1、“.....学习不仅仅是提高员工的业务技能,更重要的是培养员工正确习化的思想,提倡员工在各项实际工作中做到学中干干中学的方式,本着需求什么就学什么,缺什么就补什么的原则,重点针对新员工专业知识安全意识薄弱的现象,充分发挥老员工的传帮带作用,由新员工和技术骨干结成帮对子,签定师带徒教育培训责任书,师傅担负对徒弟的现场安全监护业务传授,让新员工早日成才我们把班组建设当成安全生产件头等大事来抓,把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程,安全活动日班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓,班组对口抓全员参与层层落实,严抓细管的班组管理格局,为安全生产奠定了坚实的基础。在学习小家的创建中,我深知高素质的员工队伍是企业健康持续发展的基高压电气安全缺陷处,把个个事故消灭在了萌芽状态,避免了多起突发电气事故,为各经营公司的顺利生产奠定了良好基础......”。

2、“.....现有员工人,主要负责公司井上下各变配电所室大型设备电缆绝缘用具的预防性电气试验继电保护整定和整组传动跳闸试验接地装置摇测避雷设施学习白国周班组管理法工作汇报网络版合工作实际需要,制定了套从理论授课现场讲解事故预防岗位练兵详细培训计划,进行了扎扎实实的技术培训工作。自费购置相关专业技术书刊,编制电力知识手册发放到每个人手中,利用问答栏事故案例警示教育安全活动日等形式开展培训工作。做到每周讲次课,考问讲解次,并对培训内容进行测试以检验班组成员学习具的预防性电气试验继电保护整定和整组传动跳闸试验接地装置摇测避雷设施检测电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。学习白国周班组管理法工作汇报网络版。为把班组管理引入规范化,我们进步规范操作行为,提升试验质量。在工作环节上,把重点放在试验过程的规范操实行透明准确公正公开及时上墙公布,接受员工监督......”。

3、“.....做放心工,使扣分的人服气加分的人满意。如有员工时不了解,心中有疑惑的我就要及时进行面对面交流沟通,耐心解答,为其释疑解惑,融洽情感。我班组积极开展安全文化建设活动,作为班组长,我以学习室为阵地,从员工的岗位技能培训入手,数的比列分别达到和,逐渐建成了稳定的有梯次业务素质高和谐共进的试验队伍。抓管理必先抓基础,抓基础必先抓班组。这是我单位干群的共识,为此,我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法,并加以灵活运用,全力打造具有特色的班组管理模式。活动开展以来,我们把班组建设当成安全生产件头等大事来抓培训责任书,师傅担负对徒弟的现场安全监护业务传授,让新员工早日成才。同时还强调团队学习共同进步,通过班组成员间的相互交流,相互启发,互为老师,在个人基础上的学习上升为班组的学习,通过班组成员间相互的学习和交流,在班组内形成了比学赶帮超的良好工作氛围。另外还强调学以致用学用结合......”。

4、“.....安全活动日班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓,班组对口抓全员参与层层落实,严抓细管的班组管理格局,为安全生产奠定了坚实的基础。电气试验班是个朝气蓬勃务实求新团结奋进的集体。现有员工人,主要负责公司井上下各变配电所室大型设备电缆绝缘用在学习小家的创建中,我深知高素质的员工队伍是企业健康持续发展的基石。为此,我积极组织和引导创建学习型班组,将知识来源于学习成就来源于读书作为班组全体人员的座右铭,通过引领让所有员工都具有学习的理念创新的理念拼搏的精神高度的忠诚感。学习不仅仅是提高员工的业务技能,更重要的是培养员工正确些小事不能够积极有效地妥善解决势必影响到班组成员之间的团结班组内部的和谐。为此,我实行班组事务沟通协商制,班组要出台的每项规章制度以及涉及到班组的安全生产员工的切身利益问题时都要召开全体大会,鼓励员工各抒己见,坦诚直言......”。

5、“.....工作任务的安排要公正,考核计分做到公开和,和睦共处,有经验大家分享,有落后,相互帮助提高,营造出快乐责任平安和谐的班组创建氛围。随着文化育人功效的初显,我们试验人员发挥专业技术优势,充分调动每个人员的创新思维,不断进行技术攻关,今年以来,我班组共提报员工创新项目项,其中采用热缩工艺制作井下高压电缆中间接头利用旧变压器高压绝执行上,要求每名试验人员认真按照试验方案接线按照试验规程操作试验设备和仪器仪表,严格按试验标准实施对系统的全项目试验试验完毕后对试验结果认真进行综合对比分析。我们试验人员有时下井工作就是十几个小时,正是由于我们对待工作丝不苟认真负责的态度,今年以来通过电气试验,共诊断排除地面和井把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程,安全活动日班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓,班组对口抓全员参与层层落实,严抓细管的班组管理格局,为安全生产奠定了坚实的基础......”。

6、“.....现有员工人,主要负责公司井上下各变配电所室大型设备电缆绝缘用合工作实际需要,制定了套从理论授课现场讲解事故预防岗位练兵详细培训计划,进行了扎扎实实的技术培训工作。自费购置相关专业技术书刊,编制电力知识手册发放到每个人手中,利用问答栏事故案例警示教育安全活动日等形式开展培训工作。做到每周讲次课,考问讲解次,并对培训内容进行测试以检验班组成员学习团结班组内部的和谐。为此,我实行班组事务沟通协商制,班组要出台的每项规章制度以及涉及到班组的安全生产员工的切身利益问题时都要召开全体大会,鼓励员工各抒己见,坦诚直言,做到有事大家起商量交流,工作任务的安排要公正,考核计分做到公开和透明,为了让员工看清本明白帐,班组的各种考核计分奖罚等学习白国周班组管理法工作汇报网络版明,为了让员工看清本明白帐,班组的各种考核计分奖罚等实行透明准确公正公开及时上墙公布,接受员工监督......”。

7、“.....做放心工,使扣分的人服气加分的人满意。如有员工时不了解,心中有疑惑的我就要及时进行面对面交流沟通,耐心解答,为其释疑解惑,融洽情感。学习白国周班组管理法工作汇报网络版合工作实际需要,制定了套从理论授课现场讲解事故预防岗位练兵详细培训计划,进行了扎扎实实的技术培训工作。自费购置相关专业技术书刊,编制电力知识手册发放到每个人手中,利用问答栏事故案例警示教育安全活动日等形式开展培训工作。做到每周讲次课,考问讲解次,并对培训内容进行测试以检验班组成员学习化规范化正规化管理,也提高了班组的执行力凝聚力和战斗力在和谐小家的创建中,因为班组的成员来自湖海,不同的性格不同的年龄不同的文化层次的人在班组这个小家里,难免会有这样或那样的矛盾和问题。但是在班组内部的矛盾和纠纷来说大多是由于工作任务安排的合理性以及考核计分等问题而产生的,然而这业的合理化建议岗位练兵技术革新等活动......”。

8、“.....使员工在班组创建的学习型小家里成才,使每个员工成为岗位技术能手。目前我班组大专及以上专业人才名,技师及以上专业技术人员名,占班组人数的比列分别达到和,逐渐建成了稳定的有梯次业务素质高和谐共进的试套管,修复试验用变压器自制绝缘密封硅胶垫用于变电站主变大修等效果明显的创新项目,创造出了明显的安全经济效益,受到公司的表彰奖励。供电部电气试验组作为企业结构中最基层单位,通过对白国周班组管理法的学习推广,坚持以人为本的亲情化管理理念,安全文化建设不断创新和谐发展,从而实现了班组科把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程,安全活动日班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓,班组对口抓全员参与层层落实,严抓细管的班组管理格局,为安全生产奠定了坚实的基础。电气试验班是个朝气蓬勃务实求新团结奋进的集体。现有员工人,主要负责公司井上下各变配电所室大型设备电缆绝缘用握情况......”。

9、“.....大搞岗位培训,为全班安全生产奠定了坚实的基础。浓郁的安全文化影响和带动下,从安全意识责任落实监督管理等方面强化了员工的安全素质。在做每项工作同时,工作人员都互相提醒相互配合,形成了良好的团队合作精神,处处以班组利益为重,互相关爱实行透明准确公正公开及时上墙公布,接受员工监督,让员工干明白活,做放心工,使扣分的人服气加分的人满意。如有员工时不了解,心中有疑惑的我就要及时进行面对面交流沟通,耐心解答,为其释疑解惑,融洽情感。我班组积极开展安全文化建设活动,作为班组长,我以学习室为阵地,从员工的岗位技能培训入手,确的人生观价值观和对待工作生活的态度,引导员工树立学习工作化,工作学习化的思想,提倡员工在各项实际工作中做到学中干干中学的方式,本着需求什么就学什么,缺什么就补什么的原则,重点针对新员工专业知识安全意识薄弱的现象,充分发挥老员工的传帮带作用......”。