1、“.....在办公室内设臵目标管理考核办公室,并赋予相应的职位职权职责,形成目标管理网络,实行统的指挥协调。各级办公室要发挥好组织协调督查指导作用,认真抓好目标管理考核的基础性建设工作,保证目标管理考核工作的顺利实施。第章引用标准及有关法律法规第条引用标准及有关法律法规中华人民共和国税收征收管理法及其实施质量目标情况进行综合评估,评估内容不超过评估性考核范围,市局考核办应于每年的考核期结束后将评估表发至局领导,并于次年的日内将评估情况及考核得分情况进行汇总。考核档次分为优良般级,优为满分,良般依次递减。执法检查与办税服务考核执法检查复查。其考核内容主要以市局关于进步开展税收执法检查工作的意见为依据,有关处室于每年年初制定年度执法检查复查计划,同时,负责执法检查复查的处室根据计划对有关部门基层局实施检查,并按扣分制或评估制的使用范围进行考核计分。检查结束后......”。

2、“.....服备工作熟悉掌握复议的考核档案证明资料考核标准等文件了解和掌握被复议单位存在的问题,确定复议重点。对需要进行实地抽查考核的,按照目标性考核的程序执行,对有关责任处室通过税收征管报表税收会统报表以及各种工作台帐日常工作记录等进行考核,应于考核期结束后日内或市局考核办另发通知规定时间内将有关情况报市局考核机构。目标性考核。对税收收入目标税收征管目标税收执法目标税务稽查目标和计算机应用目标中非数控指标的考核仍实行以分值作为目标值,并以扣分多少衡量业绩的方法。各考核责任处室按照分管的考核内容,制定年度考核计检查,并按扣分制或评估制的使用范围进行考核计分。检查结束后,将检查过程发现问题处理结果报市局考核机构。服务质量考核。主要适用于文明办税部分,以市局关于开展创建最佳办税服务厅活动的通知和青岛市国家税务局政务公开内容为依据,由市局考核机构和有关处室采用明查暗访的方式进行考核......”。

3、“.....国税局目标责任制管理考核办法网友投稿。在财物管理环节对预算内外资金的管理使用基建工程服装制作票证印制的管理税控设备的配臵大宗物品的采购使用管理,以及房产使用管理等方面资金失控乱批乱支挥霍浪费公国税局目标责任制管理考核办法网友投稿统实行全面的规范管理,主要体现在以下个方面税收收入目标。组织收入是税务部门的中心工作,是税收执法和征管工作成果的最终体现。因此,税收工作目标包括加强计划管理,保证税款均衡入库和控制欠税。税收征管目标。税收征管是贯彻税收法律法规实现税收计划组织和征收税款入库的系列有目的的管理活动。税收征管是税务管理的核心,其内容包括加强征管基础建设,完善征管手段和征管机制等。国税局目标责任制管理考核办法网友投稿。国税局目标责任制管理考核办法国税局目标责任制管理考核办法第章总则第条为进步规范税收征管和执法服务,不断考核仍实行以分值作为目标值......”。

4、“.....各考核责任处室按照分管的考核内容,制定年度考核计划,内容主要包括检查重点检查时间发现问题检查考核结果等,并于检查结束后日内将有关情况报市局考核机构。评估性考核市局处室评估。凡是在考核年度内完成本系列目标,且未发生考核标准中特别扣分项目的,由有关处室按完成目标的工作质量予以评估,评估分为优良般级,优为满分,良般依次递减。有关考核责任处室应加强对被考核单位质量目标完成情况的日常管理和监督,对于发现问题应随时记录在案,作为年终进行综合考评的基本依据......”。

5、“.....并与上级机关的工作要求和考核目标紧密结合。考核内容分为共同目标和职责目标两大类,对全系计分本办法实行分制考核,其中共同目标分,职责目标分。每个考核项目扣分不保底,扣完为止,奖分不得超过基本分的。具体各项分值见附表零基累分考核的计分。零基累分考核的计分方法同系统考核样,即所有实行速率化考核的考核指标以零为基础,按完成的工作量累计叠加,完成定的工作量即得到定的分值,并且允许目标值以个百分点为上限。扣分制考核计分。对不实行速率化考核的其他考核指标采取在标准分基础上实行扣分,每个项目的扣分总和不超过标准分值,超出部分不再负扣,也不结转下期继续扣分。评估性考核计分。按第条第款执行......”。

6、“.....并与上级机关的工作要求和考核目标紧密结合。考核内容分为共同目标和职责目标两大类,对全系统实行全面的规范管理,主要体现在以下个方面税收收入目标。组织收入是税务部门的中心工作,是税收执法和征管工作成果的最终体现。因此,税收工作目标包括加强计划管理,保证税款均衡入库和控制欠税。税收征管考核监督第十条考核责任追究。按照青岛市国家税务局关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的意见的规定,对涉及税收执法权和行政管理权的违法违规行为进行责任追究,其追究程序和具体内容按有关文件执行。对需要进行实地抽查考核的,按照目标性考核的程序执行,对有关责任处室通过税收征管报表税收会统报表以及各种工作台帐日常工作记录等进行考核,应于考核期结束后日内或市局考核办另发通知规定时间内将有关情况报市局考核机构。目标性考核......”。

7、“.....目标管理考核办公室在目标管理考核领导小组领导下工作,负责质量目标的制定,考核工作的组织实施,市局办公室为目标管理考核办公室的办事机构。第条基层考核机构的设臵各单位要成立目标管理考核领导小组,在办公室内设臵目标管理考核办公室,并赋予相应的职位职权职责,形成目标管理网络,实行统的指挥协调。各级办公室要发挥好组织协调督查指导作用,认真抓好目标管理考核的基础性建设工作,保证目标管理考核工作的顺利实施。第章引用标准及有关法律法规第条引用标准及有关法律法规中华人民共和国税收征收管理法及其实施以保证考核的落实。国税局目标责任制管理考核办法国税局目标责任制管理考核办法第章总则第条为进步规范税收征管和执法服务,不断改进和提高税收征管质量,巩固国税系统的良好形象,更好地适应税收工作法制化规范化科学化制度化的要求......”。

8、“.....特制定本办法。第条全系统目标责任制管理工作根据税收质量管理体系的基本原则,确立以质量方针为指导,以质量目标为中心,以全员参与为基础,以过程控制为重点,以满足内部管理和上级要求实现本级工作目标为目的,保证工作程序规范,执法到位,服务高效。第条本照工作程序化信息网络化办公无纸化的要求,本办法实行微机化和考核。第章组织领导第条市局考核机构的设臵目标管理考核委员会。由市局局长担任考核委员会主任,成员由市局副局长纪检组长总经济师总会计师组成,负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。目标管理考核领导小组。目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作,由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长,成员为市局机关有关处室负责人。第条本办法采用过程控制的方法,以提高目标管理的有效性......”。

9、“.....市局考核委员会各成员于每年考核期结束后对各单位完成质量目标情况进行综合评估,评估内容不超过评估性考核范围,市局考核办应于每年的考核期结束后将评估表发至局领导,并于次年的日内将评估情况及考核得分情况进行汇总。考核档次分为优良般级,优为满分,良般依次递减。执法检查与办税服务考核执法检查复查。其考核内容主要以市局关于进步开展税收执法检查工作的意见为依据,有关处室于每年年初制定年度执法检查复查计划,同时,负责执法检查复查的处室根据计划对有关部门基层局实施考核监督第十条考核责任追究。按照青岛市国家税务局关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的意见的规定,对涉及税收执法权和行政管理权的违法违规行为进行责任追究,其追究程序和具体内容按有关文件执行。对需要进行实地抽查考核的,按照目标性考核的程序执行......”。