1、“.....并定期对经营业绩进行审核评价。第条管批准。经营决策会议审议通过后,由总裁代表公司与责任人共同签署经营责任书。第十条经营责任书的管理流程双方签署过的经营责任书正本分别由总裁和责任人各保存份。其他人员必须在总裁书面授权的条件下,才允许打印和复印经营责任书文件。费用中心指承担运营管理明材料提交给经营战略部。责任中心工作计划经经营战略部汇总审核后,提交经营决策会议。经营决策会议对责任人的年度经营考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同责任人沟通后加以确定,公司总裁具有最终决定权。经营战略部基于经营决策会议意见,编公司经营决策会议审议和总裁签字后发布,出现以下任情况可以修订本制度当前的经营责任制度不能适应公司的发展,严重阻碍公司经营。公司发生重大变更,必须改变经营责任制度。第十条本制度自发布之日起施行,由企业管理部负责解释。第十条经营责任书的编制流程公经营责任制度单元......”。

2、“.....成本中心指承担生产运作和成本控制责任的组织单元,如朝阳和顺义制造事业部。第十条经营责任书的内容经营责任书的内容本着责任权力和利益统的原则,主要分为以下部分经营目标和考核指标考核和奖惩经营职责和权力,参见附件制造厂有限公司交给公司经营决策会议审议。经营责任制度。经营战略部将修订建议提交到公司经营决策会议审议,通过后对原经营责任书进行修改和重新签订。除定期修订外,如出现以下情况,经营战略部有权向经营决策会议不定期地提出修订建议公司的经营计划和战略决策进行了重大统考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核,采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。第条本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人以下简称为责任人,责任中心包括利润中心指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组目标和本责任中心工作重点,提出下年度本责任中心工作计划和财务预算......”。

3、“.....并将经营目标建议值和必要的说明材料提交给经营战略部。责任中心工作计划经经营战略部汇总审核后,提交经营决策会议。经营决策会议对责任人的年度会议。经营责任制度。经营决策会议审议经营目标和指标并提出修正意见。经营战略部会同各责任人重新修改考核指标后,再次提交经营决策会议批准。经营决策会议审议通过后,由总裁代表公司与责任人共同签署经营责任书。第十条经营责任书的管理流程双方签署过的经营营考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同责任人沟通后加以确定,公司总裁具有最终决定权。经营战略部基于经营决策会议意见,编制出各责任人经营责任书的经营目标和考核指标部分。第十条经营责任书的签订流程经营战略部将编制完成的经营目标和指标费用中心指承担运营管理和内部控制责任的组织单元,如计划财务中心综合管理中心产品工程中心质量管理中心......”。

4、“.....并定期对经营业绩进行审核评价。第条管划的有效实施,各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务目标和责任。第条为保证经营责任的落实,公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合结果考核与过程评价相统考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核,采取由责任中心负责人与公考核和奖惩经营责任的考核结果包括半年和年终考核结果是责任人绩效年薪和奖金发放的重要依据。经营责任书中应列明责任人的绩效年薪发放比例与考核得分之间的计算公式与依据。绩效考核的办法参见北汽制造厂有限公司绩效管理制度。经营责任书的变更解除和终整时责任人的管理岗位工作职责或者权力范围发生了重大变化时经营责任书中的重要经营管理指标与实际完成情况出现重大不符时公司需要追加项具有重大影响或者紧迫性很高的经营管理任务时。第章制度的修订与解释第十条本制度由企业管理部起草和修订......”。

5、“.....并就考核目标值及有关内容同责任人沟通后加以确定,公司总裁具有最终决定权。经营战略部基于经营决策会议意见,编制出各责任人经营责任书的经营目标和考核指标部分。第十条经营责任书的签订流程经营战略部将编制完成的经营目标和指标单元,如营销事业部。成本中心指承担生产运作和成本控制责任的组织单元,如朝阳和顺义制造事业部。第十条经营责任书的内容经营责任书的内容本着责任权力和利益统的原则,主要分为以下部分经营目标和考核指标考核和奖惩经营职责和权力,参见附件制造厂有限公司核和激励机制,特制定本制度。第条经营责任指在半年和全年的周期内,为保证公司经营目标和工作计划的有效实施,各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务目标和责任。第条为保证经营责任的落实,公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合结果考核与过程评价经营责任制度总裁签订经营责任书的方式进行......”。

6、“.....责任中心包括利润中心指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元,如营销事业部。成本中心指承担生产运作和成本控制责任的组织单元,如朝阳和顺义制造事业单元,如营销事业部。成本中心指承担生产运作和成本控制责任的组织单元,如朝阳和顺义制造事业部。第十条经营责任书的内容经营责任书的内容本着责任权力和利益统的原则,主要分为以下部分经营目标和考核指标考核和奖惩经营职责和权力,参见附件制造厂有限公司第章制度的修订与解释第章总则第条为了全面贯彻落实制造厂有限公司以下简称公司发展战略,落实公司年度经营计划和预算方案,提高各责任中心工作绩效,建立有效的考核和激励机制,特制定本制度。第条经营责任指在半年和全年的周期内,为保证公司经营目标和工作实施方案,推动经营责任的实施落实。第条经营战略部负责对经营责任书的编制和修订,并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任的建议......”。

7、“.....将经营责任的落实情况提交经营决策会议。经营责任制度。制造在签订经营责任书的受约人岗位或者职责等履约条件发生重大变化时,经营责任书的内容必须作出变更。此外,经营责任书还应列出其他进行解除和终止的必要条件。制造厂有限公司经营责任制度目录第章总则第章管理机构及职责第章经营责任书的编制第章经营责任书的管营考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同责任人沟通后加以确定,公司总裁具有最终决定权。经营战略部基于经营决策会议意见,编制出各责任人经营责任书的经营目标和考核指标部分。第十条经营责任书的签订流程经营战略部将编制完成的经营目标和指标层管理人员年度经营责任书。经营目标经营目标是经营责任的主体内容,包括责任中心的年度工作目标,分为财务类和管理类目标。考核指标考核指标是对年度工作目标进行评估的定性和定量标准,分为财务客户内部管理和学习成长类指标......”。

8、“.....半年和年终的经营业绩考核,采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。第条本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人以下简称为责任人,责任中心包括利润中心指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组管理委员会负责提出经营责任书实施方案,推动经营责任的实施落实。第条经营战略部负责对经营责任书的编制和修订,并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任的建议。第条绩效管理部负责经营业绩数据工作总结报告的收集汇总,将经营责任的落实情况提交经营决有限公司经营责任制度目录第章总则第章管理机构及职责第章经营责任书的编制第章经营责任书的管理第章制度的修订与解释第章总则第条为了全面贯彻落实制造厂有限公司以下简称公司发展战略,落实公司年度经营计划和预算方案,提高各责任中心工作绩效,建立有效的经营责任制度单元,如营销事业部......”。

9、“.....如朝阳和顺义制造事业部。第十条经营责任书的内容经营责任书的内容本着责任权力和利益统的原则,主要分为以下部分经营目标和考核指标考核和奖惩经营职责和权力,参见附件制造厂有限公司内部控制责任的组织单元,如计划财务中心综合管理中心产品工程中心质量管理中心。第章管理机构及职责第条经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划各责任中心的工作计划考核指标和经营目标,并定期对经营业绩进行审核评价。第条管理委员会负责提出经营责任统考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核,采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。第条本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人以下简称为责任人,责任中心包括利润中心指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组出各责任人经营责任书的经营目标和考核指标部分......”。