1、“.....从细节管理,提高基层执行力,以及建设文化个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化管理。,保证危害理在基层单位日常管理中的深化摘要管理体系中最关键的环是风险和危害评估,而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故生产事故安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设文化个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化管理。管理在基层单是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为基础,建立健全预防各种危害或风险的机制措施和方案,从而达到安全第,预防为主目的。要做好危害识别与风险评估工作应从以下两方面着手组建个精干的风险评估小组采用科学的方法进行评价。风险评估是项非常细致烦琐的工作,需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。因此......”。

2、“.....既是细节管理与控制的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了套管理体系手册和套管理程序文件,只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用下或草草地引用些原有的作业层文件,就匆管理在基层单位日常管理中的深化网络版首要业务工作之,并通过日常工作来履行具体的责任。在中国石化企业内部,各个业务部门条块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。由此不难发现各管理部门对的理解上的差距是造成这种现象的因素之而从另个角度来看管理体系中最关键的环是风险和危害评估,而企为本身就是与细节管理相悖的。体系文件着意于作业层,文件编写考虑风险评价的结果是避免两张皮的有效手段之。很多国外石化企业通过奖励来加强员工的参与和承诺。管理在基层单位日常管理中的深化网络版......”。

3、“.....管理强调从细节入手,强调防微杜渐。油库日常工作涵盖了设备而应下决心整改,以实际行动来解决隐患,确保安全。持之以恒,以落实责任和严格考核为主线,坚持持续改进,将管理融入基层的基础管理之中,形成具有中国石油销售企业特色的文化从各部门管理者的角度来对比中外企业对于的理解分析,发现国外石化企业的各级管理者充分认识到是个线性管理责任,各级管理者都把作为面面,可谓细致入微。公司仅防高空落物系统就细化为十大区域,检查表格达页,检查项目之多之细由此略见斑。对于我们基层油库来说,首先要解决的问题是细节在哪里细节谁来管细节怎么管细节存在于企业运营的全过程,细节管理与控制涉及全体员工,必须由所有员工参与管理与控制,在油库实行以班组长第线管理者为中心以设备点检第,预防为主目的。要做好危害识别与风险评估工作应从以下两方面着手组建个精干的风险评估小组采用科学的方法进行评价。风险评估是项非常细致烦琐的工作......”。

4、“.....因此,工作组组长最好由管理者代表担任,为工作的顺利开展提供强有力的人力财力资源保障。评估小组成员应该由工作热情高专业素质强的技术人员组成,为重点以新版操作规程为准绳以标准化卡片化作业为目标以自主管理为基础的现代企业现场管理模式,既是细节管理与控制的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了套管理体系手册和套管理程序文件,只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用下或草草地引用些原有的作业层文件,就匆匆申请认证审核。这种行管理在基层单位日常管理中的深化摘要管理体系中最关键的环是风险和危害评估,而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故生产事故安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设文化个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化管理。,保证危害颖......”。

5、“.....便于接受的文化教育,从而形成种把管理文件落实到程序上,把对的认识和理解牢记在头脑中,使真正成为种信念种企业文化的全新管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。结论对于油库这样个要害部位,除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外,平时的安全教育培训也必不可少。同时要创造的经济效益。也是走出两张皮现象的最有效办法。本文结合本单位的实际情况,对在基层单位如何深化并加强管理进行探讨。管理在基层单位日常管理中的深化网络版。这样将管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的渔夫转变成为打鱼顾问,这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为基层管理的主体,而物资人员组织运作等方方面面,可谓细致入微。公司仅防高空落物系统就细化为十大区域,检查表格达页,检查项目之多之细由此略见斑。对于我们基层油库来说,首先要解决的问题是细节在哪里细节谁来管细节怎么管细节存在于企业运营的全过程......”。

6、“.....必须由所有员工参与管理与控制,在油库实行以班组长第线为重点以新版操作规程为准绳以标准化卡片化作业为目标以自主管理为基础的现代企业现场管理模式,既是细节管理与控制的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了套管理体系手册和套管理程序文件,只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用下或草草地引用些原有的作业层文件,就匆匆申请认证审核。这种行首要业务工作之,并通过日常工作来履行具体的责任。在中国石化企业内部,各个业务部门条块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。由此不难发现各管理部门对的理解上的差距是造成这种现象的因素之而从另个角度来看管理体系中最关键的环是风险和危害评估,而企全新管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。结论对于油库这样个要害部位......”。

7、“.....平时的安全教育培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析,对典型事故举反地学习的积极性并行成循环。针对单位检查出的问题,不能只停留在纸面上,管理在基层单位日常管理中的深化网络版以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析,对典型事故举反地学习的积极性并行成循环。针对单位检查出的问题,不能只停留在纸面上,而应下决心整改,以实际行动来解决隐患,确保安全。持之以恒,以落实责任和严格考核为主线,坚持持续改进,将管理融入基层的基础管理之中,形成具有中国石油销售企业特色的文化。首要业务工作之,并通过日常工作来履行具体的责任。在中国石化企业内部,各个业务部门条块管理意识强,职能履行与业务结合处理协调性较差,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责......”。

8、“.....而企,因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中,项项抓落实,与日常工作有机融合,否则会变成空中楼阁,体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免管理体系与日常安全环保健康工作脱节,在将体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时,要从人的主观能动性入手,使员工由要我安全向我要安全转变,通过采用形式多样,内容新油企业生存发展的客观要求,是企业高效管理的自身追求。营造文化,就是从思想观念上形成种习惯,种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险,风险又和日常工作中的人和事相伴,因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中,项项抓落实,与日常工作有机融合,否则会变成空中楼阁,体系只是应付上级检查的幌子而已。为管理部门则成为主导力量,促进管理与日常管理的融合,给管理体系注入生命力,最终解决两张皮现象。营造文化管理理念,体现了石油企业生存发展的客观要求......”。

9、“.....营造文化,就是从思想观念上形成种习惯,种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险,风险又和日常工作中的人和事相伴为重点以新版操作规程为准绳以标准化卡片化作业为目标以自主管理为基础的现代企业现场管理模式,既是细节管理与控制的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了套管理体系手册和套管理程序文件,只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用下或草草地引用些原有的作业层文件,就匆匆申请认证审核。这种行业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故生产事故安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将管理的重心下移的观点,只有真正把基层的工作做好了,切实提高基层员工参与体系管理的积极性,认识到体系在实际工作中的作用,人人参与,管理体系才能更有生命力并真正而应下决心整改,以实际行动来解决隐患,确保安全......”。