1、“.....取得了体系推行和日常管理的双丰收。加强检查监督,修订完善目标指标和管理方案强化行政控制根据风险评价的结果,我们对公司年度目和各种形式的安全检查来查找危害及环境影响,没有系统地开展过危害环境因素识别及风险评估。基层单位对自己管辖范围内的设备设施作业活动所存在的危害及环境因素不能全面充分识别并进行有效控制。形成了隐患治理工作主要是通过分支公司隐患自查上报表和班组岗位隐患自查反馈表及重大隐患黄牌警示制,对隐患进行分级管理其隐患治理项目主要是根据国家政府部门的文件上级公司的指导意见和以往的事故教训提出,而的单位,自年月体系创建正式启动以来,在集团公司的正确领导下,在公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下,全公司广大干部职工广泛参与,共同努力,在完成初始状态评审后,全面开展全员意识培训危害识别风险评估和环境影响评价......”。

2、“.....到目前为止,全系统的危害识别风险评估和环境因素评价已全面完成,体系策划和体系文件编写工织半年次的油库加油站车船队安全评价和各种形式的安全检查来查找危害及环境影响,没有系统地开展过危害环境因素识别及风险评估。在风险评价阶段,全省共完成危害识别风险评估和环境评价表格余份,识别出各类危害共计个,确定中等以上风险风险度共计个,重大风险风险度共计个。其中有不少是以前未被认识或未被重视的风险。如我省加油站已基本上采用自封油枪,汽车加油时发生溢油事故的可能性极小,但助力车摩突出风险管理全面创建管理体网络版理全面创建管理体网络版。严格审核确保质量为使体系文件满足科学全面规范的要求,我们规定,每个作业文件均要达到完成作业和控制风险两大目标,分公司试点单位的所有作业文件,均要在编写完成后,放到该岗位进行试用修改完善后,再报经省公司各条线主管部门和省公司办公室的联合审核......”。

3、“.....面上各单位的作业文件,由分公司主管部门和办公室参照试点单位的样本自行售企业第批建立及实施管理体系的单位,自年月体系创建正式启动以来,在集团公司的正确领导下,在公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下,全公司广大干部职工广泛参与,共同努力,在完成初始状态评审后,全面开展全员意识培训危害识别风险评估和环境影响评价,并进行法律法规与其他要求的识别系统获取和体系策划及文件编写等工作。到目前为止,全系统的危害识别风险评估和环境因素评价已之相配套的管理方案,增设若干项跟踪目标实现程度的绩效参数,通过公司的月度绩效考评合同书分解下达到相关条线的部门和人员,并逐月组织考核评分。同时,我们还通过组织有计划的安全环境健康大检查和不定期的抽查,以及事故的隐患事件通报等方法不断加大管理的力度,紧绷安全生产这根弦,做到警钟长鸣,警示高悬,常抓不懈。今年上半年......”。

4、“.....突出风险管。我们的教育培训分个层面进行。第层面由省公司负责,对分公司办公室成员零售仓储和存续条线分公司试点单位以及省公司机关职能部门直属单位的工作人员和骨干的培训第层面由分公司负责,对下属基层单位班组长以上骨干人员的培训第层面由班组长及骨干负责,对员工进行培训。为保证培训质量,防止层层传递过程中递减和变样,我们将咨询专家的授课资料和录像光盘下发到各单位,并且组织省市示高悬,常抓不懈。今年上半年,全省实现了安全稳定无上报等级责任事故的好成绩。突出风险管理全面创建管理体网络版。基层单位对自己管辖范围内的设备设施作业活动所存在的危害及环境因素不能全面充分识别并进行有效控制。形成了隐患治理工作主要是通过分支公司隐患自查上报表和班组岗位隐患自查反馈表及重大隐患黄牌警示制,对隐患进行分级管理其隐患治理项目主要是根据国家政府部门的文件上级公司司的专业人员深入基层班组巡回宣讲,现场答疑......”。

5、“.....在培训内容选择上,侧重于危害识别风险评估和环境因素评价的目的意义方法步骤及标准并且组织现场练习和测试,直至参训人员熟练掌握为止。实践证明,这种大规模的教育培训,对于普及理念推动全员参与风险评价工作,建立并保持系统化的风险评价和隐患治理程序,起到非常好的奠基作用。突出风险管理全面创建管理体江苏石油公司作为销完善控制措施,强化治理整改风险控制是管理体系的核心内容。为了最大限度地控制风险,提高绩效,在体系创建和实施过程中,我们坚持手抓创建,手抓当前,按照重在运行和边建边改的原则,不断完善各项控制措施,从而使各类重大风险得到了有效的控制和治理,取得了体系推行和日常管理的双丰收。加强检查监督,修订完善目标指标和管理方案强化行政控制根据风险评价的结果,我们对公司年度目范的要求,我们规定,每个作业文件均要达到完成作业和控制风险两大目标,分公司试点单位的所有作业文件,均要在编写完成后......”。

6、“.....再报经省公司各条线主管部门和省公司办公室的联合审核,由省公司管理者代表最终审定。面上各单位的作业文件,由分公司主管部门和办公室参照试点单位的样本自行审核,并由分公司管理者代表审定。在文件编制过程中,省市公司办公室人员经求线员工的意见,最后拿出解决办法。提高员工素质和职业安全卫生水准落实个人防护措施是转变思想观念,增强主体意识。在管理体系中员工是管理的主体。为了适应这转变,在体系创建过程中,我们始终坚持把员工的教育培训当成件大事来抓,半年多来,先后有近万人次的基层员工参加了各种形式的教训培训。不少员工在培训后反映是保护员工安全和利益的好东西,推行是我们自己的事。是掌握标准面完成,体系策划和体系文件编写工作即将结束。在体系创建过程中,广大员工的意识空前提高,识别危害控制风险的能力和自觉性普遍增强,管理体系的效果初步显现。现将风险管理方面的做法和体会介绍如下......”。

7、“.....认真开展风险评价危害识别风险评估和隐患治理是建立与实施体系的关键环节,是衔接管理体系其他要素之间的桥梁与纽带。在建立和实施体系之前,我公司主要是通过预活动组司的专业人员深入基层班组巡回宣讲,现场答疑,从而保证了培训效果。在培训内容选择上,侧重于危害识别风险评估和环境因素评价的目的意义方法步骤及标准并且组织现场练习和测试,直至参训人员熟练掌握为止。实践证明,这种大规模的教育培训,对于普及理念推动全员参与风险评价工作,建立并保持系统化的风险评价和隐患治理程序,起到非常好的奠基作用。突出风险管理全面创建管理体江苏石油公司作为销理全面创建管理体网络版。严格审核确保质量为使体系文件满足科学全面规范的要求,我们规定,每个作业文件均要达到完成作业和控制风险两大目标,分公司试点单位的所有作业文件,均要在编写完成后,放到该岗位进行试用修改完善后,再报经省公司各条线主管部门和省公司办公室的联合审核......”。

8、“.....面上各单位的作业文件,由分公司主管部门和办公室参照试点单位的样本自行,提高绩效,在体系创建和实施过程中,我们坚持手抓创建,手抓当前,按照重在运行和边建边改的原则,不断完善各项控制措施,从而使各类重大风险得到了有效的控制和治理,取得了体系推行和日常管理的双丰收。加强检查监督,修订完善目标指标和管理方案强化行政控制根据风险评价的结果,我们对公司年度目标和相关指相关指标进行了补充和修订,针对体化改革和危险化学品安全评价等新情况,制定与突出风险管理全面创建管理体网络版常深入到基层班组,与线员工共同探讨解决文件编制中的难题。如对项任务包含多个作业活动,项活动涉及多项任务,作业指导书应如何编写还有如何将省公司各个管理条线不同的管理要求归纳到个作业文件中,使线员工只要掌握作业文件就能实现完成作业控制风险和贯彻执行法律法规及各项规章制度的目的等。诸如此类的问题......”。

9、“.....最后拿出解决办法。突出风险管理全面创建管理体网络版理全面创建管理体网络版。严格审核确保质量为使体系文件满足科学全面规范的要求,我们规定,每个作业文件均要达到完成作业和控制风险两大目标,分公司试点单位的所有作业文件,均要在编写完成后,放到该岗位进行试用修改完善后,再报经省公司各条线主管部门和省公司办公室的联合审核,由省公司管理者代表最终审定。面上各单位的作业文件,由分公司主管部门和办公室参照试点单位的样本自行体系创建半年来,省公司人力资源部仓储中心零售部和安全技术部针对管理的新要求和公司实际,修订出台了职工劳动保护用品发放标准和管理规定,有家分公司解决了多年存在的油库职工无工作服的问题。大部分分公司零售网点和经营窗口配备了泡沫枪强光电筒等个人防护用品,并对职工进行不伤害教育和应急预案演练,职工的个人防护意识和技能较体系建立前有了明显提高......”。