对公司发文的认知度,使每个人都融入到团队中对优秀的主管夕会中点名表扬,以作为效仿的对象,并作为月度优秀干部评选的依据,调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒,无法认识自身者根据主管检查标准惩罚或开除网管。存在问题责任心不强,贪玩现象屡屡出现根据网吧设备设施检查标准,网管检查机器马虎,不仔细根据网管检查标准半小时巡查次,安全巡视检查次数不够改进方案夕会上督促主管加强监督提醒或警告,并考察其执行情作其次,要不断提高自己抓住每次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。下面是我个人年的个工作总结。行政办公室总务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息搞好各部门间相互配合,综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图,起草有关规章制度工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发登记传阅批示做好公司文件的通知审核传递催办检查。加强办公文件档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务提供了有监督检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核。修订季度考核表并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求违反大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上个台阶,现将工作总结如下人员招聘各部门新增岗位的管理工作。根据各部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工配备各岗位通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年位人才需求。建立建全规范人事档案管理对现有人员进行建档工作,合同就业协议毕业证学位证身份证住址合同年限等信息,现员工档案齐全。完成应届毕业生户口档案管理工作。结合公司业务特点,针对营销人员需年终工作总结之行政人员打印版工食堂宿舍管理等负责门店办公用品及消耗品的管理,并汇总申领行政办公物资门店仓库的物资保管和每月协助财务后勤进行盘货配合门店日常消耗品的统计和申报,并根据监管统计要求进行改进建议做好门店的管理配合综办进行数据备份,对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决及时处理跟踪门店突发事件,并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。问题和改进自身存在问题经验不足,对网吧运转的认识不深刻,对网吧的管理学识能力和阅历离公司的高效要求还有定距离。在日常工作中,不够仔细,不够敏感,没做好眼观面耳听方,协调安排工作不是很到位。改进方案每天学习公司的发文,把落下的训内容包括超级客户服务狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。从第季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核。修订季度考核表并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。年终工作总结之行政人员打印版。保安司机的监督纪律员工个人形象规范等的执行情况,合理善待员工,多与员工沟通,保证员工良好的工作心态,保持员工流失率在正常水平之内各类奖项评选,主要在夕会上民主推选出合试的人选,配合公司设计做出培训规划,针对收银员和网管进行笔试和口试的考试,科学执行公司人才培养制度评估和总结改进,并将培训总结计划按时交至人资部公司人才选拨机制的宣传执行员工福利制度的监督执行做好上传下达。,帮助店长做好引导和沟通,对员工间的不良情绪进行输导,员工间可能出现的纠纷进行先期干预包括人事后勤各类会议的安排记录监督执行等,并做到及时上传下达执行好后勤工作制度包括设施设备检修,制订卫生制度执行并进行日常检查,门店环境绿化管理,和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。下面是我个人年的个工作总结。行政办公室总务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息搞好各部门间相互配合,综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图,起草有关规章制度工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发登记传阅批示做好公司文件的通知审核传递催办检查。加强办公文件档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务提供了有力的保证同时,档案管理做到井然有序,随时督促主管灌输收银员的工作职责,提高其认知度行业行政加强招聘力度,不断完善队伍,优胜劣汰。年工作规划设想加强学习,拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数,为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。年终工作总结之行政人员打印版。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退公司查询服务加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。协助公司领导,完善制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。制定公司培训框架,分部走培训框架分为个部分管理培训业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工余场,培训人。组织中层以上干部学制度,共安排场,参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次,培各区主管存在问题各项制度的传达落实和执行不到位对区域的管理长期松散,没有团队意识缺乏与员工的沟通改进方案号起行业夕会上实施管理制度的培训,灌输上传下达的重要性,督促监督各区主管给员工培训定期调查员工对公司发文的认知度,使每个人都融入到团队中对优秀的主管夕会中点名表扬,以作为效仿的对象,并作为月度优秀干部评选的依据,调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒,无法认识自身者根据主管检查标准惩罚或开除网管。存在问题责任心不强,贪玩现象屡屡出现根据网吧设备设施检查标准,网管检查机器马虎,不仔细根据网管检查标准半小时巡查次,安全巡视检查次数不够改进方案夕会上督促主管加强监督提醒或警告,并考察其执行情内各类奖项评选,主要在夕会上民主推选出合试的人选,配合公司设计做出培训规划,针对收银员和网管进行笔试和口试的考试,科学执行公司人才培养制度评估和总结改进,并将培训总结计划按时交至人资部公司人才选拨机制的宣传执行员工福利制度的监督执行做好上传下达。,帮助店长做好引导和沟通,对员工间的不良情绪进行输导,员工间可能出现的纠纷进行先期干预包括人事后勤各类会议的安排记录监督执行等,并做到及时上传下达执行好后勤工作制度包括设施设备检修,制订卫生制度执行并进行日常检查,门店环境绿化管理,员工食堂宿舍管理等负责门店办公用品及消耗品的管理,并汇总申领行政办公物资门店仓库的物资保管和每月协助财务后勤能独立完成这项工作。但是还有很多不足的地方,在以后的工作中我会进步去努力。我用几天的时间学习了生产管理制度安全管理制度行政管理制度等,学习完之后按领导的要求独立编写了档案管理制度和办公用品管理制度。学习了商品条码系统成员培训手册和商品条码应用指南编码快速入门,学习完之后联系了商品条码制作商。学习了企业人礼仪手册和公文写作教程两本书。学习完之后制作了企业礼仪培训的幻灯片。学习了部分产品知识,了解了我们公司现有的产品,但是对市场以及其他公司的产品了解甚少,在这方面还有待加强。在公司领导的帮助下完成了公司公文的写作发布审批归档等工作这两个月我完成了从第期到第期的全体员工会议纪要部第期会议纪要管理。对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作情况报销单进行审核查阅,对有异常的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。个人建议行政中心的工作对个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所