成了人次外籍人员的招聘及相关手续的办理公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的资源,认识到人力资源就是人才资源,就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程反原则与道德的行为。这不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每位成员深记于心并严格执行的标准。人力资源部是个专业性较强理论与实践并重涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块体现了高能高效高收入的特性,提高了员工实际工作满意度和贡献力,也从根本上为公司节约了成本,可谓是双赢。公司成立以来,绩效考核工作直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到对员工工作客观的考核评估量化评价持续激励。针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后轮次与公司高层公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩护起草建设了公司各种相辅相成严谨实用有效优质的管理制度与运作流程。年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下薪酬管理制度绩效管理制度职称评定管理规定考勤假期管理规定招聘管理规定培训管理制度维护员工奖惩管理规定更新劳动合同管理规定档案信息管理规定内部竞聘流程离职员工管理流程员工转正流程员工异动流程等共计多项制度流程的编制梳理更新及维护。精选人力资源部年底工作总结打印版精选人力资源部年底工作总结打印版各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息人次,电话通知余人次,有效面试达人次,完成各类人才测试测评人次,最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配臵完成了人次外籍人员的招聘及相关手续的办理公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的资源,认识到人力资源就是人才资源,就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应定,并要严律自身的职业操守,任何名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每位成员深记于心并严格执行的标准。人力资源部是个专业性较强理论与实践并重涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很多超前的管理方法和工具。责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说,年是任务艰巨的年,改革巨变的年,在这年里,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。年以来,人力资源部先后次奔赴全国各地省市招聘现好招聘员工手续办理薪酬发放离职管理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性的工作,而应是整体全面系统战略的管理职能。在实际工作中,人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公司战略发展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划人力资源发展导向培训规划有针对性倾向性的薪酬绩效规划设计开发了公司人员能力素质模型系统心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很多毕业生。各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,引进培训了多批有较高素质的焊工铆工。特别是年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较专业选择,先后与家学校合作洽谈考查审核,共批次引进合格技校焊铆工学员达名。人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现超前的管理方法和工具。责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说,年是任务艰巨的年,改革巨变的年,在这年里,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。内部纪律与职业操守人力资源部内部有不成文的规定,那便是每位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规年以来,人力资源部先后次奔赴全国各地省市招聘现场各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息人次,电话通知余人次,有效面试达人次,完成各类人才测试测评人次,最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配臵完成了人次外籍人员的招聘及相关手续的办理公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的资源,认识到人力资源就是人才资源,就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下,人力资源部直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习研究,结合公司实际情况,先后次超过遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法合理保障,为公司规避风险,为员工谋得利益。深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远持续发展提供有力保障公司领导直对招聘培训予以特别的重视和关注,对招聘培训工作的需求计划实施计划完成评估等各个环节严格要部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,引进培训了多批有较高素质的焊工铆工。特别是年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较专业选择,先后与家学校合作洽谈考查审核,共批次引进合格技校焊铆工学员达名。考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下,人力资源部直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习研究,结合公司实际情况,先后次超过遍的修改了公司的理专业知识,积极进行内部专业划分整合组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统领导,个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。作为公司相关管理制度与流程的起草拟定建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,直紧跟公司的战略发展要求外部市场环境变化专业理论实践知识更新,不断更新超前的管理方法和工具。责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说,年是任务艰巨的年,改革巨变的年,在这年里,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。内部纪律与职业操守人力资源部内部有不成文的规定,那便是每位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息人次,电话通知余人次,有效面试达人次,完成各类人才测试测评人次,最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配臵完成了人次外籍人员的招聘及相关手续的办理公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的资源,认识到人力资源就是人才资源,就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工手续办理薪酬发放离职管理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性的工作,而应是整体全面系统战略的管理职能。在实际工作中,人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公司战略发展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划人力资源发展导向培训规划有针对性倾向性的薪酬绩效规划设计开发了公司人员能力素质模型系统心理及个性特征模精选人力资源部年底工作总结打印版求。人力资源部积极应对,主动分析,完善规范招聘培训各程序环节的工作,的完成了公司年度人力资源需求计划各部门各级人才的招聘配臵,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好选聘吸纳任用培育的每项工作,为企业人才资源的提供使用发展和提升做好有力保障工作,高质量及时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的供应和提升。年相关招聘培训计划,满足各部门招聘培训需求。精选人力资源部年底工作总结打印版各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息人次,电话通知余人次,有效面试达人次,完成各类人才测试测评人次,最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配臵完成了人次外籍人员的招聘及相关手续的办理公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的资源,认识到人力资源就是人才资源,就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应吸纳任用培育的每项工作,为企业人才资源的提供使用发展和提升做好有力保障工作,高质量及时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的供应和提升。年相关招聘培训计划,满足各部门招聘培训需求。劳务招聘与劳务管理配合各项目生产,协助各部等招聘审核劳务人员,并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期,在司人员超过人。顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度共页,当前第页。考勤假期管,完成的相关制度规定与流程建设如下薪酬管理制度绩效管理制度职称评定管理规定考勤假期管理规定招聘管理规定培训管理制度维护员工奖惩管理规定更新劳动合同管理规定档案信息管理规定内部竞聘流程离职员工管理流程员工转正流程员工异动流程等共计多项制度流程的编制梳理更新及维护。精选人力资源部年底工作总结打印版。人力资源部深刻认识到,