1、“.....打造零容忍的安全文化,首先要弄清何为零容忍,为何零容忍和如何零容忍这个方面的问题。本文就从这个方面来谈如何落实责任,打造零容忍的安全文化。何为零容忍何为零容忍的安全文化零容忍的由来零容忍顾名思义就是零度容忍,不能容忍的意为零容忍的安全文化零容忍的由来零容忍顾名思义就是零度容忍,不能容忍的意思。零容忍的理论基础是破窗理论。零容忍词源自年美国政治学家威尔森和预防犯罪学家凯林在大西洋月刊中提到的著名的破窗理论。这理论认为,如果有人打破了建筑物的扇窗户而没有遭受惩罚,这扇破窗又未得到及时修复,那么,其他人就可能收到种暗示性的信号纵容,他们会误以为整个建筑物可以任意破坏而无关紧要,其结果就会导致第扇第扇窗户甚至整个建筑物被损毁,长此全文化是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的需要个现代化的企业参与市场竞争除了依靠它的经济实力和技术能力外,还应具有强烈的社会责任感......”。

2、“.....在市场的竞争中不仅是资本技术和质量的竞争,也是品质和形象的竞争。因此,打造零容忍的安全文化是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的需要。如何落实责任,打造零容忍的安全文化如果我们说何为零容忍为何零容忍这两个方面,属于理论认识的性质,那么如何零容忍就属实们必须要超越传统安全监督管理的范畴,用零容忍的安全文化去塑造每位员工。安全文化虽然是看不见摸不着的东西。但它就像只看不见的手,凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。打造零容忍的安全文化是建立安全生产长效机制的种有效途径我们要实现根本的安全,在实现机器设备本质安全的基础上,最终的出路还在于安全文化。打造零容忍的安全文化才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。打造零容忍的安全文化是使破镜重圆的有落实责任，打造零容忍安全文化网络版造零容忍的安全文化......”。

3、“.....就必须对安全事故实行零容忍。安全隐患零容忍杂草不除,禾苗难壮隐患不除,效益难上。我们为什么对安全隐患零容忍呢因为任何事故都经历了以下个阶段,孕育发展发生伤害损失。下面来看则故事。魏文王问扁鹊曰子昆弟人其孰最善为医扁鹊曰长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。魏文侯曰可得闻邪扁鹊曰长兄於病视神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其则上基本上等之类的字眼,实际上已经弱化了制度的刚性。失误了违规了犯事了犯错了,松松手,网开面,下不为例吧。而恰是这次次的下不为例,促进了潜规则的流行,无形中为违规违纪者留下了后门,为事故隐患臵下了生根发芽的土壤。建立严密完整有序的安全管理体系和规章制度,完善安全生产技术规范,使安全生产工作经常化规范化标准化,可起到维持生产秩序,维护社会和谐的作用。监管是安全生产的关键。为什么高空作业密闭空间作业是事故多发部位。为什么没有整个团队的利益荣辱紧紧地捆绑在了起......”。

4、“.....人人都是安全管理人员的作用,班组成员经常相互提醒注意安全操作的事项,这是安全累进奖最为突出的特点,在生产过程中,每个人都是主人翁,都有安全生产的责任充分体现了我的安全我负责,你的安全我有责。财富可以再造,生命不可重来。唯有实行严厉的责任追究和苛刻的零容忍安全文化,才能真正实现科学发展安全发展。在我们今后的工作中必须落实责任,将理念方法实践作为位体来推进安全文化建设。于理论认识的性质,那么如何零容忍就属实践范畴的内容,比前两个尤为重要,如何落实责任,打造零容忍安全文化非常关键。因此,我们要敢于对违章说不,对违章行为实行零容忍。为什么要打造零容忍的安全文化在机器设备自动化程度日益提高,工作环境日益改善的情况下,事故隐患为何依然不能杜绝,是因为安全事故还处于发生整改检查再发生再整改再检查的不良循环之中。因此,我们必须要超越传统安全监督管理的范畴,用零容忍的安全文化去塑造每位员工......”。

5、“.....打造零容忍的安全文化是使破镜重圆的有效方法第项修炼的作者彼得圣吉在题为为人类找出条新路的中文版序言中写到工业革命加深了专业化程度,加深了社会的分化,更加深了人类思想的割裂人类的自我意识已经膨胀到极点,认为小我的福祉和周围及自然的祸福不相连属。彼得圣吉指出,与现代管理系统有关的每件事情,都根源于这种分割的思想上,也就是整体已经成为破镜。我们要使破镜重圆,才能走出困境。零容忍的安全文虽然是看不见摸不着的东西。但它就像只看不见的手,凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。打造零容忍的安全文化是建立安全生产长效机制的种有效途径我们要实现根本的安全,在实现机器设备本质安全的基础上,最终的出路还在于安全文化。打造零容忍的安全文化才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。因为总有我们没认识到的问题。安全生产的实际工作中往往会留有些余地,些忍耐外加些无耐......”。

6、“.....打造零容忍安全文化安全文化是企业文化的重要组成部分,安全是企业的生命,安全生产是项艰巨复杂长期的工作。企业应建立种良好的安全文化,创造良好的安全生产氛围。从而提高本质安全管理水平。落实责任,打造零容忍的安全文化,首先要弄清何为零容忍,为何零容忍和如何零容忍这个方面的问题。本文就从这个方面来谈如何落实责任,打造零容忍的安全文化。何为零容忍何为零容忍的安全文化零容忍的由来零容忍顾名思义就是零度容忍,不能容忍的意的作用,发现违章行为及时制止。第,可以起到事后追踪的作用。录像回放功能,可以追查错过的事件以及发生事故后追查事故发生的原因。推行安全累进奖制度,做到我的安全我负责你的安全我有责,也就是不仅要保证自己安全,还要保证身边人员的安全大力推行安全累进奖制度。该制度的考核与班组车间分厂的成员都有关系。充分体现了风险同担利益共享,改变了以往被动言传说教的局面......”。

7、“.....起到了互相监督,乱没有产生前早作准备。落实责任,打造零容忍安全文化网络版。开展安全记忆活动,愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故有些时候光靠培训教育是不够的,久而久之有可能使人产生逆反心理,这样就起不到培训的效果。我们可以结合培训开展安全记忆活动,用典型的违章事例进行模拟实验,再现违章操作,并赋予各种可能的后果。用这些事例唤醒对安全的记忆,教育身边的人,愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故,使大家从事故中反思自己的行为,从交警执勤的路段为事故高发路段,究其根本原因,主要是监管缺失。因此,要落实责任,打造零容忍的安全文化的前提条件是,建立科技制度监管位为体的保障体系。落实责任,打造零容忍安全文化网络版。因此,我们要敢于对违章说不,对违章行为实行零容忍。为什么要打造零容忍的安全文化在机器设备自动化程度日益提高,工作环境日益改善的情况下......”。

8、“.....是因为安全事故还处于发生整改检查再发生再整改再检查的不良循环之中。因此,虽然是看不见摸不着的东西。但它就像只看不见的手,凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。打造零容忍的安全文化是建立安全生产长效机制的种有效途径我们要实现根本的安全,在实现机器设备本质安全的基础上,最终的出路还在于安全文化。打造零容忍的安全文化才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。因为总有我们没认识到的问题。安全生产的实际工作中往往会留有些余地,些忍耐外加些无耐。譬如各种规章制度里频频出现的原造零容忍的安全文化,从而真正提高企业的安全管理水平图事故损失冰山理论图因此要想零事故,就必须对安全事故实行零容忍。安全隐患零容忍杂草不除,禾苗难壮隐患不除,效益难上。我们为什么对安全隐患零容忍呢因为任何事故都经历了以下个阶段,孕育发展发生伤害损失。下面来看则故事......”。

9、“.....中兄次之,扁鹊最为下。魏文侯曰可得闻邪扁鹊曰长兄於病视神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其,系统可以自动报警或处理。其次,可以起到实时的作用,发现违章行为及时制止。第,可以起到事后追踪的作用。录像回放功能,可以追查错过的事件以及发生事故后追查事故发生的原因。推行安全累进奖制度,做到我的安全我负责你的安全我有责,也就是不仅要保证自己安全,还要保证身边人员的安全大力推行安全累进奖制度。该制度的考核与班组车间分厂的成员都有关系。充分体现了风险同担利益共享,改变了以往被动言传说教的局面。将单个员工的日常行为与落实责任，打造零容忍安全文化网络版人人都是安全管理人员的作用,班组成员经常相互提醒注意安全操作的事项,这是安全累进奖最为突出的特点,在生产过程中,每个人都是主人翁,都有安全生产的责任充分体现了我的安全我负责,你的安全我有责。财富可以再造......”。