1、“.....重点对现场监理交通意外伤害自然灾害放火传染病监理过程储运等环节进行识别,同时要求包括可能引发事故的住所重要的档案资料室办公等场所进行识别。对于体系建立初期未开展过危险源识别的部门如公司子公司等重要危险源重要环境因素的识别工作,编制了中油朗威监理有限责任公司年度质量环境和职业健康安全管理目标中油朗威监理有限责任公司年度职业健康安全环境管理方案,使公司管理体系程序文件始终保持符合标准要求,并能在运行中起到更好的指导作用。推行体化管理体系提升监理公司安全管理水平网络版。开展有关安全生产法律法规符合性评估,增强了职工的执法守法意识。在体化管理体系的建立过程中,发动相关职能部门收集国家地方系统的识别更新,编制新的法律法规及其他要求览表,共新识别法律法规项,更新法律法规项,年适合我公司的法律法规和其他要求项,各类标准个。文件修订小组根据标准和标准要求,参照建设工程监理规范......”。

2、“.....使体系要素既涵盖了体化管理体系的十个要素,进步明确了公司各部门的职责和分工同时对环境因素危险源识别与评价程序应急准,公司的体化管理体系还处在起步阶段,无论是体系文件系统方面,还是在职工安全意识危险源识别相关方管理等方面都还存在很多不足之处,需要我们在今后的工作中不断加以完善和提高完善体化管理体系文件,确保体系有效运行体化管理体系的显著特点是管理的系统化规范化,如何达到系统规范的管理,就必须要有严谨的可操作的管理手册程序文件规章制度来支持。公司始终以国家地方和中国石油集团公司的法律法规和标准为指导推行体化管理体系提升监理公司安全管理水平网络版合同总额经济效益等多项指标在石油管道监理行业具领先水平。公司的快速发展,得益于中国石油管道建设的蓬勃发展,得益于上级各级主管单位的正确引导和大力支持,也得益于企业内部平稳的安全生产管理的环境。几年来......”。

3、“.....大胆创新,通过完善质量与健康职业安全环境体化管理体系,坚持安全第,预防为主的原则,贯彻公司以人为本健康安全提供优质服务遵轨守法科学管理铸朗威品牌体化管理方针,大力规范管关方施工单位必须进行危险源识别,制定控制措施严格实行作业许可证制度,规范和强化了重要直接作业环节的现场监督管理。是规范了安全生产应急管理。对所有要害部位重大危险作业都制定了应急预案并规定了演练要求。是规范了对承包商的管理。重视对承包商的资质认证,规定对承包商进场前的安全教育培训,对施工现场情况作业环境潜在的危险源和应急措施实行交底,并对承包商现场作业进行检查监督,大大提高了建设施工作业的安全性。树立了公司安全管理水平年朗威监理公司在全体员工的共同努力下,紧紧抓住国内石油天然气管道建设和国家石油储备基地发展的机遇,以体化管理为基础,继续坚持以项目管理为中心的管理机制和以合同管理成本控制为中心的运行机制......”。

4、“.....扎实工作,为业主提供优质服务,公司生产经营又迈上了新的台阶。全年共承担油气管道城市天然气利用建筑工程监理和哈萨克斯坦输气管道技术服务等项目个,实现营业收入和经济效益持续增长就朗威监理公司在体化管理体系建设方面所做的主要工作及取得的成效作简要汇报。开展有关安全生产法律法规符合性评估,增强了职工的执法守法意识。在体化管理体系的建立过程中,发动相关职能部门收集国家地方有关的法律法规以及行业标准规定,在进行了归类识别的基础上,按照法律法规要求,修订完善各项管理制度规定和操作规程,各负其责,协调行动,提高了效率。同时,建立起法律法规的识别更新管理程序。公司将相关的法律法规都管道建设和国家石油储备基地发展的机遇,以体化管理为基础,继续坚持以项目管理为中心的管理机制和以合同管理成本控制为中心的运行机制,上下团结致,扎实工作,为业主提供优质服务,公司生产经营又迈上了新的台阶......”。

5、“.....实现营业收入和经济效益持续增长,合同总额经济效益等多项指标在石油管道监理行业具领先水平。公司的快速发展,得登在内部信息网上,便于有关单位和职工索取使用。结合管道局今年安全环保基础工作年工作重点,公司组织安全法和安全生产管理条例学习,对安全生产监理责任有了清楚认识,收集和下发河北省安全监理实施细则,通过法律法规符合性评估,使干部职工建立起遵守国家有关法律法规的程序,增强了执法守法意识。进步规范了各项安全管理工作。是规范了重要直接作业环节的安全管理。对动火进设备作业高处作业等重要直接作业环节,实行施工前,要求相体化管理体系要求对所有的危险源进行全面的识别与控制,这就需要我们更深入更细致地进行危险源识别工作。年月份,根据体系内审和认证要求,公司组织体系覆盖范围内的各职能部门和项目监理部进行了新轮全面的阶段性危险源识别工作......”。

6、“.....同时要求包括可能引发事故的住所重要的档案资料室办公等场所进行识别。对于体系建立初期未开展过危险源识别的部门如公司子公司等业职能部室负责人各个项目监理部到监理组的操作人员,开展了多层次全员的体系知识培训,通过培训基本实现了全员了解体系知识全员参与体系工作共同奋斗于健康安全环保目标。仅年年,公司就举办了相关讲座多次,培训余人次。可以说,在体化管理体系建立运行中开展的培训,是公司历史上开展的最为广泛最为深入的安全教育培训。员工在乘车时自觉系好安全带提醒司机不要开快车进入有危险的作业区检查工作,首先查安全查警示查监护现场安全火传染病监理过程储运等环节进行识别,同时要求包括可能引发事故的住所重要的档案资料室办公等场所进行识别。对于体系建立初期未开展过危险源识别的部门如公司子公司等,专门开办了期危险源识别培训班......”。

7、“.....要求他们编制出识别计划,明确识别方法,而后开展识别工作。本轮危险源识别工作共做了项危害识别,其中识别出重大危险源项,对其中需立项整改的项重大危险源制定了控制措施和管理方案,逐项落实整改。加强人为本预防为主等管理理念,建立了持续改进的机制管理体系涵盖了健康管理,同时体系还强调领导承诺和责任,强调对职工的教育培训和严格规范的考核,充分体现了以人为本的思想。管理体系以危险源识别为核心要素,注重通过危险源识别,事前将风险化解,改变了传统管理被动的事故管理做法。管理体系标准基于个科学的框架,即模型,通过定期审核评审不断发现体系运行中出现的问题,并积极采取措施,实现管理体系的逐步改善和提高。当登在内部信息网上,便于有关单位和职工索取使用。结合管道局今年安全环保基础工作年工作重点,公司组织安全法和安全生产管理条例学习,对安全生产监理责任有了清楚认识,收集和下发河北省安全监理实施细则......”。

8、“.....使干部职工建立起遵守国家有关法律法规的程序,增强了执法守法意识。进步规范了各项安全管理工作。是规范了重要直接作业环节的安全管理。对动火进设备作业高处作业等重要直接作业环节,实行施工前,要求相合同总额经济效益等多项指标在石油管道监理行业具领先水平。公司的快速发展,得益于中国石油管道建设的蓬勃发展,得益于上级各级主管单位的正确引导和大力支持,也得益于企业内部平稳的安全生产管理的环境。几年来,公司管理上勇于开拓,大胆创新,通过完善质量与健康职业安全环境体化管理体系,坚持安全第,预防为主的原则,贯彻公司以人为本健康安全提供优质服务遵轨守法科学管理铸朗威品牌体化管理方针,大力规范管过危险源识别,事前将风险化解,改变了传统管理被动的事故管理做法。管理体系标准基于个科学的框架,即模型,通过定期审核评审不断发现体系运行中出现的问题,并积极采取措施,实现管理体系的逐步改善和提高。当然......”。

9、“.....无论是体系文件系统方面,还是在职工安全意识危险源识别相关方管理等方面都还存在很多不足之处,需要我们在今后的工作中不断加以完善和提高推行体化管理体系提升监推行体化管理体系提升监理公司安全管理水平网络版查工作丝不苟,严肃认真,自觉履行安全监督责任,保证管道施工生产在安全条件下进行。推行体化管理体系提升监理公司安全管理水平网络版。加强危险源识别工作,推动体系深入运行危险源识别或叫危害识别和风险评价是管理体系的核心内容,是体化管理体系的核心内容之,只是在概念上稍有差异。在管理体系实施过程中,我们对全公司,特别是现场监理岗位司机岗位的危害开展了初步的识别,列出了重大危害并进行重点控合同总额经济效益等多项指标在石油管道监理行业具领先水平。公司的快速发展,得益于中国石油管道建设的蓬勃发展,得益于上级各级主管单位的正确引导和大力支持,也得益于企业内部平稳的安全生产管理的环境......”。