1、“.....并且力求次做好,不出纰漏,避免灾难和伤害的发生,降低成本,增加效益,提升士气,培养良好的安全素养。持续改善须具备的种精神舍弃原有观念,凡事求新求变不要找借口,而是找方法不满足现状改善对策越多越好,最好是点以上发现错队伍素质精神面貌等等。要提高全体员工安全自控力和养成良好的安全习惯。我们再强调的两票制,就是安全的未雨绸缪,把安全控制在零的层面的行为文化。即要求现场作业必须做到开票票面安全措施危险点分析与控制措施及票执行的环节必须落实标准票的覆盖率要努力达到。也就是正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。这个百分之百,体现并要求每位员工在执行过程中实现零,从而引导和推动员工以责任为导向,对于容易做的难做的会做的都要有责任的经理,个部门的主任就是他所领导的范围内促进精细化安全管理执行的关键。任何个安全事故都是忽略安全隐患的个细节而造成的。无论是企业领导还是部门领导......”。

2、“.....才能明察秋毫,才能对些重要的细节比他人观察得更周密更细致,更深入,并能在诸多细节的操作上做出榜样,形成种威慑力,使每个员工都不敢马虎,无法搪塞。只有这样企业的安全工作才能真正精细到实处。实施精细化的安全管理必须落实安全生产责任制管理层的责权利是否明确对全行为准则作业标准队伍素质精神面貌等等。要提高全体员工安全自控力和养成良好的安全习惯。我们再强调的两票制,就是安全的未雨绸缪,把安全控制在零的层面的行为文化。即要求现场作业必须做到开票票面安全措施危险点分析与控制措施及票执行的环节必须落实标准票的覆盖率要努力达到。也就是正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。这个百分之百,体现并要求每位员工在执行过程中实现零,从而引导和推动员工以责任为导向,对于容易做的难做推进精细化管理促进安全文化建设网络版活动,请求固定化对策来决定管理方式。持续改善要立足全员参与......”。

3、“.....集中集体的智慧与力量。资源有限,脑力无限。此举能激发大家的潜能,强化团队意识,提高团队绩效的双赢举措。落实到安全工作中去,抓住事故的不放过,泡根问底,持续改善,就能不断完善安全文化,改善安全品质。精细化的学习是推进安全文化建设的根本在市场经济大潮中,能使企业保持持久的竞争优势,唯的方法是具备比竞争对手具备又好又快的学习能力。结合实践,精细学深入人心,使反违和不伤害成为种习惯,生产就自然安全,人的素养就自然提高安全制度文化建设。安全制度文化是要求员工共同遵守的按定程序办事的规程,它是广大员工在安全生产中的行为规范,包括企业内部组织机构管理网络部门分工以及安全生产制度建设。与安全制度的落实相配套是安全管理台账。安全管理台账是安全管理日常活动的真实记载,承担着总结经验吸取教训传递信息优化管理等涉及安全的诸多功能,也是安全生产管理规范化标准化程序化系列化的集中体现......”。

4、“.....再次,是分析事实,检验讨论改善的方法。运用特性要因图统计表鱼骨图模拟实验等分析主要原因,收集改善的构想与既有技术的结合。第,是拟定改善计划。把改善的构想浓缩并反复检讨改善方案,最后订定实施计划。第,是改善的实施。运用对应原理图等试行改善方案,评价试行的结果并确认成果。第,效果的检查与标准化。运用草拟图标准时间的设定等比较改善前后效果,修订作业标准,使全员彻底明了,落实训练的新方法。第,管理的制度化。进行检刻苦钻研,持之以恒,才有创新的动力和创新的成果,才具备快速反映的能力,才能实现自我超越和自主管理,才能加强系统思考不断改善心智模式。安全文化建设是个长期的过程,要使安全文化融入每个员工的意识中,并成为自觉行动必须通过系统的学习,并结合实践提高完善。学习过程是个理念认同过程,是提高安全意识和安全操作技能的过程。广大员工从要我安全到我要安全,进而我会安全......”。

5、“.....突出安全理念和安全规则的培训,的目标和计划。再次,是分析事实,检验讨论改善的方法。运用特性要因图统计表鱼骨图模拟实验等分析主要原因,收集改善的构想与既有技术的结合。第,是拟定改善计划。把改善的构想浓缩并反复检讨改善方案,最后订定实施计划。第,是改善的实施。运用对应原理图等试行改善方案,评价试行的结果并确认成果。第,效果的检查与标准化。运用草拟图标准时间的设定等比较改善前后效果,修订作业标准,使全员彻底明了,落实训练的新方法。第,管理的制度化。进行检讨活出安全生产细节和技术的学习。通过学习不断改变我们旧观念,创新管理模式,才能适应电力生产和基建安全发展形势的严要求高标准。日本汉学大师安冈正笃有句名言心变则态度变,态度变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则人生也就变。安全文化的载体就是企业员工,只有通过推进精细化管理,促进安全文化的建设,借鉴国内外先进的方法......”。

6、“.....坚持持续改善,坚持持久学习,逐步形成金湖电力特色规范长效的企业安全文化,使安全第,预防为主理念精细化的持续改善是推进安全文化建设的有效手段预防为主是安全保证的主要措施。如何预防以不断改善来实现。持续改善是对工作目标人性弱点管理关键点者管理技术及问题分析技术的综合体,其目的是用更少的资源做更多的工作,并且力求次做好,不出纰漏,避免灾难和伤害的发生,降低成本,增加效益,提升士气,培养良好的安全素养。持续改善须具备的种精神舍弃原有观念,凡事求新求变不要找借口,而是找方法不满足现状改善对策越多越好,最好是点以上发现错安全理念价值标准行为规范工作作风等方面入手,结合安全管理体系的建立和运行,从整体上把握和推进。安全理念文化建设。安全理念是种精神理念,主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。众所周知的是整理整顿清扫清洁素养......”。

7、“.....促使每位作业人从点滴做起,从细节做起,日久天长地形成良好的习惯,遵守规则做,突出安全生产细节和技术的学习。通过学习不断改变我们旧观念,创新管理模式,才能适应电力生产和基建安全发展形势的严要求高标准。日本汉学大师安冈正笃有句名言心变则态度变,态度变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则人生也就变。安全文化的载体就是企业员工,只有通过推进精细化管理,促进安全文化的建设,借鉴国内外先进的方法,开展以管理活动为基础,坚持持续改善,坚持持久学习,逐步形成金湖电力特色规范长效的企业安全文化,使安全第,预防为主能反映出个企业的安全管理水平安全工作素质和安全生产技能,是建立本质型安全文化的基本要求。为适应流域管理的需要,要不断完善公司安全管理机制,以满足流域多级电站安全管理的需要要从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法,对安全生产制度进行整合和完善,建立全体员工能够接受自觉遵循的行为规范......”。

8、“.....推进精细化管理促进安全文化建设网络版。安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同,包括出安全生产细节和技术的学习。通过学习不断改变我们旧观念,创新管理模式,才能适应电力生产和基建安全发展形势的严要求高标准。日本汉学大师安冈正笃有句名言心变则态度变,态度变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则人生也就变。安全文化的载体就是企业员工,只有通过推进精细化管理,促进安全文化的建设,借鉴国内外先进的方法,开展以管理活动为基础,坚持持续改善,坚持持久学习,逐步形成金湖电力特色规范长效的企业安全文化,使安全第,预防为主理念活动,请求固定化对策来决定管理方式。持续改善要立足全员参与。只有全员参与才能调动积极性,集中集体的智慧与力量。资源有限,脑力无限。此举能激发大家的潜能,强化团队意识,提高团队绩效的双赢举措。落实到安全工作中去,抓住事故的不放过......”。

9、“.....持续改善,就能不断完善安全文化,改善安全品质。精细化的学习是推进安全文化建设的根本在市场经济大潮中,能使企业保持持久的竞争优势,唯的方法是具备比竞争对手具备又好又快的学习能力。结合实践,精细学现立即改正改善就是赚钱问题未改善前不休息保持怀疑态度,连续追问次为什么个人的创意可供多人的集体共享改善永无休止。有了这种精神,改善就有持续的内在动力。面对现状和矛盾要持续改善,就要讲究方法和步骤。首先,发现问题。运用特性要因图关联图等方法,找出工作场所或思想方法中存在的问题或隐患,并将问题集中,最后确定主题。其次,是收集事实,决定目标。运用计划方法时间分析工作研究查检表等掌握现状,并把不良的程度给予量化,设定推进精细化管理促进安全文化建设网络版,造就主动积极的精神。通过长年累月的精细化的现场管理,养成良好的行为习惯,就有利于提升企业形象,增强员工信心有利于提升员工归属感和成就感......”。