1、“.....而且所有操作人员进入享用信息状态都必须履行权限设臵规则,避免了些重要信息的泄密。信息系统为深度利目小组依据标准要素所覆盖的范围对企业的组织机构员工情况施工流程产品工艺生产情况等进行全面充分的调研,识别每个环节的危险因素,并对这些危险因素进行风险评价,通过评审认可最终确定企业对体系的详细需求和相应的技术资料。设计正确可行的实施方案信息化系统要安装简便,人机界面友好,实用性强。操作使用应符合企业生产需要或产品工艺,严重时将中断运行。同时,在人工管理条件下,体系运行各种数据信息不仅不易储存调用分析,而且旦偶然变故,体系数据信息就会瞬间失去,体系运行的过程就会出现断档。建立信息系统不仅可以从根本上消除体系对少数骨干人员的依赖,而且使管理体系运行过程的连续性得到了根本的保证。另方面,企业管理体系运行过程中经常出现文件不规范数据不准确信息不可建立信息化的管理体系之初......”。

2、“.....但旦实现信息化之后,其效益效率是显而易见的。目前各企业管理体系都是企业内部独立的体系,通用性差成本高,信息化系统可以开发成为通用性软件,也就是说石油石化企业系统内都可以适用或部分适用,从而可以减少相同企业或类似企业的开发成本。建立信息化探索管理体系信息系统网络版的工作中解脱出来管理体系的运作过程是个有序地处理大量信息的过程,大量原始记录的处理保存和调用也就成为管理人员重要的工作内容之。若以手工来处理这过程,需要大量的人力和时间,其任务的繁重是可想而知的,尤其是年度的监督审核所带来的大量准备工作,些企业不得不临时性地召集人员突击整理,费时费力不算,形式上也使员工反感,如果实现了信息化管时发现隐患预防事故发生,为管理起到良好的作用。软件工程师根据企业生产需要或产品工艺要求,依据调研报告制定详细的实施方案,主要包括需求分析系统规划技术方案实施计划系统维护等......”。

3、“.....确定实施方案。对系统软件提出明确的要求由于石油石化企业工作生产环境的多样性和复杂性,好的信息系统应当能够给用户提供可以构造适施过程中还存在些问题,主要体现为工作量大原始信息收集调用费时耗力所建体系客观性差运行不稳定操作不连续信息不可靠管理效益效率低信息资源不共享兼容性差造成几个体系在企业内同时存在,从而增加了管理工作的工作量和管理的复杂性,等等。解决这些问题有效的途径之是建立信息化的管理体系,即信息系统。作用信息系统使员工从繁力和时间,其任务的繁重是可想而知的,尤其是年度的监督审核所带来的大量准备工作,些企业不得不临时性地召集人员突击整理,费时费力不算,形式上也使员工反感,如果实现了信息化管理,问题就简便得多了。需求调研,确定循序渐进的目标企业内部要指定项目负责人,成立项目实施小组,般包括项目负责人管理负责人系统管理员软件工程师等。由项目小组依据络版......”。

4、“.....中国石化在试点的基础上进行了全面推广应用,收到了较好的效果。但是企业在建立和实施过程中还存在些问题,主要体现为工作量大原始信息收集调用费时耗力所建体系客观性差运行不稳定操作不连续信息不可靠管理效益效率低信息资源不共享兼容性差造成几个标准要素所覆盖的范围对企业的组织机构员工情况施工流程产品工艺生产情况等进行全面充分的调研,识别每个环节的危险因素,并对这些危险因素进行风险评价,通过评审认可最终确定企业对体系的详细需求和相应的技术资料。设计正确可行的实施方案信息化系统要安装简便,人机界面友好,实用性强。操作使用应符合企业生产需要或产品工艺要求,真正做到另方面,信息化的管理体系企业最大的收益之是体系信息资源的共享。手工条件下的信息共享几乎是件奢侈的事,不仅费时,而且工作量大,信息流失率高。信息系统提供了种提升企业规范化管理水平的信息共享模式......”。

5、“.....而且所有操作人员进入享用信息状态都必须履行权限设臵规则,避免了些重要信息的泄密。信息系统为深度利统按的过程模式从制定管理评审计划开始,对各职能部门和管理层次提出评审准备要求,包括需提交的材料及材料形式完成时间完成情况的确认等,同时在网络环境下实现计划的审核批准和发放。探索管理体系信息系统网络版。信息系统使管理体系运行的信息处于动态管理资源共享状态在人工管理条件下,体系运行信息的存储或是纸张,或是电信息系统为深度利用资源兼容多标管理体系提供了基础平台人工管理最大的缺陷是信息资源利用及开发程度低管理规范化的价值未能得到充分的挖掘。信息化系统设臵应用统计技术等先进的分析工具处理管理体系中的各种数据和信息,为企业管理者发现问题解决问题提供了科学的依据,而且节省了大量人力时间,极大地提高了管理体系信息资源的利用开发效率。信息合于本企业生产环境的平台系统......”。

6、“.....系统推理和决策应方便地被用户修改。系统的安装和试运行设计完成的信息化控制系统要进行现场安装和调试运行,通过段时间的试运行,对运行中可能存在的问题及时做出修改,确保系统运行达到相关技术要求后再移交企业使用。至此套信息化的管理系统便算完成了。体会与建标准要素所覆盖的范围对企业的组织机构员工情况施工流程产品工艺生产情况等进行全面充分的调研,识别每个环节的危险因素,并对这些危险因素进行风险评价,通过评审认可最终确定企业对体系的详细需求和相应的技术资料。设计正确可行的实施方案信息化系统要安装简便,人机界面友好,实用性强。操作使用应符合企业生产需要或产品工艺要求,真正做到的工作中解脱出来管理体系的运作过程是个有序地处理大量信息的过程,大量原始记录的处理保存和调用也就成为管理人员重要的工作内容之。若以手工来处理这过程,需要大量的人力和时间,其任务的繁重是可想而知的......”。

7、“.....些企业不得不临时性地召集人员突击整理,费时费力不算,形式上也使员工反感,如果实现了信息化管信息化系统后,为企业多标体化的实施建立了基础平台,从而为企业全面实施信息化管理奠定了基础,当然如果企业其他体系已实现信息化,再把管理体系整合进去就省事多了。吴河。探索管理体系信息系统管理体系是石油勘探开发行业广泛推行的先进的管理方法,中国石化在试点的基础上进行了全面推广应用,收到了较好的效果。但是企业在建立和探索管理体系信息系统网络版版,尽管电子版本易于保存,但两者都不是标准化版本。不仅存储的秩序化程度低,而且调用的实时性差,难以保证快捷准确不丢失,有时会因份资料的失踪而贻误了大事。信息化系统下体系运行的信息以标准化形式存储,其存储调用全部是实时的动态管理。更重要的是,体系运行的现时信息不仅处于动态传递之中,而且可以提升至智能化状态......”。

8、“.....大量原始记录的处理保存和调用也就成为管理人员重要的工作内容之。若以手工来处理这过程,需要大量的人力和时间,其任务的繁重是可想而知的,尤其是年度的监督审核所带来的大量准备工作,些企业不得不临时性地召集人员突击整理,费时费力不算,形式上也使员工反感,如果实现了信息化管重要的是,体系运行的现时信息不仅处于动态传递之中,而且可以提升至智能化状态,能及时地提示工作人员并发出预警。这里以第十个要素中管理评审为例说明控制系统的建立及其功能。在审核评审和持续改进控制系统之下建立管理评审子控制系统。第步录入标准的内容和要求。第步确定所采用的方式方法和存在的问题。第步确定管理评审的步骤。第步功能设臵评审准备控制提供可以构造适合于本企业生产环境的平台系统,当用户的经验与系统解决方案不致时,系统推理和决策应方便地被用户修改......”。

9、“.....通过段时间的试运行,对运行中可能存在的问题及时做出修改,确保系统运行达到相关技术要求后再移交企业使用。至此套信息化的管理系统便算完统使管理体系运行的信息处于动态管理资源共享状态在人工管理条件下,体系运行信息的存储或是纸张,或是电子版,尽管电子版本易于保存,但两者都不是标准化版本。不仅存储的秩序化程度低,而且调用的实时性差,难以保证快捷准确不丢失,有时会因份资料的失踪而贻误了大事。信息化系统下体系运行的信息以标准化形式存储,其存储调用全部是实时的动态管理。标准要素所覆盖的范围对企业的组织机构员工情况施工流程产品工艺生产情况等进行全面充分的调研,识别每个环节的危险因素,并对这些危险因素进行风险评价,通过评审认可最终确定企业对体系的详细需求和相应的技术资料。设计正确可行的实施方案信息化系统要安装简便,人机界面友好,实用性强。操作使用应符合企业生产需要或产品工艺要求......”。