考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善档案管理工作,组织部门内部学习优加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院广外,中大华农,华工等校园网络招聘会次,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。核保险等分类建立档案,确保各项工作有计划有落实有总结,部门基础工作稳步扎实开展。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各年终个人总结打印版。明确部门内部人员责任全面完成部们各项工作,内部人员实行招聘分层管理,劳动合同签订专人负责,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子,有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解,在公司各项目人员工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形员岗人力资源总监年终个人总结打印版弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前后期工作进展顺利。招聘部门内部人员,招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据内部需要的实际,结合公司业务发展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项目主管与项目助理,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了月中旬到月中旬,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例,组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升,为下半年投标做好知识性的准备。第部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长,基础工作比较薄通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,部门不到半年共搜集和收到简历人次,电话预约人次,面试余人,推荐余人次,成功被移动录取人次,最终录用多人,为各移动项目工作开展提供必要的人才支持,确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。在项目服务中,两半年投标做好知识性的准备。第部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。针对分配到边远移动分公司实际,积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度,又为公司节约个项目家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保应部门资质发展需求。月日配合综合部动员部门内部人员人及综合部人报考深圳人力资源从业资格证。月日综合部发放考试书本材料起,组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习,于月日考试,我部门报考人员人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善档案管理工作,组织部门内部学习优行结构化面试,采用科学的心理测试素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在,总感到部门人人都在碌碌,尽管没有那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天晚上节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了,技术资源合作虽然是个新兴的部门,但是人人都非常努力负责的开展工作,也是通过所有同事的共同努力,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院广外,中大华农,华工等校园网络招聘会次,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。人力资源总监个项目家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前资格证。月日综合部发放考试书本材料起,组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习,于月日考试,我部门报考人员人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善档案管理工作,组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于人力资源总监年终个人总结打印版每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月号之前准备好报账材料,继续狠抓项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。建立部门内部员工培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。人力资源总监年终个人总结打印版弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前规范化科学化。提高部门人员业务能力,招募适合市场开发人员,促进部门业务持续发展。组织部门人员月报考人力资源级管理师。提高专业能力开拓业务市场,促进业务全面发展。积极拓展各类招聘渠道,为部门发展快速补充各类人才,实施人才储备战略计划。针对招聘存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进招聘微博校园论坛等手段通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,部门不到半年共搜集和收到简历人次,电话预约人次,面试余人,推荐余人次,成功被移动录取人次,最终录用多人,为部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。计划与展望。经过仔细考虑,我个人制定了下班年工作计划如下完善部门发展所需资质,推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。继续完善部门内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革的人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,促进管理个项目家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月号之前准备好报账材料,继续狠抓项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。建立部门内部员工培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。第部门总结与展望总结。在新的年,作为名中层管理者,我要为公司的发展尽自己所能部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了月中旬到月中旬,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例,组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升,为下半年投标做好知识性的准备。第部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长,基础工作比较薄优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了月中旬到月中旬,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例,组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升,为下各移动项目工作开展提供必要的人才支持,确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。在项目服务中,两个项目家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。应部门资质发展需求。月日配合综合部动员部门内部人员人及综合部人报考