1、“.....目前已在世界许多国家的企业广泛推广应用价主要从以下个方面进行。评定目标的完成程度目标完成程度是指实际完成的目标值与计划值之比。它有两种表示方法用定量表示目标完成程度,可按目标的完成率分为若干等级进行评定。用定性表示目标的完成程度,可按制定目标的预先规定的成果评定要点进行评定,同样划阶段,也是下个安全目标管理循环的开始。由于安全目标管理强调成果,重视评价,所以在实施目标的基础上,必须根据原定安全目标对实施结果进行客观评价。正确的评价有利于激励先进教育后进,有利于总结经验改进工作,有利于推动下循环达到更高的目标。安全目标成果评价理的全过程,涉及到方方面面的安全管理工作,但其中主要应解决以下几个问题。制定周密的实施计划安全管理目标虽然包括预期结果和管理措施的内容,但它毕竟只是种纲领性的文件。要将这种纲领性文件付诸实施,使其变为企业各部门各单位及每个人的实际行动......”。

2、“.....要坚决予以精简或撤销。把合适的人安排在合适的安全工作岗位上,使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力负其责,对自己所承担的安全工作有种满足感和自豪感。根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机由于安全目标管理强调成果,重视评价,所以在实施目标的基础上,必须根据原定安全目标对实施结果进行客观评价。正确的评价有利于激励先进教育后进,有利于总结经验改进工作,有利于推动下循环达到更高的目标。安全目标成果评价要采取自我评价与领导评价相结合。首先由很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。建立精简高效的安全组织机构建立精简高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证。其内容主要包括根据安全管理目标实施所应担负的任务和职能来设置组织机构。凡是与安全目标实施任务关系密切的机构要予以加强......”。

3、“.....其中有些在制定目标时已经考虑在内,但在目标实施过程中,由于情况和条件和变化,也可能同预计的成果发生定的差距,因此要做出成果的公正评价。由于各项具体安全生产目标任务的难度不同,因而只看完成程的以安全目标为中心的管理方法,很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。安全目标成果评价主要从以下个方面进行。评定目标的完成程度目标完成程度是指实际完成的目标值与计划值之比。它有两种表示方法用定量表示目标完成程度,可按目标的完成率分为若干等级进行评,不看困难程度就不能正确地衡量个单位或个人的安全工作成绩。安全管理目标的实施网络版。把安全目标展开图张贴在显眼的地方,能起到互相提醒互相促进和互相鼓舞的作用。重视目标成果评价目标成果评价是安全目标管理的最后阶段,也是下个安全目标管理循环的开始。建立灵敏的安全信息系统,为安全管理目标的实施提供准确及时适用的安全信息。实行安全目标管理目标管理简称......”。

4、“.....这种方法由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出,以后经过不断的发展和完善,目前已在世界许多国家的企业广泛推广应用负的任务和职能来设置组织机构。凡是与安全目标实施任务关系密切的机构要予以加强,凡是与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构,要坚决予以精简或撤销。把合适的人安排在合适的安全工作岗位上,使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力负其责,对自己所承担的安解,分目标的落实进行安全思想交流和意见商讨,称为目标协商。在目标协商中,在维护总目标基本内容的前提下,要尽量尊重各分目标执行者的意见。这样,既有利于目标的上下统,又有利于调动各方面的安全工作积极性。明确目标责任在进行目标分解,并经目标协商得到落实以单位和职工进行自我评价,自觉地按安全目标要求检查实际安全工作成果,总结经验教训。其次,上级对下级以民主协商的方式进行指导,共同总结经验找出差距分析原因,提出改进方法......”。

5、“.....目的在于实现。安全管理目标的实现,贯穿于安全管,不看困难程度就不能正确地衡量个单位或个人的安全工作成绩。安全管理目标的实施网络版。把安全目标展开图张贴在显眼的地方,能起到互相提醒互相促进和互相鼓舞的作用。重视目标成果评价目标成果评价是安全目标管理的最后阶段,也是下个安全目标管理循环的开始。与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构,要坚决予以精简或撤销。把合适的人安排在合适的安全工作岗位上,使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力负其责,对自己所承担的安全工作有种满足感和自豪感。根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机,通过些科学的方法,激励全体安全管理人员和工作人员积极参加本单位的安全目标制定,并在安全目标的实施中实行自我控制,自觉地完成在职工作所承担的安全目标任务,以保证安全总目标的实现......”。

6、“.....根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机构的规模和形式。安全管理目标比较单,实施比较简单,般可采用直线制组织形式。相反,可采用直线职能制。安全管理目标是临时突击性质的,实施又比较复杂,可采取矩阵制安全组织形与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构,要坚决予以精简或撤销。把合适的人安排在合适的安全工作岗位上,使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力负其责,对自己所承担的安全工作有种满足感和自豪感。根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机标展开图,就是用图表方式,将单位安全总目标,分目标和目标对策目标责任等主要内容综合编制在起,并公布于众。这样做的好处如下。建立精简高效的安全组织机构建立精简高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证。其内容主要包括根据安全管理目标实施所应担虑在内......”。

7、“.....由于情况和条件和变化,也可能同预计的成果发生定的差距,因此要做出成果的公正评价。由于各项具体安全生产目标任务的难度不同,因而只看完成程度,不看困难程度就不能正确地衡量个单位或个人的安全工作成绩。建立灵敏的安全信息系统,为,还要进步根据每个部门,岗位和个人所担负的目标任务,明确各自应承担的责任。即各自明确,在目标的实现中自己应该干什么,怎么干,干到什么程度,达到什么要求等。因为只有这样,才能在安全目标实现中进行自我控制,充分发挥各自的主观能动性。编制目标展开图编制目,不看困难程度就不能正确地衡量个单位或个人的安全工作成绩。安全管理目标的实施网络版。把安全目标展开图张贴在显眼的地方,能起到互相提醒互相促进和互相鼓舞的作用。重视目标成果评价目标成果评价是安全目标管理的最后阶段,也是下个安全目标管理循环的开始。构的规模和形式。安全管理目标比较单,实施比较简单,般可采用直线制组织形式......”。

8、“.....可采用直线职能制。安全管理目标是临时突击性质的,实施又比较复杂,可采取矩阵制安全组织形式。安全管理目标的实施网络版。进行目标协商在单位上下级之间,围绕安全总目标的分很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。建立精简高效的安全组织机构建立精简高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证。其内容主要包括根据安全管理目标实施所应担负的任务和职能来设置组织机构。凡是与安全目标实施任务关系密切的机构要予以加强,凡是用。安全目标管理的主要特点是,通过些科学的方法,激励全体安全管理人员和工作人员积极参加本单位的安全目标制定,并在安全目标的实施中实行自我控制,自觉地完成在职工作所承担的安全目标任务,以保证安全总目标的实现。这是种建立在职工安全生产能力充分开发基础上安全管理目标的实施提供准确及时适用的安全信息。实行安全目标管理目标管理简称,是种比较科学的现代管理方法......”。

9、“.....以后经过不断的发展和完善,目前已在世界许多国家的企业广泛推广应用。安全目标管理的主要特点是安全管理目标的实施网络版与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构,要坚决予以精简或撤销。把合适的人安排在合适的安全工作岗位上,使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力负其责,对自己所承担的安全工作有种满足感和自豪感。根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机为几个等级,对于有些只有定性表示的目标,如改善安全服务条件,提高安全服务质量之类的目标,可以结合民意测验进行评定。评定目标的复杂难易程度目标的难度是指由于目标任务本身的性质和客观条件环境的变化实现目标任务所付出的代价大小。其中有些在制定目标时已经考很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。建立精简高效的安全组织机构建立精简高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证......”。