1、“.....着力打造安全文明施工项目形象,参照集团公司统标识和规范要求,个土建分部在对外形象现场布置等方面要尽力做到高水平标准化,要在各自的施工区域内至少打造出个亮点,并长期保持,接受各方检查去培训招聘专业人员外委专业公司管理等方式,使得瓦斯隧道钻爆瓦检通风预测预报等各个环节都有专业的人员来管理。对所有进行瓦斯隧道施工管理的人员进行全员培训教育,可以通过内部专题教育培训编发瓦斯隧道施工安全知识宣传册用管理制度约束等手段,方面全面提高员工包括农民工的隧道瓦斯灾害防治知识,另方面消除对瓦斯突泥涌水等方面的恐惧心理。利用先进的管控手段科学管理,在超前预测预报自动预报远程指导施工作业队成立安全文明生产领导小组,施工队设专职安全员,施工班组设兼职安全员,迅速形成自上而下分级管理的安全文明生产保障体系和组织网络,将安全文明生产的责任落实到各个层次的具体责任人......”。

2、“.....总承包部施工分部和施工作业队级安全管理体系,接受项目公司和监理对安全文明施工的监督检查和指导,按照集团公司和重庆市交委的相关要求开展工作,同时各施工分部接受所属单项工程,要求分部必须单独编制专门有针对性的安全技术措施,报总承包部和监理审批备案后方可组织施工。加强信息交流,实现安全监管的标准化现代化。是利用集团公司安全生产信息管理系统平台,实现安全教育安全投入安全检查应急救援安全技术措施等重要管理信息的共享是通过安全互检现场会外出参观学习等形式,提高整个项目安全文明施工管理水平是开展技术创新,争创科技成果,针对本项目大短的特点投资大风险大难度大工期渝广高速总承包部安全管理工作思路网络版理工作统筹安排,按照集团公司和重庆市交委的有关规定制定出套完整的安全管理工作制度,建立起套自上而下的安全保障体系,设立专门的安全管理台账,利用安全生产会议检查评比奖罚等手段......”。

3、“.....分层负责就是用制度管理队伍,明确各个层次的安全生产责任,层层签订安全生产责任书,级对级负责,上级监督检查下级的工作,形成良好的安全生产格局。总承包部和各分部在签署工程施工生产服务材料供应等部结合本项目的实际工作情况,全面开展安全文明施工管理工作。总承包部编制年度安全管理计划安全培训教育计划安全投入计划,并在每个月的安排中加以分解落实。各分部在编写上述计划的同时,要编制本分部整体安全事故与灾害应急救援预案,上报到总承包部备案。在制定各项事故与灾害应急救援预案时定要有可操作性,总承包部将分别检查各分部安全事故与灾害应急救援预案的准备情况,各分部每年要组织次以上的安全事故与灾害应急场会外出参观学习等形式,提高整个项目安全文明施工管理水平是开展技术创新,争创科技成果,针对本项目大短的特点投资大风险大难度大工期短,研究探索水电施工企业在路桥施工领域加强安全监管的新方式方法......”。

4、“.....分层负责,全员管理,不留死角。全面把控就是在路桥公司和项目公司的指导下,渝广高速总承包部对本项目安全管管理的人员进行全员培训教育,可以通过内部专题教育培训编发瓦斯隧道施工安全知识宣传册用管理制度约束等手段,方面全面提高员工包括农民工的隧道瓦斯灾害防治知识,另方面消除对瓦斯突泥涌水等方面的恐惧心理。利用先进的管控手段科学管理,在超前预测预报自动预报远程指导设备防爆改造等方面,能够利用的资源和技术都要为我所用,保证瓦斯隧道专项费用的投入到位,在安全奖励资金方面向重点部位倾斜。严格执行瓦斯和项目公司的指导下,渝广高速总承包部对本项目安全管理工作统筹安排,按照集团公司和重庆市交委的有关规定制定出套完整的安全管理工作制度,建立起套自上而下的安全保障体系,设立专门的安全管理台账,利用安全生产会议检查评比奖罚等手段......”。

5、“.....分层负责就是用制度管理队伍,明确各个层次的安全生产责任,层层签订安全生产责任书,级对级负责,上级监督检查下级的工作,形成良好的安全生产格局隧道安全管理的各项规章制度,不放过每个过程和细节,对违反规定的人和事必须坚决制止,严肃处理,需要完善的程序和整改的隐患必须立即执行,必须在保证安全的前提下组织施工。每个工作面每个施工环节每个班次都必须有明确的责任人,杜绝以包代管外紧内松昼夜不的现象出现,只要全体施工管理人员始终保持高度的警惕性和责任心,就定能够战胜艰难险阻。全面开展安全文明施工管理工作坚持安全第预防为主综合治理的方针,总承包总承包部和各分部在签署工程施工生产服务材料供应等合同时,必须按照集团公司有关规定,同时签订安全文明和廉政合同书,总承包部对此将进行专项检查,从源头落实安全责任,规避安全风险。按照重庆市高速公路施工标准化指南的要求,着力打造安全文明施工项目形象......”。

6、“.....个土建分部在对外形象现场布置等方面要尽力做到高水平标准化,要在各自的施工区域内至少打造出个亮点,并长期保持,接受各方检查性工作,也是掌控安全生产情况指导各分部安全工作的有效手段,必须坚持制度化常态化,始终保持强有力的态势。渝广高速总承包部安全管理工作思路网络版。各分部在制定安全生产管理办法时,要对安全管理机构设置工作职责检查考核教育培训事故管理档案资料管理以及各级人员的安全责任等作做出明确规定,对特种设备安全管理重大危险源因素爆炸物品安全技术措施等制定专门的管理办法。各分部要制定切合实际的安全文明施工管理安全管理的前提,是夯实安全管理基础的有效手段。总承包部和各分部要正确认识对管理人员特种岗位操作人员和线员工进行安全培训安全教育的重要性,编制培训教育计划,保证培训资金和培训时间,提高全员安全素质。各分部在制定安全生产管理办法时......”。

7、“.....对特种设备安全管理重大危险源因素爆炸物品安全技术措施等制定专门援预案的演练活动。总承包部指导各分部进行危险因素评估和危险源辨识工作,编制出风险源清单,制定出相应的管理办法和措施,明确出具体责任人,并建立安全评价档案。通过识别评价不安全因素,制定安全措施,控制和减少生产安全事故。总承包部认真做好施工组织设计和重大施工方案中安全技术措施的编制审查工作。认真学习领会本项目设计和招投标资料中有关安全技术规范防范措施等方面的要求,对于结构复杂危险性大的特殊分部分隧道安全管理的各项规章制度,不放过每个过程和细节,对违反规定的人和事必须坚决制止,严肃处理,需要完善的程序和整改的隐患必须立即执行,必须在保证安全的前提下组织施工。每个工作面每个施工环节每个班次都必须有明确的责任人,杜绝以包代管外紧内松昼夜不的现象出现......”。

8、“.....就定能够战胜艰难险阻。全面开展安全文明施工管理工作坚持安全第预防为主综合治理的方针,总承包理工作统筹安排,按照集团公司和重庆市交委的有关规定制定出套完整的安全管理工作制度,建立起套自上而下的安全保障体系,设立专门的安全管理台账,利用安全生产会议检查评比奖罚等手段,全面把握整个项目的安全生产情况。分层负责就是用制度管理队伍,明确各个层次的安全生产责任,层层签订安全生产责任书,级对级负责,上级监督检查下级的工作,形成良好的安全生产格局。总承包部和各分部在签署工程施工生产服务材料供应等技术措施的编制审查工作。认真学习领会本项目设计和招投标资料中有关安全技术规范防范措施等方面的要求,对于结构复杂危险性大的特殊分部分项工程,要求分部必须单独编制专门有针对性的安全技术措施,报总承包部和监理审批备案后方可组织施工。加强信息交流,实现安全监管的标准化现代化......”。

9、“.....实现安全教育安全投入安全检查应急救援安全技术措施等重要管理信息的共享是通过安全互检现渝广高速总承包部安全管理工作思路网络版年度计划,保证安全生产人财物等资源配置,按规定提取安全生产专项费用,购置合格的劳动保护和安全防护用品用具,设立安全账户专款专用。同时必须规范安全内业资料管理,留下规范的文字和影像资料。整个项目要层层签订安全生产目标责任书,级对级负责,总承包部对各施工单位以及各施工单位内部都要制定明确的安全生产目标责任,确定奖励和处罚标准。通过层层签订安全生产目标责任书的形式,明确各单位各层次人员的安全生产责理工作统筹安排,按照集团公司和重庆市交委的有关规定制定出套完整的安全管理工作制度,建立起套自上而下的安全保障体系,设立专门的安全管理台账,利用安全生产会议检查评比奖罚等手段,全面把握整个项目的安全生产情况。分层负责就是用制度管理队伍......”。