1、“.....设计或配置硬件和软件控制回路,对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更项目,变更主管部门必须组成风险评价小组,对其必要性可行性分析论证,如确有必要进行变更的,还要进行危害识法律法规和本公司管理体系的要求。促进了与其他相关方的协商和信息沟通公司定期向客户周边环境组织等相关方公布业绩,虚心听取相关方的意见和建议,及时协调处理好周边组织及个人的来信来访和工农关系等问题,对他们提出的问题深入调查研究,并尽快做出答复,共同搞好生产运行服务等各个环节的职业安全环境与健康工作。进步规范了基础资料的管理我们制定了文件和资料管理程序和记录管理程序,使与比单纯的课堂讲解更加有效。这种让职工亲自参与其中的方式,不仅体现了体系的管理思想,而且对强化和提高职工的素质起到了非常积极的作用。积极推行管理体系的实践和成效网络版......”。

2、“.....只有通过预认证的承包商,才能参加投标。中标的承包商在工程项目开工前,必科级以上领导干部进行意识培训。是管理人员的专业知识和能力培训。主要是组织管理人员参加由原国家经贸委中国石化集团公司等权威机构举办的有关培训班,共有人取得了内审员资格,人取得了危害识别及风险评价资格,人取得了内审员资格,部分人还考取了外部审核员资格。是多次组织职工开展全员意识和基本知识培训。通过深入开展培训,使各级领导干部和职工对管理体系积极推行管理体系的实践和成效网络版等危险作业多,事故易发多发,管理难度大的特点,从坚持预防为主的原则出发,强化风险管理。所有施工作业,尤其是重要和危险性较大的项目,作业前必须进行危害识别和风险评价,即根据工程项目施工计划,由车间主任组织工艺设备技术人员和施工单位技术员共同讨论,把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响的因素及隐患列出来......”。

3、“.....制定包括风险控制及削减措施管理体系相关的所有文件和资料都处于受控状态,确保了所有文件和资料的有效性,实现了基础资料的规范化,程序化管理。促进了废弃物综合利用和清洁生产实施管理体系,促进了清洁生产和废弃物综合利用工作的开展。公司投入大量资金用于多项清洁生产和废弃物综合利用项目的改造,取得了良好的经济效益和环境效益。乙烯裂解高压聚乙烯和合成橡胶套装置成为集团公司清洁生产示范装置。公司被广东省选定为固体废弃要进行危害识别和风险评价,制定风险控制及消减措施,尽可能将变更影响减至最小。变更实施后,主管部门还要组织有关单位对变更项目的完整性适用性有效性安全可靠性及对环境的影响做出验收评价,形成评价报告。强化及规范了风险管理和作业的管理强化作业过程中的风险管理,控制和削减直接作业环节的影响,是管理体系在工程施工作业中的具体表现。方面......”。

4、“.....经考试合格并签定承诺书后才能办理入厂证,允许进厂施工作业。同时,承包商还要与工程项目所属车间起,对有关作业人员进行现场情况交底,使施工作业人员了解作业周围环境和作业对象潜在的危害和应急措施,确保施工作业安全。在供应商的管理方面,我们增加了对供应商提供的产品服务及其过程是否符合管理体系要求等方面的调查评价和考核,督促供应商遵守国家法律业病隐患,是种化被动为主动,实现事前预防的现代管理方法。年月,茂名石化之烯公司以下简称公司开始组织策划管理体系的建设工作,先后完成了初始状态评估意识培训危害识别与风险评价和法律法规的获取与识别,制定了方针目标指标及管理方案,编制了管理手册个程序文件和个作业文件等系列准备工作。年月日,公司正式对外发布了管理体系。随后,为了简化管理提高效率,充分法规和本公司管理体系的要求。促进了与其他相关方的协商和信息沟通公司定期向客户周边环境组织等相关方公布业绩......”。

5、“.....及时协调处理好周边组织及个人的来信来访和工农关系等问题,对他们提出的问题深入调查研究,并尽快做出答复,共同搞好生产运行服务等各个环节的职业安全环境与健康工作。进步规范了基础资料的管理我们制定了文件和资料管理程序和记录管理程序,使与进步规范了各项管理工作规范了变更管理凡是实施变更,包括工艺技术机械设备设施和工作过程工作程序等所做的永久性或暂时性变更,必须按要求填写变更申请表,向变更项目主管部门提出申请。对原操作标准之外的操作方法及工艺参数,设计或配置硬件和软件控制回路,对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更项目,变更主管部门必须组成风险评价小组,对其必要性可行性分析论证,如确有必要进行变更的,还要进行危害识及隐患列出来,然后针对这些影响因素及其风险程度和范围,制定包括风险控制及削减措施应急响应预案等保证措施的施工方案......”。

6、“.....对照方案到现场逐项落实,确认签字后方可开始作业。危害识别和风险评价情况也作为各职能部门审查施工作业方案,严格把好方案审批关的重要依据之。凡没有进行危害识别和风险评价,或者没有制定保证措施的提高其实用性和可操作性出发,进行了修订和完善。尤其是对用火作业进设备作业高处作业临时用电作业起重作业破土作业等危险性较大的作业,在完善其原有管理制度的基础上,还从加强作业前准备作业过程控制和作业结束检查等各个环节的管理出发,增加了管理流程图作业检查表和作业运行控制符合性检查表,以强化直接作业环节的监督检查。进步规范了考核制度过去的考核大多存在注重结果而忽视过程的不足,实施综合利用试点企业。这些都为公司树立了良好的社会形象。刘光山。职工的意识和素质有了较大提高推行和实施管理体系,必须坚持全员参与的原则。因此,企业全体员工的意识对体系能否有效实施密切相关,并将直接影响到体系的运行效果......”。

7、“.....全面提高员工的意识和素质。为此,我们分个层次来加强培训是领导干部的意识培训。我们先后次邀请管理体系方面的专家对公司副法规和本公司管理体系的要求。促进了与其他相关方的协商和信息沟通公司定期向客户周边环境组织等相关方公布业绩,虚心听取相关方的意见和建议,及时协调处理好周边组织及个人的来信来访和工农关系等问题,对他们提出的问题深入调查研究,并尽快做出答复,共同搞好生产运行服务等各个环节的职业安全环境与健康工作。进步规范了基础资料的管理我们制定了文件和资料管理程序和记录管理程序,使与等危险作业多,事故易发多发,管理难度大的特点,从坚持预防为主的原则出发,强化风险管理。所有施工作业,尤其是重要和危险性较大的项目,作业前必须进行危害识别和风险评价,即根据工程项目施工计划,由车间主任组织工艺设备技术人员和施工单位技术员共同讨论......”。

8、“.....然后针对这些影响因素及其风险程度和范围,制定包括风险控制及削减措施了显著成效。进步规范了各项管理工作规范了变更管理凡是实施变更,包括工艺技术机械设备设施和工作过程工作程序等所做的永久性或暂时性变更,必须按要求填写变更申请表,向变更项目主管部门提出申请。对原操作标准之外的操作方法及工艺参数,设计或配置硬件和软件控制回路,对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更项目,变更主管部门必须组成风险评价小组,对其必要性可行性分析论证,如确有必要进行变更的,还积极推行管理体系的实践和成效网络版,律不能通过审批。另方面,我们对那些与直接作业环节有关的管理制度作业文件,从提高其实用性和可操作性出发,进行了修订和完善。尤其是对用火作业进设备作业高处作业临时用电作业起重作业破土作业等危险性较大的作业,在完善其原有管理制度的基础上,还从加强作业前准备作业过程控制和作业结束检查等各个环节的管理出发......”。

9、“.....以强化直接作业环节的监督检等危险作业多,事故易发多发,管理难度大的特点,从坚持预防为主的原则出发,强化风险管理。所有施工作业,尤其是重要和危险性较大的项目,作业前必须进行危害识别和风险评价,即根据工程项目施工计划,由车间主任组织工艺设备技术人员和施工单位技术员共同讨论,把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响的因素及隐患列出来,然后针对这些影响因素及其风险程度和范围,制定包括风险控制及削减措施体系在工程施工作业中的具体表现。方面,我们针对直接作业环节动火进设备作业高处作业等危险作业多,事故易发多发,管理难度大的特点,从坚持预防为主的原则出发,强化风险管理。所有施工作业,尤其是重要和危险性较大的项目,作业前必须进行危害识别和风险评价,即根据工程项目施工计划,由车间主任组织工艺设备技术人员和施工单位技术员共同讨论......”。