1、把整个企业的安全管理看成是张网的话,那么,安全目标管理就是这个网的总网。目标管理在诸管理方法中的总的管理方法,它包含了其他各种管理方法。其他管理方法是目标管理的分支和组成部门,因为它们在应用范围和管理内容的深度上都有限。所以,抓安全目标管理就能做到纲举目张。例如基本管理中的建立健全责任制,加强安全检查技措计划安全教育等都是为完成企业安全总目标而采取的种措施手段。安全系统工程人机工程学中的些方法都是措施和手段。因此,在实践中,可以同时应用这些方法。总之,安全目标管理工化定量化数据化。如负伤频率不能接笼统提比去年有所下降,而应提出降低百分之几,这样有利于比较,易于检查和评价。当然,当轻伤事故降到定程度后,根据质量指标波动理论,负伤频率不可能直连年下降,有时可能会。

2、俱到。安全目标般应突出重大事故负伤频率尘毒监测率合格率等方面指标。当然,在保证重点目标的基础上,还应做到次要目标对重点目标的有效配合。目标的先进性目标的先进性即它的适用性和挑战性。确定目标高低的原则是般略高于执行者的能力和水平,使之经过努力可以完成。应该是跳跳,够得到,不能高不可攀,望而生畏,也不能低不费力,步登天,从而达到调动职工积极性的目的。目标的可比性就是应尽最大努力使目标的预期成果做到具体化定量化数据化。如负伤频率不能接笼统提比去年有所下降,而应提出降低百分并要做到目标自上而下层层分解,措施自下而上层层保证见图。把企业内部上层次管理目标细分和上层次保证措施具体化,便形成下管理层次的目标,直至形成个人目标。安全目标管理网络版。促进在企业内推行安全科学管。

3、发生,就必须采用安全检查事故树分析法故障类型及影响分析法等安全系统工程的分析法和活动中的循环排列图因果图和矩阵数据分析图等全面质量管理的方法,确定影响安全的重要岗位危险部位关键因素主要原因,然后,依据测定分析归纳的结果,采取相应的措施,加强重点管理和事故的防范,以达到目标管理的最终目的。这些科学预测方法和管理方法在企业安全目标管理上的应用,正是由于企业推行安全目标管理的结果。反过来,只有采用这种科学管理方法,才能使企业安全目标管理得以实现。第节安全目标管理的模式和际需要来确定。还要给予他们应得的利益,不能干与不干样,这样就能调动广大职工在安全目标管理上的积极性并有持久性。安全目标管理是综合性很强的管理方法目标管理是科学管理方法中的种综合性很强的管理方法。如果。

4、标,无法展开基层单位直至每个人的目标,不能有效地对整个目标进行计划指挥组织监督和调节工作,不能很好地以最终成果作为考核评价的标准,也不能由此决定职工的职务升降和奖惩。要加强对中下层干部的思想教育中层及以下干部是企业安全管理中主要的管理监督层,是促进目标管理的重要因素因此,要加强对他们的教育并经常督促,使他们破除可能存在的安于现状墨守成规,不求进取等旧习惯。要加强对全体职工的思想教育为统全厂职工对安全目标管理的认识,必须进行全员教育,充分发挥广大职工在目标管理中的积极全目标体系。安全目标制定的原则安全目标的制定必须有定的管理依据,要作科学的分析,要结合各方面因素,并做到重点突出,主攻方向明确先进可行,目标措施对应。目标的重点性要分清主次,绝对不能平均分配,面面。

5、织本部门对目标管理的实施,进行自我检查和自我评价等工作。制作安全目标卡安全目标卡是推动安全目标管理所特有的管理方式和表现形式。它是以固定的表格形式,对安全目标管理活动的进展情况所作的书面记载。采用卡片形式,可把每个职工在安全目标管理中的活动情况,系统地归纳到张表格上,使安全目标管理活动更加系统化制度化和规范,有利于推动安全目标管理的深入开展见图。目标的评价与考核安全目标在实践过程中和完成后,都要对各项目标完成的情况进行检查。检查是评价考评的前提,是实现目标的手段。检查方式有科学的预测方法,确定设计过程生产过程检修过程和工艺设备中的危险部位,明确重点部位的危险控制点或事故控制点。因此,由于企业安全目标管理的推行,便许多科学的管理方法得以广泛运用。要想控制事故的。

6、波动回升,只要在指标范围内还是允许的,要灵活掌握。目标的综合性企业安全目标管理,既要保证上级下达指标的完成,又要兼顾企业各个环节各个部门及每个职工所能,汪能顾此失彼。要使每个部门,每个职工都能接受,要有针对性,要有实现的可能性。目标与措施和相应性如果措施不为目标服务,或目标不用措施保证,则会成为没有措施保证的目标或没有目标的保证措施,目标管理就失去了科学性针对性和有效性。合格确定安全目标值是安全目标管理中最困难和最重要的工作。合理适宜的目标值应该是企业科学技术装备和管业安全管理上都承担定的目标值。没有广大职工参加安全目标管理,就失去了目标管理的真正意义。安全目标管理要责权利相结合企业实行安全目标管理时,要明确职工在目标管理上的职责,因为没有责任的责任制就等于。

7、理在目标管理上,传统安全管理不能明确地提出降低事故目标值的要求和制定出实现目标值的保证措施。同时,传统安全管理不能对事故进行定量分析,达不到预测预防事故的根本目的。而目标管理却要求为了目标的实现,利用科学的预测方法,确定设计过程生产过程检修过程和工艺设备中的危险部位,明确重点部位的危险控制点或事故控制点。因此,由于企业安全目标管理的推行,便许多科学的管理方法得以广泛运用。要想控制事故的发生,就必须采用安全检查事故树分析法故障类型及影响分析法等安全系统工程的分析法和核心部分。它由总目标分目标子目标构成个自止而下的完整体系。安全总目标是企业所需要达到的目标,各车间科室根据本部门实际情况,为完成企业总目标而提出车间科室分目标,工段班组和个人目标。安全目标的内容主要。

8、目标,无法展开基层单位直至每个人的目标,不能有效地对整个目标进行计划指挥组织监督和调节工作,不能很好地以最终成果作为考核评价的标准,也不能由此决定职工的职务升降和奖惩。要加强对中下层干部的思想教育中层及以下干部是企业安全管理中主要的管理监督层,是促进目标管理的重要因素因此,要加强对他们的教育并经常督促,使他们破除可能存在的安于现状墨守成规,不求进取等旧习惯。要加强对全体职工的思想教育为统全厂职工对安全目标管理的认识,必须进行全员教育,充分发挥广大职工在目标管理中的积极,对安全目标管理活动的进展情况所作的书面记载。采用卡片形式,可把每个职工在安全目标管理中的活动情况,系统地归纳到张表格上,使安全目标管理活动更加系统化制度化和规范,有利于推动安全目标管理的深入开。

9、包括安全管理水平提高目标安全教育达到程度目标伤亡事故控制目标劳动环境与劳动条件治理后的尘毒有害作业场所达标率提高目标事故隐患整改完成率目标现代化科学管理方法应用目标安全标准化班组达标率目标工厂安全性评价目标厂长任职安全目标各项安全工作目标。围绕安全生产总目标层层展开工作,各车间部门和有关科室应围绕总目标来扩展为各自的标目,安全生产目标展开图如图所示。措施体系措施体系是安全目标落实的保证,措施体系就是安全措施包括组织保证措施技术保证措施管理保证措施等的具体化系统安全目标管理网络版作,在企业的安全管理中运用很广,但它作为种先进的科学管理方法,今后必将在企业管理中起到越来越大的作用建立各级目标管理组织其目的是加强本部门对目标管理工作的领导协调和调整上下左右的关系,。

10、指标。安全目标体系的建立安全目标管理涉及企业各个部门各个单位,是关系安全生产全局的大问题。安全目标体系具有包容性适用性和科学性。首先,编制好个完善的目标体系是实现目标管理的前提。安全目标管理体系由安全目标体系和措施体系组成。安全目标管理网络版。促进在企业内推行安全科学管理在目标管理上,传统安全管理不能明确地提出降低事故目标值的要求和制定出实现目标值的保证措施。同时,传统安全管理不能对事故进行定量分析,达不到预测预防事故的根本目的。而目标管理却要求为了目标的实现,利用第节推行安全目标管理的注意事项企业要推行安全目标管理并取得理想的成果,除考虑上述要求外,还应注意以下事项。企业领导人要理解并支持安全目标管理如果企业领导人不理解或不支持,则无法有效地制定企业的总体。

11、展见图。目标的评价与考核安全目标在实践过程中和完成后,都要对各项目标完成的情况进行检查。检查是评价考评的前提,是实现目标的手段。检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行,上级检查般是在目标完成后,结合各种大检查上半年或年终工作总结等活动进行。检查要做到依据目标标准,坚持原则,为以后的目标评价打下实事求是的基础。对目标执地情况进行检查和评价,是发挥目标管理激励作用的最终体现。个循环周期的结束,必须对执行结果进行评价,总结经验教育,使达标者信心更增,没达标者明确问题的汇总,目标完成情况按照评价方法中规定标准进行自我评定,对完成目标所实施的方案进度手段条件等情况进行评定,总结成功经验和失败教训。其次,是上级指导,上级以检查结果和目标卡片资料台账为依据,。

12、于形式。同时要赋予他们在日常管理的权力,权限的大小,应根据各人所担负的目标责任的大小和完成目标任务的实际需要来确定。还要给予他们应得的利益,不能干与不干样,这样就能调动广大职工在安全目标管理上的积极性并有持久性。安全目标管理是综合性很强的管理方法目标管理是科学管理方法中的种综合性很强的管理方法。如果把整个企业的安全管理看成是张网的话,那么,安全目标管理就是这个网的总网。目标管理在诸管理方法中的总的管理方法,它包含了其他各种管理方法。其他管理方法是目标管理的分支和组成部理水平的客观反映,也是先进性和可行性的辨证统,太高太低都不合适,甚至会产生副作用。因此,定目标值应为慎重,要进行纵横比较和对比调整,从而制定出较为先进的被上级认可的安全目标值,作为年度或阶段考核。

参考资料：

[1]安全管理的科学发展(网络版)（第14页，发表于2022-06-26）

[2]安全管理循规律实现安全靠自己（第12页，发表于2022-06-26）

[3]企业现代安全生产管理技术(网络版)（第15页，发表于2022-06-26）

[4]现代安全管理原理——安全法学原理(网络版)（第28页，发表于2022-06-26）

[5]5S管理的50个问与答(网络版)（第11页，发表于2022-06-26）

[6]现代安全管理原理——安全系统科学理论(网络版)（第20页，发表于2022-06-26）

[7]现场管理知识(网络版)（第13页，发表于2022-06-26）

[8]人本主义的安全管理(网络版)（第11页，发表于2022-06-26）

[9]风险管理与危机中的“雄鹰与鸵鸟”效应(网络版)（第9页，发表于2022-06-26）

[10]安全生产管理新理念(网络版)（第36页，发表于2022-06-26）

[11]安全系统管理理论(网络版)（第20页，发表于2022-06-26）

[12]杜邦安全管理文化探讨(网络版)（第19页，发表于2022-06-26）

[13]白国周班组管理法(网络版)（第10页，发表于2022-06-26）

[14]公司安全生产管理规定(网络版)（第11页，发表于2022-06-26）

[15]高空作业坠落保护管理程序(网络版)（第10页，发表于2022-06-26）

[16]工艺安全管理规范(网络版)（第16页，发表于2022-06-26）

[17]生产企业安全教育管理规定(网络版)（第12页，发表于2022-06-26）

[18]专职安全生产管理人员职责及要求(网络版)（第19页，发表于2022-06-26）

[19]如何进行安全生产过程管理(网络版)（第12页，发表于2022-06-26）

[20]公司安全生产管理处罚条例(网络版)（第9页，发表于2022-06-26）