产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下,由长办公室牵头,有关科室派员参加,对车标管理要求,制定段生产经营责任目标展开图。各单位部门应对照生产经营责任目标展开图,制定具体的落实措施,要求展开到班组落实到岗位个人,并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的,应指定专人负责牵涉到其它部门配合的,应尽力协助共同完成。为确保生产经营责任中的各项生产任务经济技术指标的完成,事故救援演练活动,不断提高职工技术业务水平。建立和规范职工个人技术档案,实行动态管理。岗位人员持证上岗挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理,台帐齐全规范,报表数据准确,上报及时。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿。安全管理责任部门综合技术科各车间级单位认真执行路局则,年初,由制定下达各车间机关各科室年度生产工作任务技术指标及财务计划,实行承包。劳资管理责任部门人劳科劳动定额及定员管理执行路局劳动定额管理办法,劳动定额管理面达以上。按照劳动定额管理实施细则,按定员组织生产与管理,现员达标率实现。健全教育管理制度,建立级教育网和级培训制度,落实工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿单位部门与承包责任状兑现挂钩,基础管理考核与生产经营业绩考核得分按比例计算,计算公式生产经营业绩年度考核得分生产经营基础管理全年个季度得分总和生产经营业绩年度指标考核得分。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。考核结果不合格的单位及部门,扣罚与奖励同等力度。各单位部门年度考核结果生产检查评估工作实施办法及系统安全质量专项考核办法,严格按安全生产责任制实施考核办法,每季进行考核。落实生产经营责任责任部门行政办公室各车间级单位制定落实基础管理工作生产经营指标的实施及考核办法。在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标,按照方针目标管理要求,制定段生门考核情况召开专题考核会议,依照考核标准,打出考核分,评定等级。总结分析存在的问题,按照贯标要求列出不合格项整改问题通知单,提出整改措施和整改期限,逐条落实。生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准分及以上为级分为级分为级分以下为不合格。奖惩办法各单位部门的考核与季度奖励挂钩。部工资分配制度建立工效挂钩工资分配制度,实行以岗位达标为主要内容的内部工资考核分配办法。劳动用工管理结合双达标考核,严格执行班组建设及班组达标岗位达标竞争上岗实施考核办法,形成岗位能上能下尾数培训的竞争上岗机制。劳动工资计划与基金管理按路局要求编制月季年度工资计划,加强工资基金管业绩考核标准分及以上为级分为级分为级分以下为不合格。奖惩办法各单位部门的考核与季度奖励挂钩。各单位部门与承包责任状兑现挂钩,基础管理考核与生产经营业绩考核得分按比例计算,计算公式生产经营业绩年度考核得分生产经营基础管理全年个季度得分总和生产经营业绩年度指标考核得分。,以收定支,控制总量,认真执行工资基金支笔家管本帐的管理制度。财务管理责任部门计财科成本管理年初,成本计划以车间级为单位逐级分解下达,实行半年考核节奖超罚奖惩兑现。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿。安全管理责任部门综合技术科各车间级单位认真执行路局运输安全考核奖惩办法安建全计量管理和计量器具量值传递体系,确保计量器具测量数据准确。建立满足本单位需求的标准体系,建全段标准化级管理网络,制定标准化工作规范和年度计划,对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。考核方式在生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下,由长办公室牵头,有关科室派员参加,对车应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标基础管理的动态检查分析汇总工作,有针对性的提出整改措施,认真落实考核制度。应用物资现代化管理,使用微机管理料帐,实现路局零库存管理的有关要求。计算机管理责任部门行政办公室建立和健全计算机管理及机房管理制度,做到帐卡物全计算机管理及机房管理制度,做到帐卡物相符,使用维护保养符合规定,机房设备整洁卫生,防火防盗设施符合规定要求。信息化管理工作有检查有记录,并将检查结果及时报告上级主管部门。技术监督管理责任部门综合技术科行政办公室各车间级单位认真执行工业产品质量监督管理办法,严把检维修施工质量关,产经营责任目标展开图。各单位部门应对照生产经营责任目标展开图,制定具体的落实措施,要求展开到班组落实到岗位个人,并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的,应指定专人负责牵涉到其它部门配合的,应尽力协助共同完成。为确保生产经营责任中的各项生产任务经济技术指标的完成,按以收定支节奖超罚的,以收定支,控制总量,认真执行工资基金支笔家管本帐的管理制度。财务管理责任部门计财科成本管理年初,成本计划以车间级为单位逐级分解下达,实行半年考核节奖超罚奖惩兑现。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿。安全管理责任部门综合技术科各车间级单位认真执行路局运输安全考核奖惩办法安单位部门与承包责任状兑现挂钩,基础管理考核与生产经营业绩考核得分按比例计算,计算公式生产经营业绩年度考核得分生产经营基础管理全年个季度得分总和生产经营业绩年度指标考核得分。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。考核结果不合格的单位及部门,扣罚与奖励同等力度。各单位部门年度考核结果准化级管理网络,制定标准化工作规范和年度计划,对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。考核方式在生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下,由长办公室牵头,有关科室派员参加,对车间级单位机关各科室的基础管理工作每季次,经营业绩考核每半年进行次考核。考核领导小组根据对各单位工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿符,使用维护保养符合规定,机房设备整洁卫生,防火防盗设施符合规定要求。信息化管理工作有检查有记录,并将检查结果及时报告上级主管部门。技术监督管理责任部门综合技术科行政办公室各车间级单位认真执行工业产品质量监督管理办法,严把检维修施工质量关,确保供水质量,确保施工质量,杜绝不合格产单位部门与承包责任状兑现挂钩,基础管理考核与生产经营业绩考核得分按比例计算,计算公式生产经营业绩年度考核得分生产经营基础管理全年个季度得分总和生产经营业绩年度指标考核得分。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。考核结果不合格的单位及部门,扣罚与奖励同等力度。各单位部门年度考核结果各科室进行承包,各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查分析总结活动,提出整改措施并实施。各车间级单位机关科室分别于当季末次月日前向行办填报生产经营基础管理考核评分表附后,月日和月日前上报生产经营完成情况总结分析报告。行政办公工资分配制度,实行以岗位达标为主要内容的内部工资考核分配办法。劳动用工管理结合双达标考核,严格执行班组建设及班组达标岗位达标竞争上岗实施考核办法,形成岗位能上能下尾数培训的竞争上岗机制。劳动工资计划与基金管理按路局要求编制月季年度工资计划,加强工资基金管理,以收定支,控制总量,认保供水质量,确保施工质量,杜绝不合格产品。考核范围机关各科室各车间华林公司物业公司康达经营部汽车修理厂劳服公司。实施工作程序及要求为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标,确保生产经营目标的全面实现。年初,根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈,下达到各车间级单位机,以收定支,控制总量,认真执行工资基金支笔家管本帐的管理制度。财务管理责任部门计财科成本管理年初,成本计划以车间级为单位逐级分解下达,实行半年考核节奖超罚奖惩兑现。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿。安全管理责任部门综合技术科各车间级单位认真执行路局运输安全考核奖惩办法安,作为单位部门负责人年度工作业绩考核的重要内容,同时,实行风险抵押制度,交纳标准为各部门车间级单位正职元,副职元年不合格给予黄牌警告,连续两年不合格调离其岗位。年十月十日。应用物资现代化管理,使用微机管理料帐,实现路局零库存管理的有关要求。计算机管理责任部门行政办公室建立和门考核情况召开专题考核会议,依照考核标准,打出考核分,评定等级。总结分析存在的问题,按照贯标要求列出不合格项整改问题通知单,提出整改措施和整改期限,逐条落实。生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准分及以上为级分为级分为级分以下为不合格。奖惩办法各单位部门的考核与季度奖励挂钩。车间级单位机关各科室的基础管理工作每季次,经营业绩考核每半年进行次考核。考核领导小组根据对各单位部门考核情况召开专题考核会议,依照考核标准,打出考核分,评定等级。总结分析存在的问题,按照贯标要求列出不合格项整改问题通知单,提出整改措施和整改期限,逐条落实。生产经营基础管理工作和生产经执行工资基金支笔家管本帐的管理制度。财务管理责任部门计财科成本管理年初,成本计划以车间级为单位逐级分解下达,实行半年考核节奖超罚奖惩兑现。工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿。建全计量管理和计量器具量值传递体系,确保计量器具测量数据准确。建立满足本单位需求的标准体系,建全段工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法网友投稿单位部门与承包责任状兑现挂钩,基础管理考核与生产经营业绩考核得分按比例计算,计算公式生产经营业绩年度考核得分生产经营基础管理全年个季度得分总和生产经营业绩年度指标考核得分。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。考核结果不合格的单位及部门,扣罚与奖励同等力度。各单位部门年度考核结果按以收定支节奖超罚的原则,年初,由制定下达各车间机关各科室年度生产工作任务技术指标及财务计划,实行承包。劳资管理责任部门人劳科劳动定额及定员管理执行路局劳动定额管理办法,劳动定额管理面达以上。按照劳动定额管理实施细