1、“.....如根据核定的各个水库系统的目标蒸发渗漏量目标入库率确定引黄水量,根据目标单耗引黄水量系数来确定引蓄水环节的生产电耗。如对制水系统的生产工艺用水指标,以实际进出厂水量和年初核定的水厂论文。是制定各系统标准的成本因子构成。如在原水系统,测算因素包括单方水目标直接生产成本支出原水费和电费原水系统单方水人工成本及原水系统必需的非直接成本支出运输费修理费办公费差旅费等成本因子。如在制水系统,测算因即供水量为其购入量,销售水量为其销量。销售环节供水量与销售水量的差率为产销差率。其次,建立计算公式体系。比如标准单位生产成本本系统单位完全成本生产量标准完全单位销售成本目标本系统单位完全成本销售量标准变动公司成本管理机制创建思路成本管理论文业务量的管理转化为价值量的管理,通过水电平衡等系列考核指标,查找流程中的关键契合点......”。

2、“.....内部模拟市场指标体系的核心是内部转移价格,内部转移价格以各板块的可控目标成本为基础。公司费用考核。形成了成本项目纵向横向立体化控制模式,确保所有成本费用项目均处于有效控制之下,确保成本监督控制责任到边到底,构建起覆盖公司各个板块各个流程每级组织和每个员工的成本控制责任网公司成本管理机制创建思路成本,建立了全方位分层次立体化的全员目标成本管理模式。建立目标成本和内部市场转移价格体系,拉紧传动链条以内部结算为纽带,建立内部模拟市场机制,将水源管理板块制水板块销售板块和辅助生产板块按照生产流程联系起来,将流程之向横向立体化控制模式,确保所有成本费用项目均处于有效控制之下,确保成本监督控制责任到边到底,构建起覆盖公司各个板块各个流程每级组织和每个员工的成本控制责任网公司成本管理机制创建思路成本管理论文......”。

3、“.....较后,测算各系统的标准成本,形成成本目标体系,进而形成供水公司的内部市场转移价格体系。成本项目组针对各自负责的成本项目,制定各自负责的成本项目,制定了详细的测算标准控制流程考核细则。同时,要求公司凡是发生费用的部门,包括宣传工会党政办等全面参与成本目标的制定和管理,对以往认为不能量化的办公招待疗养印刷等费用全部量化,财务部门对其进行单首先,确定标准工作量体系。在原水环节,蒸发渗漏损耗水量的出库量作为其生产量,出库计量水量为其销售量在制水环节,从原水系统购入的原水量为其生产量,出厂水量即供水量作为其销售量销售环节,制水环节的出厂水量即供水量年的实际水平,系数为两档,其中为河口和辛安具有气浮移动罩滤池工艺,其余全部为。如混凝剂主要参考各水厂药剂实际单耗根据原水供水量指标核定......”。

4、“.....如在制水系统,测算因素包括购买原水系统产品的价格原水价格即前面测算的原水系统内部转移价格单方水直接生产成本支出药剂费和电费制水系统单方水人工成本及制水系统必需的非直接成本支出运输费修理费办公费差旅费理论文。首先,确定标准工作量体系。在原水环节,蒸发渗漏损耗水量的出库量作为其生产量,出库计量水量为其销售量在制水环节,从原水系统购入的原水量为其生产量,出厂水量即供水量作为其销售量销售环节,制水环节的出厂水各自负责的成本项目,制定了详细的测算标准控制流程考核细则。同时,要求公司凡是发生费用的部门,包括宣传工会党政办等全面参与成本目标的制定和管理,对以往认为不能量化的办公招待疗养印刷等费用全部量化,财务部门对其进行单业务量的管理转化为价值量的管理,通过水电平衡等系列考核指标,查找流程中的关键契合点......”。

5、“.....内部模拟市场指标体系的核心是内部转移价格,内部转移价格以各板块的可控目标成本为基础。公司文。构建全员目标成本管理大体系,拉紧监督控制链条为确保全员目标成本管理在水务企业落地生根,开出效益花,结出效益果,公司科学分析成本发生因子,细化成本控制节点,明确精细管理职责,完善激励约束机制,优化监督控制措施公司成本管理机制创建思路成本管理论文预算主要参考各水厂生产消耗量和原水供水量指标,同时重点考虑水质检测中心每周中间环节考核平均耗氧量指标。经过试运行和不断修正,胜利供水已经建立起涵盖各系统各板块各成本要素的成本目标体系,为全面预算管理打下了坚实的基业务量的管理转化为价值量的管理,通过水电平衡等系列考核指标,查找流程中的关键契合点,促进公司生产管理流程的整合和效益的提高。内部模拟市场指标体系的核心是内部转移价格......”。

6、“.....公司标,以实际进出厂水量和年初核定的水厂工艺自用水量百分比作为考核依据。实行季度考核,执行水电平衡考核细则整体考核。回用到水库的工艺用水指标执行科技中心制定的控制指标和办法。各单位工艺自用水比例参考水处理工艺的特点和和辛安具有气浮移动罩滤池工艺,其余全部为。如混凝剂主要参考各水厂药剂实际单耗根据原水供水量指标核定,同时考虑出厂水浊度指标完成情况及出厂水水质考核指标调高等因素综合核定成本预算主要参考各水厂生产消耗量和原水等成本因子。是对各成本因子制定标准的测算办法。如根据核定的各个水库系统的目标蒸发渗漏量目标入库率确定引黄水量,根据目标单耗引黄水量系数来确定引蓄水环节的生产电耗。如对制水系统的生产工艺用水各自负责的成本项目,制定了详细的测算标准控制流程考核细则。同时,要求公司凡是发生费用的部门......”。

7、“.....对以往认为不能量化的办公招待疗养印刷等费用全部量化,财务部门对其进行单各生产流程的成本量化分解,编制目标成本体系。是制定各系统标准的成本因子构成。如在原水系统,测算因素包括单方水目标直接生产成本支出原水费和电费原水系统单方水人工成本及原水系统必需的非直接成本支出运输费修理费办公费差,建立了全方位分层次立体化的全员目标成本管理模式。建立目标成本和内部市场转移价格体系,拉紧传动链条以内部结算为纽带,建立内部模拟市场机制,将水源管理板块制水板块销售板块和辅助生产板块按照生产流程联系起来,将流程之量为其购入量,销售水量为其销量。销售环节供水量与销售水量的差率为产销差率。其次,建立计算公式体系。比如标准单位生产成本本系统单位完全成本生产量标准完全单位销售成本目标本系统单位完全成本销售量标准变动单位生水量指标......”。

8、“.....经过试运行和不断修正,胜利供水已经建立起涵盖各系统各板块各成本要素的成本目标体系,为全面预算管理打下了坚实的基础公司成本管理机制创建思路成本管理公司成本管理机制创建思路成本管理论文业务量的管理转化为价值量的管理,通过水电平衡等系列考核指标,查找流程中的关键契合点,促进公司生产管理流程的整合和效益的提高。内部模拟市场指标体系的核心是内部转移价格,内部转移价格以各板块的可控目标成本为基础。公司工艺自用水量百分比作为考核依据。实行季度考核,执行水电平衡考核细则整体考核。回用到水库的工艺用水指标执行科技中心制定的控制指标和办法。各单位工艺自用水比例参考水处理工艺的特点和上年的实际水平,系数为两档,其中为河,建立了全方位分层次立体化的全员目标成本管理模式。建立目标成本和内部市场转移价格体系,拉紧传动链条以内部结算为纽带,建立内部模拟市场机制......”。

9、“.....将流程之包括购买原水系统产品的价格原水价格即前面测算的原水系统内部转移价格单方水直接生产成本支出药剂费和电费制水系统单方水人工成本及制水系统必需的非直接成本支出运输费修理费办公费差旅费等成本因子。是对各成本因子制定标准的单位生产成本目标本系统单位变动成本生产量标准变动单位生产成本目标本系统单位变动成本销售量。较后,测算各系统的标准成本,形成成本目标体系,进而形成供水公司的内部市场转移价格体系公司成本管理机制创建思路成本管理论文。首先,确定标准工作量体系。在原水环节,蒸发渗漏损耗水量的出库量作为其生产量,出库计量水量为其销售量在制水环节,从原水系统购入的原水量为其生产量,出厂水量即供水量作为其销售量销售环节,制水环节的出厂水各自负责的成本项目,制定了详细的测算标准控制流程考核细则。同时......”。