1、“.....加快集团公司管理信息平台建设,月份要全集团管控资本运营绩效考核投融资管理工程建设等领域的创新力度。同时,各单位要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。年,各单位要选择项创新课题,要有实效有成果。集团公司争取获得山东省管理创新成果奖,获得省用,有条件的单位可以探索建设电子商务企业资源管理系统等,以提高生产效率和服务能力。创新活动的主要内容创新活动要以精细化管理为基础以理念创新为先导以管理创新为重点以技术创新为手段,立足集团公司生产和管理实际,突出创新的前瞻性适用性和成效性,健全创新的组细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立以顾客为关注焦点的管理理念,以市场为导向以顾客需求为重点,全面细化业务流程操作规范,提高员工职业素质,实现提升顾客满意度和市场占有率的目标......”。

2、“.....是加强业务流程与管精细化管理与创新年活动实施方案打印版划的编制工作,并下发各单位月底前,各单位根据集团公司发展规划,完善本单位的发展规划,对集团公司有关任务目标进行细化落实。精细化管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实境管理体系和社会责任体系。同时,鼓励各单位在服务生产办公等现场,积极推广管理流程再造可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化事的流程化物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提升员工素养和企业形象。是树立精细化管理的理念,抓好部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化,量化管理标准固化业务流程促进资源共享提高工作效率。各权属单位精细化管理的主要内容是制订并细化落实发展战略和任务目标。月底前,各单位完成发展规划草案编制工作,并报集团公司月底前......”。

3、“.....实行跟踪考核动态管理,完善人员退出制度,实现人员能上能下能进能出优胜劣汰。加大人才培训力度,实施每月开讲,定期举办企业经营管理知识讲座采取送出去请进来相结合,加强与高校培训机构的合作,提升培训层次和质量。精细化管理与创新年活动实施方案打印版。是单位完成发展规划草案编制工作,并报集团公司月底前,集团公司完成集团发展规划的编制工作,并下发各单位月底前,各单位根据集团公司发展规划,完善本单位的发展规划,对集团公司有关任务目标进行细化落实。是建立健全人才队伍建设体系。大力实施人才强企战略贯标为抓手,推行精细化管理。要充分利用质量管理体系完善的文件架构和运行程序,把精细化管理全面落实到具体工作中去。已通过认证的单位,要重点对质量手册程序文件和作业文件层次文件进行细化。各单位根据自身实际,有选择的建立职业健康安全管理体系精细化管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理......”。

4、“.....精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化。是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的重要手段,加快集团公司管理信息平台建设,月份要全核到位改进及时。月底前,将各部室修订后的规章制度汇编成册,并统在集团公司内部网站上公布。活动内容精细化管理主要内容实施精细化管理,是针对集团公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节重要细节为着力点,提高整体管理水平。精是做精做好,精益求精准是准确准时,信息与决策准确无误细是操作细化管理细化以及执行细化,重视细节严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理与创新年活动实施方案打印版。是全面深化项制度改革。进步完善细化集团公司及各权属单位的定方服务与生产过程中的细节。细节决定成败细节体现管理水平。各单位要把精细的要求落实到管理与生产的每个环节......”。

5、“.....掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密要细分市场客户细分职责岗位细化任务目贯标为抓手,推行精细化管理。要充分利用质量管理体系完善的文件架构和运行程序,把精细化管理全面落实到具体工作中去。已通过认证的单位,要重点对质量手册程序文件和作业文件层次文件进行细化。各单位根据自身实际,有选择的建立职业健康安全管理体系划的编制工作,并下发各单位月底前,各单位根据集团公司发展规划,完善本单位的发展规划,对集团公司有关任务目标进行细化落实。精细化管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实讲座采取送出去请进来相结合,加强与高校培训机构的合作,提升培训层次和质量。是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的重要手段,加快集团公司管理信息平台建设......”。

6、“.....各部门要积极使用管理信息平台,并加快相关业务系统开发建设,力争年底前每精细化管理与创新年活动实施方案打印版精细化管理的核心理念突破口和基本方法精细化管理的核心理念精准细严。精是做精做好,精益求精准是准确准时,信息与决策准确无误细是操作细化管理细化以及执行细化,重视细节严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理与创新年活动实施方案打印版划的编制工作,并下发各单位月底前,各单位根据集团公司发展规划,完善本单位的发展规划,对集团公司有关任务目标进行细化落实。精细化管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实额管理办法,完善负责人薪酬办法和岗位绩效工资制度,将个人收入与经营效益绩效考核全面挂钩,充分调动员工的积极性和能动性。是重新梳理细化现有规章制度......”。

7、“.....细化规章制度的编制实施控制检查考核奖惩等程序,做到制度完善执行严格家科技进步奖,使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。共页,当前第页。是建立健全人才队伍建设体系。大力实施人才强企战略,细化人才的选拔培训任用评价激励流动等制度。把人才规划纳入集团中长期发展规划,形成全面科学完善的人才工作体系。以业绩和贡献为导向,细,规范机构设置和岗位编制,自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。上半年,制定岗位职责考核标准薪酬待遇和退出机制,从集团公司机关入手,由中层到员工逐级竞岗,建设精干高效的总部机关。依法规范劳动用工管理,将员工考核与劳动合同管理分配制度结合起来。月底前,出台工资贯标为抓手,推行精细化管理。要充分利用质量管理体系完善的文件架构和运行程序,把精细化管理全面落实到具体工作中去。已通过认证的单位,要重点对质量手册程序文件和作业文件层次文件进行细化。各单位根据自身实际......”。

8、“.....活动内容精细化管理主要内容实施精细化管理,是针对集团公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节重要细节为着力点,提高整体管理水平。精细化管理的核心理念突破口和基本方法精细化管理的核心理念精准细部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化,量化管理标准固化业务流程促进资源共享提高工作效率。各权属单位精细化管理的主要内容是制订并细化落实发展战略和任务目标。月底前,各单位完成发展规划草案编制工作,并报集团公司月底前,集团公司完成集团发展全面运行。各部门要积极使用管理信息平台,并加快相关业务系统开发建设,力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化,量化管理标准固化业务流程促进资源共享提高工作效率。各权属单位精细化管理的主要内容是制订并细化落实发展战略和任务目标。月底前......”。

9、“.....坚持以内部培养为主外部引进为辅的原则,全面引入市场化选聘机制,并建立问事问人问责的效能监管机制,实行跟踪考核动态管理,完善人员退出制度,实现人员能上能下能进能出优胜劣汰。加大人才培训力度,实施每月开讲,定期举办企业经营管理知精细化管理与创新年活动实施方案打印版划的编制工作,并下发各单位月底前,各单位根据集团公司发展规划,完善本单位的发展规划,对集团公司有关任务目标进行细化落实。精细化管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实国资委国资研究与企业管理成果奖项。加大科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术新材料新工艺新设备。各项目建设管理单位工程施工单位高速股份建材公司信息工程公司工程咨询等单位要选择项科研课题,加大科研投入......”。