够与下属沟通,但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作,充分发挥下属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均现象有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题,导致严重下属不满意基本不能指导下属工作业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导对大部分问题能够与成员进行有效讨论对部分问题能够提供定指导仅有小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路,并且得到下属认同随时指出下属的改进点关心大部分下业知识和岗位技能,参加公司组织的培训,培训的考察能够通过,但是主动性不够,涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能,培训考核成绩较差,工作中遇到问题不能虚心听取别人意见附件绩效改进计划书员工绩效改进计划书姓名所在部门所在岗位直接上级岗位职责要点所需核心素质欠缺改进措施实施者日期成果附件业绩合同合同编号业绩合同范本受约人姓名发约人姓名职位职位部门发约人姓名合同起止时间职位考核指标权重单位基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值备注受约人发约人发约人附件考核申诉流程及表格般员工申斥流程图员工考核申斥表员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期附件月度考核表单表级部门月度绩效考核系列表单表级部门月度任务绩效考核表考核期间年月至年月被考核人部门所在部门岗位序号业绩指标和权重业绩目标实际完成考核得分加权得分效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作不分主次效率低,经常完不成任务计划和组织具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行做事无计划,缺乏组织能力知识能力基础知识知识面广博,自然科学和社会科学知识都很丰富,对些问题有较深的研究知识面较广,对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识面般,除本行业知识外,对其他知识略知知识面较窄,除本行业外,对其他知识了解甚少专业知识系统全面掌握本专业理论知识,对些问题有独立见解,是本专业内的行家掌握本专业的理论知识,具有定的深度般地掌握本专业的知识,能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解,影响工作的正常开展专业技能业务水平高超,理论功底和技术水平扎实,并能得到领导和同事的致认可业图能完全理解岗位的职责和分配的任务表达能力般但工作中和领导及同事沟通没有问题工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务判断和决策能力战略思考能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力工作中能不断提出新想法新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新工作中能够努力学习,提出新想法新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班,很少提出新想法新措施与新的工作方法因循守旧,墨守成规解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题找到解决办法问题发生后,能够分辨关键啤酒公司考核制度权得分加权总分备注考核期初被考核人签字年月日考核人签字年月日考核期末考核人签字年月日说明具体业绩指标及评分标准见责任公司岗位任务绩效指标库。表级部门副职月度考核统计表考核期间年月至年月序号部门名称第负责人任务绩效月度综合得分备注核准审核统计说明此表由直接上级填写,数据来源于表。表生产工厂职能人员专业技术人员月度绩效考核系列表单表生产工厂职能人员专业技术人员月度任务绩效考核表考核期间年月至年月被考核人部门所在部门岗位序号业绩指标和权重业绩目标实际完成考核得分加权得分加权总分备注考核期初被考核人签字年月日考核人签字年月日考核期末考核人签字年月日说明具体业绩指标及评分标准见责任公司岗位任务绩效指标库。啤酒公司考核能力评估能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要,通过对的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言激励了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望善于与员工沟通,给下属订立明确合理核人签字年月日说明具体业绩指标及评分标准见啤酒责任公司岗位任务绩效指标库。表级部门周边绩效考核表考核期间年月至年月考核人姓名部门职务序号部门指标主动性响应时间解决问题时效性信息反馈及时性服务质量合计每项指标评分与权重相乘后求和权重备注签字考核人年月日说明周边绩效考核的评分标准见周边绩效考核指标评定表。表级部门周边绩效考核统计表考核期间年月至年月考核部门被考核部门合计各考核部门对被考核部门评分的算术平均值核准审核统计说明此表由劳资员填写,数据来源表。表级部门月度考核统计表考核期间年月至年月序号部门名称第负责人任务绩效周边绩效部门月度综合得分备注核准审核统计说明此表由劳资员填写,数据来源于表和表。表级部门副职月度绩效考核系列表单表级部门月度任务绩效考核表考核期间年月至年月被考核人部门所在部门岗位序号业绩指标和权重业绩目标实际完成考核得分加作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差附件员工能力考核指标评定表评价等级超出目标达到目标接近目标远低于目标分值区间以下人际交往能力关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭团队合作善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作,独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有人所急,想人所想,尽快协助他人处理事宜解决问题几乎不能急人所急,想人所想,尽快协助他人处理事宜解决问题信息反馈及时性经常能及时反馈协助工作完成情况般能及时反馈协助工作完成情况很少能及时反馈协助工作完成情况几乎不能及时反馈协助工作完成情况服务质量对协助工作结果非常满意对协助工作结果比较满意对协助工作结果不太满意对协助工作结果很不满意附件部门周边绩效考核交叉表表级部门周边绩效交叉考核表考核部门被考核部门市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部营销财务部物资生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室工会财务部厂厂市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部营销财务部物资生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室工会财务部厂厂表级部门周边绩效交叉考核表考核部门被考核部门制麦车间酿造车间包装车间瓶场生产技术科动力车间物资设备科行政办公室总务生产财务科制麦车间酿造车间包装车间瓶场生产技术时帮助想办法解决有时能关心他人,体会他人的苦衷不太关心他人,对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与他人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的主张论点及理由,比较容易的说服他人接受看法与意见能说服下级同事上级接受看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让应变能力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领附件管理绩效考核指标评定表评价等级超出目标达到目标接近目标远低于目标分值区间以下沟通效果与下属沟通顺畅,人际关系和谐下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通,但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作,充分发挥下属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显