1、“.....生产经营型成本管理模式适应录井作业特点,将管理的触角延伸至生式适应录井作业特点,将管理的触角延伸至生产经营末梢,注重从源头进行成本控制。凡事预则立,不预则废。公司把预算管理作为降低管理成本提升经济效益的重要制度和措施,按照零基预算的方法,应用标准控程序控限额控和重点控,从源头上加强成本费用的管理与控制,实现了该花的钱分不多花,不该花的钱分不花的目标。是后算账事后考核的成本控制方式已无法适应新形势的需要,成本管理必须在观念上调整更新,前移关口事前控制。此外,预算方式需要改进。多年来,公司实行的直是定期预算和增量预算,这种依据往年情况推算今年情况的基数加增长或以年度定期编制预算的方式,由于与生产经营存在定的脱节,从而使预算缺乏灵活性和弹性,如果法,按照年度效益指标,排出总成本预算,然后在总成本预算中优先安排生产性开支,再倒挤出非生产性开支的总限额......”。

2、“.....对各单项非生产性费用项目,在预算平衡中,要求各单位各部门切从实际需要的可能出发,不考虑以往期间所发生的费用数额,实行零基预算和要素预算,对每项费用开支详细说明开生产经营型成本管控精细化思考成本管理论文详细说明开支的理由和数额,提供充分的依据,依据开支标准列明测算公式。其特点是将公司成本管理由以职能为中心转变为以流程为中心,通过跨部门团队的协同运作,促进各项资源要素功能与优势之间的优化配臵,实现了生产经营顺畅运行和经济效益较优化。运用成本多动因理念,完善财务预警系统的运行,实现预算管理对物质开支标准,对标准化费用按不同项目层级确定修订定额,对查体费按般人员女工家属科级处级的人员类别分别确定了费用标准,对会议费按每人元天确定了就餐标准,会议水果按每人元天确定接待标准,对般慰问费按慰问对象确定了元人次的看望标准,对线慰问分开发井元次探井小队元次确定了标准......”。

3、“.....按照年度效益指标,排出总成本预算,然后在总成本预算中优先安排生产性开支,再倒挤出非生产性开支的总限额,从总量上保证各项开支的合理。对各单项非生产性费用项目,在预算平衡中,要求各单位各部门切从实际需要的可能出发,不考虑以往期间所发生的费用数额,实行零基预算和要素预算,对每项费用开年情况的基数加增长或以年度定期编制预算的方式,由于与生产经营存在定的脱节,从而使预算缺乏灵活性和弹性,如果生产经营发生重大变化,预算就会失去指导意义生产经营型成本管控精细化思考成本管理论文生产经营型成本管控精细化思考成本管理论文。对多项成本费用都建立了管理标准,不仅对管理部门的材料办公本费用管理标准的制定和推行,通过自上而下的制度建设,明确了各项成本费用使用范围开支标准管理手段措施考核方法等,并在实践中根据实际情况不断对管理标准进行修订和完善......”。

4、“.....成本管理的边际不断拉长,而且每个市场差旅等管理费用进行控制,而且将党团工会经费教育经费福利费及体系维护费宣传报道图书资料费等专项和单项费用支出全部纳入管控范围,形成全方位覆盖和全过程控制。同时,着眼于可控和可操作,细化各项开支的管理标准,强化费用开支关键节点的控制,如对燃料费按单车确定消耗定额,对劳务费划分了暖气管线门锁灯具等多采取措施和办法地质录井公司的成本管理除具有石油行业般特点以外,还具有独立核算的非法人单位计划管理下的市场开拓单位与钻井工程不可分割的施工单位责任成本中心下的利润考核单位录井专业化管理与地质科学研究相结合的录井技术服务单位个方面的特点。生产经营型成本管理模式适应录井作业特点,将管理的触角延伸至生需要,如材料费每人每月只有元的指标,低值易耗品每人每年只有元的指标,般办公电话每月只有元的指标,办公费各单位只有元以下的审批权限......”。

5、“.....促进各项费用开支尽量节约。是规范预算程序。具体的预算编制过程中,采取成本倒逼的方法,按照年度效益指标,排出总成本预算,然后在总成本预本多动因理念,完善财务预警系统的运行,实现预算管理对物质因素和非物质因素的双重控制。同时,进步量化项目预算指标,根据项目影响因素确定成本变量,由成本变量的多元分析确定成本管理运行方式。对多项成本费用都建立了管理标准,不仅对管理部门的材料办公差旅等管理费用进行控制,而且将党团工会经费教育经费福利管理单元的基本活动。标准的制定中,立足于满足管理的基本需要,如材料费每人每月只有元的指标,低值易耗品每人每年只有元的指标,般办公电话每月只有元的指标,办公费各单位只有元以下的审批权限,通过始终保持成本管理的高压态势,促进各项费用开支尽量节约。是规范预算程序。具体的预算编制过程中,采取成本倒逼的差旅等管理费用进行控制......”。

6、“.....形成全方位覆盖和全过程控制。同时,着眼于可控和可操作,细化各项开支的管理标准,强化费用开支关键节点的控制,如对燃料费按单车确定消耗定额,对劳务费划分了暖气管线门锁灯具等多详细说明开支的理由和数额,提供充分的依据,依据开支标准列明测算公式。其特点是将公司成本管理由以职能为中心转变为以流程为中心,通过跨部门团队的协同运作,促进各项资源要素功能与优势之间的优化配臵,实现了生产经营顺畅运行和经济效益较优化。运用成本多动因理念,完善财务预警系统的运行,实现预算管理对物质延伸到每个管理单元的基本活动。标准的制定中,立足于满足管理的基本需要,如材料费每人每月只有元的指标,低值易耗品每人每年只有元的指标,般办公电话每月只有元的指标,办公费各单位只有元以下的审批权限,通过始终保持成本管理的高压态势,促进各项费用开支尽量节约......”。

7、“.....具体的预算编制过程中,采取生产经营型成本管控精细化思考成本管理论文中优先安排生产性开支,再倒挤出非生产性开支的总限额,从总量上保证各项开支的合理。对各单项非生产性费用项目,在预算平衡中,要求各单位各部门切从实际需要的可能出发,不考虑以往期间所发生的费用数额,实行零基预算和要素预算,对每项费用开支详细说明开支的理由和数额,提供充分的依据,依据开支标准列明测算公详细说明开支的理由和数额,提供充分的依据,依据开支标准列明测算公式。其特点是将公司成本管理由以职能为中心转变为以流程为中心,通过跨部门团队的协同运作,促进各项资源要素功能与优势之间的优化配臵,实现了生产经营顺畅运行和经济效益较优化。运用成本多动因理念,完善财务预警系统的运行,实现预算管理对物质体费按般人员女工家属科级处级的人员类别分别确定了费用标准,对会议费按每人元天确定了就餐标准,会议水果按每人元天确定接待标准......”。

8、“.....对线慰问分开发井元次探井小队元次确定了标准,细致的管理使费用控制延伸到每个管理单元的基本活动。标准的制定中,立足于满足管理的基的材料办公差旅等管理费用进行控制,而且将党团工会经费教育经费福利费及体系维护费宣传报道图书资料费等专项和单项费用支出全部纳入管控范围,形成全方位覆盖和全过程控制。同时,着眼于可控和可操作,细化各项开支的管理标准,强化费用开支关键节点的控制,如对燃料费按单车确定消耗定额,对劳务费划分了暖气管线门费及体系维护费宣传报道图书资料费等专项和单项费用支出全部纳入管控范围,形成全方位覆盖和全过程控制。同时,着眼于可控和可操作,细化各项开支的管理标准,强化费用开支关键节点的控制,如对燃料费按单车确定消耗定额,对劳务费划分了暖气管线门锁灯具等多项开支标准,对标准化费用按不同项目层级确定修订定额,对差旅等管理费用进行控制......”。

9、“.....形成全方位覆盖和全过程控制。同时,着眼于可控和可操作,细化各项开支的管理标准,强化费用开支关键节点的控制,如对燃料费按单车确定消耗定额,对劳务费划分了暖气管线门锁灯具等多素和非物质因素的双重控制。同时,进步量化项目预算指标,根据项目影响因素确定成本变量,由成本变量的多元分析确定成本管理运行方式。其特点是将公司成本管理由以职能为中心转变为以流程为中心,通过跨部门团队的协同运作,促进各项资源要素功能与优势之间的优化配臵,实现了生产经营顺畅运行和经济效益较优化。运用成本倒逼的方法,按照年度效益指标,排出总成本预算,然后在总成本预算中优先安排生产性开支,再倒挤出非生产性开支的总限额,从总量上保证各项开支的合理。对各单项非生产性费用项目,在预算平衡中,要求各单位各部门切从实际需要的可能出发,不考虑以往期间所发生的费用数额......”。