1、“.....不断提升广大干部员工的安全意识和素质,加快新技术新工艺新方法的推广和应用,提高安全生产管理水平。开展安全监督岗和安全帮教活动。是建立党员安全责任区制度,开展党员安全示范岗活动,建立党员安全包保责任区,将党员安全责任区制度纳入支部组织建设考风险抵押金管理帐户,对管理人员实行月度考核,年度兑现。月度内发生安全事故未按规定完成下井任务管理不到位等情况,按照定比例扣除相关管理人员安全抵押金,并由管理人员按基数补交相应数额的抵押金。年度内没发生安全事故的,安全抵押金全额返还,并以缴纳抵押金数额为基数予以奖励,全面增强管理人员安全和责任意识。班组管理自主化强化班前管理规范班前礼仪。生产线单位要严格规范班前礼仪,并建立班前讲评制度,对讲评的对象频次内容信息处理激励措施进行明确规定,讲评时,除当班班长安排工作外,重流程,围绕诚信和安全生产开展自查自纠活动......”。

2、“.....加大对单位和员工个人安全诚信考核,引领全员牢固树立安全诚信观念,引导员工进行自我规范自我学习自我约束自我创新自查隐患自我保安的自自律,切实提高广大员工诚信作业积极性。安全确认精细化手指口述安全确认。手指口述安全确认是种通过心想眼看口说手指的指向性联动,它将理论教学口语化复杂记忆简单化,通过肢体和语言的配合,使每步工作程序都在确认后进行的操作方法。它的最终效果显现在岗位落实在现场。各单位要因势利导精心组织,问员工讲评等方式对员工健康情况精神心理状态进行观察确认,使员工始终保持情绪良好,精神饱满。推行井下准军事化管理。各单位要建立井下准军事化管理办法,制定井下准军事化管理员工行为准则,强化员工日常监督考核,将准军事化管理的范畴由地面岗位全面拓展到井下,做到佩戴标识化行为规范化工作程序化操作标准化管理精细化,培养员工的精细精准精确精益精美精作业行为习惯,全面规范员工的安全行为和操作行为......”。

3、“.....实施班队长全员培训。各单位要强化班队长的培训考核,每年编制培训计划,关于加强安全文化建塑工作的指导意见网络版其党政主要负责人要强化责任意识,充分认识到安全文化建塑对做好安全生产工作的重要意义要转变思想,树立大局意识,始终站在安全第的高度抓工作,做到亲自研究策划,亲自调研指导,亲自解决难题,持续加强对安全文化建塑工作的领导与协调,为安全文化建塑工作提供强有力的支持。持续创新。要在贯彻落实好集团公司安全文化建塑工作任务的基础上,各单位结合自身实际,重点从工作机制载体和方法等方面进行创新,从巩固既有建塑成果入手,抓住薄弱环节,延伸建塑内涵,创新富有特色切实有效的安全文化建塑载案形式进行管理,建立完备的档案资料收集和管理办法质量问题查找办法以及相应处理办法。当出现工程质量问题和纠纷时,以档案资料为依据,系统地从决策设计施工监理验收等各个环节查找问题,准确认定责任者......”。

4、“.....建立安全抵押金制度。各单位要积极实施管理人员安全风险抵押金制度,设立风险抵押金管理帐户,对管理人员实行月度考核,年度兑现。月度内发生安全事故未按规定完成下井任务管理不到位等情况,按照定比例扣除相关管理人员安全抵押金,并由管理人员按基和素质,加快新技术新工艺新方法的推广和应用,提高安全生产管理水平。开展安全监督岗和安全帮教活动。是建立党员安全责任区制度,开展党员安全示范岗活动,建立党员安全包保责任区,将党员安全责任区制度纳入支部组织建设考核。是建立青安岗监督网络,坚持开展青工安全大行动零点行动等活动,发挥青年监督岗员的积极作用。是开展协管结对子井口送温暖家庭帮教等活动定期召开线员工家属座谈会,鼓励员工家属多吹枕头风,构筑矿区安全生产的第道防线。要求高度重视。各单位要加强组织领导,各级管理人员尤罚到位,确保安全文化建塑工作取得实实在在的效果......”。

5、“.....年终予以考核兑现建立健全管理人员谈心制度。在定期对员工个人档案进行分析的基础上,管理人员要确定心理调适的重点对象,有针对性地进行心理调适。矿级领导每月与科区级管理人员谈心不少于人,与班队长谈心不少于人生产线单位科区长每月与班队长谈心不少于人,与般员工谈心至少人,并认真做好谈心记录。强化现场管理扎实做好安全质量标准化建设。积极实行安全质量标准化级验收制度,即工作的领导与协调,为安全文化建塑工作提供强有力的支持。持续创新。要在贯彻落实好集团公司安全文化建塑工作任务的基础上,各单位结合自身实际,重点从工作机制载体和方法等方面进行创新,从巩固既有建塑成果入手,抓住薄弱环节,延伸建塑内涵,创新富有特色切实有效的安全文化建塑载体和工作方法,丰富安全文化建塑工作内容和内涵,使安全文化建塑工作切合实际,富有成效,贴近中心工作。齐抓共管。做好安全文化建塑工作......”。

6、“.....又要明确建塑职责任务和目标,充分发挥各部门的工作和管理优势层班队长交接验收跟班安监员对当班安全质量评估验收各专业专家日常指导和巡回检查验收矿常规安全质量检查验收安全检查人员动态检查验收,逐步实现工程质量由静态达标向动态达标转变,由外在形象达标向内在质量达标转变。各单位要把安全质量标准化建设与安全隐患排查示范工程创建安全生产环境治理员工安全行为规范本质安全型矿井建设有机结合起来,并与员工收入挂钩,提高员工达标创建的积极性。推进工程质量档案管理。对各项工程实行档案管理,从工程立项设计施工到验收,所有资料和数据都要完整地以电子档设立安全文化论坛。要定期举办安全文化论坛,通过组织员工观摩次安全演示开展技术管理人员同读本煤矿专业书籍召开次安全管理专题研讨举办次安全文化教育课个活动,围绕推动安全生产理念创新提高安全精细管理水平推进班组自主建设等议题进行深入研讨......”。

7、“.....加快新技术新工艺新方法的推广和应用,提高安全生产管理水平。开展安全监督岗和安全帮教活动。是建立党员安全责任区制度,开展党员安全示范岗活动,建立党员安全包保责任区,将党员安全责任区制度纳入支部组织建设考用,调动各方面积极因素,努力构建全员安全教育宣传网。强化安全培训完善员工录用培训教育工作。健全员工基本技能与员工的工资分配技能鉴定职称评定岗位转换提拔任用等相挂钩的全方位激励机制积极开展岗位练兵技术比武活动,增强员工实践技能。坚持开展师徒结对拜师学技活动,新员工转岗员工必须与老工人签订不少于个月的对师徒合同,实现员工技能快速提升。在隐患预想中,要与班前讲评和走动式管理相融合,将班前讲评和走动式管理产生的安全生产信息作为隐患预警的依据之,以培养员工查找隐患的自觉性,造性,形成强大的安全文化建塑工作动力。强化考核兑现。各单位要根据集团公司安全文化建塑工作的要求,明确各相关部门的责任......”。

8、“.....建立切合实际的考核评价和激励机制,确保检查到位考核到位落实到位奖罚到位,确保安全文化建塑工作取得实实在在的效果。集团公司每半年对基层单位安全文化建塑工作进行次全面的评估,年终予以考核兑现在隐患预想中,要与班前讲评和走动式管理相融合,将班前讲评和走动式管理产生的安全生产信息作为隐患预警的依据之,以培养员工查找隐患的自觉性,增强数补交相应数额的抵押金。年度内没发生安全事故的,安全抵押金全额返还,并以缴纳抵押金数额为基数予以奖励,全面增强管理人员安全和责任意识。班组管理自主化强化班前管理规范班前礼仪。生产线单位要严格规范班前礼仪,并建立班前讲评制度,对讲评的对象频次内容信息处理激励措施进行明确规定,讲评时,除当班班长安排工作外,重点强调安全薄弱环节,交代安全注意事项,提出预防和整改措施,同时要认真组织员工进行讲评,增强员工自主管理的意识。班前要重点加强对安全薄弱人员的安全心态预想......”。

9、“.....逐步实现工程质量由静态达标向动态达标转变,由外在形象达标向内在质量达标转变。各单位要把安全质量标准化建设与安全隐患排查示范工程创建安全生产环境治理员工安全行为规范本质安全型矿井建设有机结合起来,并与员工收入挂钩,提高员工达标创建的积极性。推进工程质量档案管理。对各项工程实行档案管理,从工程立项设计施工到验收,所有资料和数据都要完整地以电子档其党政主要负责人要强化责任意识,充分认识到安全文化建塑对做好安全生产工作的重要意义要转变思想,树立大局意识,始终站在安全第的高度抓工作,做到亲自研究策划,亲自调研指导,亲自解决难题,持续加强对安全文化建塑工作的领导与协调,为安全文化建塑工作提供强有力的支持。持续创新。要在贯彻落实好集团公司安全文化建塑工作任务的基础上......”。