的跟着有了更深层面的认识,我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的,在年中,我相信我会做的更好,保证业务工作流程的顺利开展对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在处于极为被动的局面。在月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。,月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进加强对单据报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单工作可是时刻不能大意的,在年中,我相信我会做的更好,保证业务工作流程的顺利开展对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供流的服务。产品入库会把好验收关,对产品的数量质量包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到单,经领料人签字,登记入卡入帐。成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。仓管员在月末结账前要与车间财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持致,以保障成本核算的正确性。库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期受潮生锈或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单式联,联库房记帐并留存备查,联交财务,联交领物人。成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称仓管员个人工作计划五篇网络版持库容整洁,美观防潮。百十行,行行出状元这是直以来我们所信奉的,作为公司中个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,态度是另方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好,仓管员个人工作计划篇人员安排原材料库包材库成品库收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设人,负责日常事务。仓管员个人工作计划五篇网络版。是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳知难而进精益求精严谨细致积极进取的工作作风。仓管员个人工作计划篇,月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前到天备料。并在备料的过程收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。仓管员个人工作计划五篇网络版。成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。材料入库物料进库时,仓库管理员必须凭送货单检验合格单办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目,如发现物资数量质量单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资律退回,放在暂放区域,同时必须在短期作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,计划在月份内开展次培训。十,对个人的工作要求。个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点仓库严格管理火种火源电源水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周月的清洁力度,必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的金额致。生产原材料和包装材收货单式联,联库房记帐并留存备查,联交财务,联交送货人员。材料出库各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料包括原材料半成品包材出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任或其指定人员统领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称规格数量质量状况,核对正确后方可发料仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡入帐。成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。思想政治表现品德修养及职题如超期受潮生锈或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单式联,联库房记帐并留存备查,联交财务,联交领物人。成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误库房收到成品要认真核对单位名称规格数量后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员道德方面半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每项工作。工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。我本着把工作做的更好的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务统计情况能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。收货情况原材料厂家报仓管员个人工作计划篇仓管员个人工作计划篇现在的我直在公司担任仓库管理员,这是个很重要的工作,公司的切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中,所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后,我开始对我的跟着有了更深层面的认识,我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的,在年中,我相信我会做的更好,保证业务工作流程的顺利开展对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在公司的发展要求,在月份之内,完成各大产品物料的分区规划加强目视化管理,月份内做好各仓区货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的问题,计划在到月份为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划十,用到个月的时间,加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘培训考核工作完善完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进加强对单据报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计规范批单据来处理。这项工作在月份内完成。,在月份之内,完善包件的管理。仓库目前对包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对包件管理进行全面的加强管理。,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘