1、“.....公司审时度势,把推行管理作为全面提升企业管理水平的突破口。年月份,公司正式提出了把实施管理和质量体系认证作为公司的两条工作主过邀请物探局公司的专家进行骨干人员的培训,做好了人员上的准备。推行管理的实践和成效胜利油田物探公司网络版。在胜利探区滩涂生产时用作业,在极浅海及浅海生产时,用气枪作业,减少了对海水水质和海洋生物的危害。这些做法,进步增进了地震队与当地居民的感情,得到了当地政府和群众对我们工作的最大支持,在广西渤海湾等地施工时,都拥有良好的外部环境生了很大的变化,安全管理的难度进步增大。在这种新形势下,为加强包括安全在内的各项基础工作管理,更好地促进基层建设,公司审时度势,把推行管理作为全面提升企业管理水平的突破口。年月份,公司正式提出了把实施管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线,管理的推广工作开始启动。经过公司干部职工年多的努力,管理收到了很好的成效......”。

2、“.....推行期周的培训班。通过不同途径,为公司培养了批中高级管理人才。是对特殊工种操作人员,按上级有关要求送出去培训,做到持证上岗。是对广大职工,重点进行责任制安全操作规程和实施程序的培训。是对季节工,重点进行安全常识和安全操作规程的培训。为推动培训的深入,公司每年都有自下而上层层举办演讲知识竞赛等活动,极大地调动了职工的学习积极性,全员的推行管理的实践和成效胜利油田物探公司网络版涵盖了生产经营管理的方方面面,是项系统工程,需要公司各职能部门各单位和每个岗位人员的积极参与,只有这样,才能把落到实处。公司成立了管理委员会,级也相应成立了领导小组,并下设专职监督。为使管理落到实处,公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的职责,明确了各自的工作范围和工作责任。公司各职能部门各单位,也迅速调整自己的角色,把工作出工前,公司利用个月的时间对各地震队进行形势任务教育,以特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗......”。

3、“.....使我们的队伍始终保持了种蓬勃向上的良好状态。抓住管理的重点,使关键环节得到有效地震生产过程中的出收工车队钻机现场和爆炸现场是最容易发生安全事故的生产环节,是地震队的重点对象。为此,出收工车辆做到了列队限速行驶钻机现场和爆炸目组的管理人员和地震队专兼职监督,在生产过程中,要综合考虑管理生产管理和经营管理的协调运作关系,管理才干得到了培养和锻炼。宋俊海卞文龙高翔。由于措施得力方法得当,使得公司人齐气顺,很快掀起了管理工作的高潮,强化管理体系的运行,成为公司经营管理工作的主旋律。实施管理的具体做法建章立制,齐抓共管,推动了管理的开展管理管理培训班。公司在年月份邀请英国公司的资深顾问举办了为期周的培训班。通过不同途径,为公司培养了批中高级管理人才。是对特殊工种操作人员,按上级有关要求送出去培训,做到持证上岗。是对广大职工,重点进行责任制安全操作规程和实施程序的培训......”。

4、“.....重点进行安全常识和安全操作规程的培训。注重员工身心健康,提高了职工的工作积极性我们认及开展知识竞赛和演讲等活动,大力进行知识的宣贯,使广大干部职工逐渐接受了管理的理念。同时,通过邀请物探局公司的专家进行骨干人员的培训,做好了人员上的准备。为推动培训的深入,公司每年都有自下而上层层举办演讲知识竞赛等活动,极大地调动了职工的学习积极性,全员的意识和操作技能得到稳步提高。抓住核心,突出重点,深化管理突为中的健康不单指员工的身心健康,更是良好的精神面貌过硬的队伍素质严格的工作作风等综合能力的体现。为此,公司为每个地震队配备了净化水装置洗衣房浴室,改善了餐饮和住宿条件,购置了电视机影牒机图书台球等文化娱乐设施,通过举办书法绘画及各种体育活动的比赛,极大地丰富了职工业余文化生活。为地震队的职工建立了健康档案,定期组织职工进行查体,确保身体健康。同时,推行管理的实践和成效胜利油田物探公司近几年来......”。

5、“.....安全因素及队伍管理都发生了很大的变化,安全管理的难度进步增大。在这种新形势下,为加强包括安全在内的各项基础工作管理,更好地促进基层建设,公司审时度势,把推行管理作为全面提升企业管理水平的突破口。年月份,公司正式提出了把实施管理和质量体系认证作为公司的两条工作主针对性应急能力强。实施管理年来,管理理念在公司广大职工中潜移默化,成为种自觉行为。年年,公司连续年没有发生上报安全事故,保证了公司各项工作的顺利完成。公司年被管理局授予安全生产优胜单位,在集团公司年年组织的次安全大检查中,受到集团公司安全与环保监督局有关领导的高度评价。促进了队伍整体管理水平的提高对地震队来讲,由于实行了管理,自然而然就药作业,在极浅海及浅海生产时,用气枪作业,减少了对海水水质和海洋生物的危害。这些做法,进步增进了地震队与当地居民的感情,得到了当地政府和群众对我们工作的最大支持......”。

6、“.....都拥有良好的外部环境,保证了生产的顺利进行。管理收到的效果管理的表现水平不断提高,塑造了物探公司的良好形象年底,我公司凭借雄厚的生产能力和先进的管理经验现场都有专职的监督现场,督促操作规程的落实。推行管理的实践和成效胜利油田物探公司网络版。是注重管理人员的培训。公司每年都从地震队选派人员参加物探局举办的地震队监督培训班,目前已培训了人。自年以来,先后选派人参加了集团公司国际地球物理承包商协会举办的管理培训班。公司在年月份邀请英国公司的资深顾问举办了为为中的健康不单指员工的身心健康,更是良好的精神面貌过硬的队伍素质严格的工作作风等综合能力的体现。为此,公司为每个地震队配备了净化水装置洗衣房浴室,改善了餐饮和住宿条件,购置了电视机影牒机图书台球等文化娱乐设施,通过举办书法绘画及各种体育活动的比赛,极大地丰富了职工业余文化生活。为地震队的职工建立了健康档案,定期组织职工进行查体......”。

7、“.....同时,涵盖了生产经营管理的方方面面,是项系统工程,需要公司各职能部门各单位和每个岗位人员的积极参与,只有这样,才能把落到实处。公司成立了管理委员会,级也相应成立了领导小组,并下设专职监督。为使管理落到实处,公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的职责,明确了各自的工作范围和工作责任。公司各职能部门各单位,也迅速调整自己的角色,把工作司年年组织的次安全大检查中,受到集团公司安全与环保监督局有关领导的高度评价。促进了队伍整体管理水平的提高对地震队来讲,由于实行了管理,自然而然就把管理放在了其他管理工作的前提和核心的位子上。实施程序的周密性和实施措施的严密性要求其他管理与之相适应,从而促进了队伍整体管理水平的提高。通过管理体系的运行,培养了批复合型管理人才外部市场推行管理的实践和成效胜利油田物探公司网络版把管理放在了其他管理工作的前提和核心的位子上......”。

8、“.....从而促进了队伍整体管理水平的提高。通过管理体系的运行,培养了批复合型管理人才外部市场项目组的管理人员和地震队专兼职监督,在生产过程中,要综合考虑管理生产管理和经营管理的协调运作关系,管理才干得到了培养和锻炼。宋俊海卞文龙高涵盖了生产经营管理的方方面面,是项系统工程,需要公司各职能部门各单位和每个岗位人员的积极参与,只有这样,才能把落到实处。公司成立了管理委员会,级也相应成立了领导小组,并下设专职监督。为使管理落到实处,公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的职责,明确了各自的工作范围和工作责任。公司各职能部门各单位,也迅速调整自己的角色,把工作签订了两份合同。良好的企业形象为我们进步拓宽国内市场和进军国际勘探市场奠定了坚实的基础。年底,公司分别中标合肥川新疆大区块的生产任务年底,公司再次中标新疆江苏等区块的地震勘探合同,展示了物探公司外部市场的光明前景......”。

9、“.....预防为主的思想。各地震队都按要求对安全健康风险识别和环境影响进行评价,防范措施具同时,该计划还被集团公司当作管理的蓝本在物探系统内推广。正是由于管理与国际标准的接轨,年,队在完成广西合同任务后,甲方又主动采取议标的方式连续签订了两份合同。良好的企业形象为我们进步拓宽国内市场和进军国际勘探市场奠定了坚实的基础。年底,公司分别中标合肥川新疆大区块的生产任务年底,公司再次中标新疆江苏等区块的地震勘探合同,展示了物探公司外部市场的光,顺利中标意大利公司冀东反承包项目。生产中,认真执行冀东项目作业计划,让公司刮目相看。圆满地完成合同任务后,公司又主动追加了万美元的工作量,并称赞我们是中国最值得信赖的合作伙伴。同时,该计划还被集团公司当作管理的蓝本在物探系统内推广。正是由于管理与国际标准的接轨,年,队在完成广西合同任务后......”。