨干,成立了危害识别及风险评估法律法规的获取及识别体系文件编写和体系宣传推广个工作小组,具体负责建立管理体系的技术指导和推行工作。为进步提高员工的意识,我们在公司咨询培训的基础上......”。

4、“.....利用行政控制手段,对行政类重大风险进行管理和控制我们主要通过编制管理手册管理程序文件运行控制文件及作业指导书等管理体系文件对行政类重大风险进行管理和控制。在公司的技术指导下,我们结合管理体系的个要素和企业自身的特点,采取剥春笋的方法敲定了包括套管理手册个管理程序文件个运行控制文件项作业指导书在内的管理体系文件架构,明确了文件架构中纵向对应接口横向逻辑联系以及文件本身的管理归口等重要编制事项,规范了体系的建立程序。前后历经次大范围次小范围的起草会审修改等工作,初步形成了切合我单位。在危害识别和风险评价期间,公司新老两任分管经理经常深入试点加油站和油库指导工作,及时帮助基层解决了不少现场存在的实际问题。由于最高管理层领导的表率作用,各职能处室和基层单位的领导都把体系建立与运行摆到重要议事日程,层层积极参与危害识别与风险评价落实隐患治理参与文件审核定稿......”。

5、“.....年初,安全保卫处新老两任处长交接的第件工作就是试点工作。新处长上任后,将试点工作作为年度项主要工作之来抓,把有关建立管理体系的工作列入与各基层单位签定的安全责任承包协议书内,明确条款,落实考核同时不断深入基层检查能够全部完成整改任务。今年上半年,我公司实施加油站统配送,储运配送分公司为确保这项工作能够按时安全地开展,强化了承运商的管理力度,针对易出现的问题,制定项检查标准,要求申报参与公司油品运输的辆油罐车逐进行检查验收,对验收合格的发放准运证,并纳入配送行列,对不符合标准的,坚决不准进库装油。建立管理体系以来的几点体会和下步工作目标在建立和推行管理体系过程中,我们主要归纳有点体会是领导重视和关注体系建设是管理体系建立和推行的有效保证。领导层对管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度,推行管理体系的险进行管理和控制是以确立目标指标,实施管理方案为主要内容......”。

6、“.....按消除风险降低风险控制风险的顺序,结合方案安全性,可行性经济性的比较进行优化选择,同时严格按照管理方式制定其中的具体措施,共制定管理方案项,结合隐患治理工作,已实施完成项投入资金余万元,包括高桥石油站罐扶梯腐蚀严重轻油泵房地面水沟易积聚油气等重大隐患项目项。利用日常控制手段,对各类重大风险进行管理和控制高桥石油站作为我公司的基层试点单位,其罐区标准化改造被列为今年集团公司安全环保局的重点项目,该单位在开展风险管理和控制工作中,针对库定信念来源于对体系的深刻认识和理解,来源于在思想上对该体系的认同和重视,从而才能转变为强大的领导推动力,才会自觉地率先垂范,这可以说是管理能否抓出实效,将理念融入企业的行为制度和物质建设之中的关键所在。突出领导表率作用推动管理体系建设网络版。突出重点立足实效,认真落实重大风险管理控制措施认真落实重大风险管理控制措施,对重大风险做到提前预防预控......”。

7、“.....要实现这目标,必须根据准确的危害识别和风险评价结果,制定科学合理的管理控制措施,并在具体工作中严格落实。结合我公司的实际,我们主要夯实基础,深入开展危害识别和风险评价工作科学全面地开展危害识别和风险评价是建立有效管理体系的前提。是保证整个体系建立后能够正常运作的基础。基础工作做不好,直接影响到体系建设。我们深知危害识别和风险评价在管理体系的起步阶段十分重要,公司集中了人力物力,广泛深入地开展了此项工作,主要做法是理清评价思路,明确工作方法工作开展初期,公司领导就强调两个摸清楚,即首先要用科学的方法规范的程序把公司有关安全环境与健康方面的家底摸清楚第要把些主要风险环境因素方面的危害摸清楚。根据这要求,我们组织各基层单位对各自范围内的所有作业活动及育。提供必要的资源保障,全力支持管理体系的创建公司的各级领导十分重视管理体系创建工作,在建立管理体系过程中......”。

8、“.....体系建立之初,公司委托安全保卫处牵头,从有关职能部门和基层单位抽调名业务骨干,成立了危害识别及风险评估法律法规的获取及识别体系文件编写和体系宣传推广个工作小组,具体负责建立管理体系的技术指导和推行工作。为进步提高员工的意识,我们在公司咨询培训的基础上,根据试点单位工作的进展,分阶段有重点多层次全方位地开展培训。各基层单位结合行政例会加油站站长培训员油库加油站,进步加大宣传力度,努力营造浓厚的氛围,树立上海石油分公司良好的公众形象。突出领导表率作用推动管理体系建设网络版。公司主管安全副经理在杨浦油库调研时,主动与职工起参与风险评价,针对油槽车运输安全和发油平台防静电措施提出风险控制的思路,指导油库规范各项操作程序。在对环境因素识别和评价工作中,各基层单位对油库加油站环保工作有了新的认识。促进了环保设施逐步完善......”。

9、“.....罐区排水清污分流油水分离池加油站密闭卸油水封井等环保设施全部公司实际操作性强的管理体系文件。突出领导表率作用推动管理体系建设根据集团公司关于建立管理体系的总体安排,上海石油分公司于年月开始,在全公司范围内全面实施管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力,通过新加坡公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助,现已完成初始状态评审体系策划及风险评估风险控制策划等工作,目前,已初步建立了管理体系。自今年月日起,公司的管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中,我们立足想搞真搞搞好的指导思想,夯实基础,力求实效,努力探索适用于公司经营活动的定信念来源于对体系的深刻认识和理解,来源于在思想上对该体系的认同和重视,从而才能转变为强大的领导推动力,才会自觉地率先垂范,这可以说是管理能否抓出实效,将理念融入企业的行为制度和物质建设之中的关键所在......”。