修前采用道复核与刻线相结合的办法,严控超亏吨。是加强脱水环节管理,改造浮选过滤机,保浮选水分。加强离心机使用管理,尽快投运备用离心机,更换离心机刮刀,保跳汰精煤水分小于,以确保总精煤水分小于。岗位推行了包岗包资制明确了各类损失责任考核,责任落实到人各单位工效随工资单价浮动。是严谨了生产组织,最大限度的提高了生产效率。季度在停调交河原煤,入洗原料煤质量较差,生产低灰精煤万吨,占,且低灰精煤极难分选的情况下,仍将小时入洗量组织到了吨,达到了系统最大能力。是加强了冬季生产组织管理,降低了事故损失。设专人监督采暖情况,无暖时及时采取措施,杜绝了采暖设施冻裂事故加强了防寒防冻设施管理观上投入少,部分设备带病运转,如排矸承载绳,机电设备各类保护不齐全,部分配件不到位等。是责任考核不严不细,责任没有落实到人。洗煤事业部季度经济活动分析网友投稿。第部分季度情况分析季度,洗煤事业部经过艰苦的努力,克服了严寒与节假日多外运不平衡中煤严重积压等诸多困难,全力地组织了生产和外运,但受铁路外运大气候的影响制约,没有完成计划指标,亏产万吨,亏运万吨。然而经过全厂上下的顽强拚搏,在生时运转皮带,清理留槽,降低了其它事故,杜绝了冻结事故和损失。是强化了外运装车组织,减少了投入投运了中煤脱水筛,降低了中煤水分,减少了热值损失采取仓内仓外搭配装车与根据气候用户区别对待的办法减少了添加防冻液的投入。部分成本控制有漏洞。电力超元吨。主要原因是生产任务没完成,影响成本元吨,占超耗的。是产率没完成,影响成本元吨,占超耗的。是季度属多用电期,照明期长,采暖设施运转等,影响约元吨。是受洗煤事业部季度经济活动分析网友投稿。,增加高灰品种精煤的发运。万吨,而洗煤厂需入洗万吨,大量原煤需要调入。需要协调好外调煤的调入与回仓。需协调加强原煤质量管理,加强井下拣矸与原煤准备系统的选矸,确保手选矸人员充足,清车底的杂物全部拉往矸石山,改善入洗原料煤的质量。总之,我们要团结致,全力组织,精细管理,提效降耗,责任到科,贯彻到人,全面落实分公司下达的各项奋斗目标,为全面实现分公司经营目标做出贡献。年月十日。提高自动化水平,下降了,降幅。下面做简要汇报。生产经营与成本控制主要工作加强了组织管理,提高了经济效益。是完善制度,细化责任制定了以统领导,分点核算,工资计件,损失联责,成本否决,工资负亏,责任考核,工资兑现为指导思想的生产经营承包管理考核方案分解了成本考核指标,责任落实到了人头加强了领导责任考核并制定了考核细则规范细化了计件工资考核方案,对不能计件岗位推行了包岗包资制明确了各类损失责任考核,责任落手段,在大修前采用道复核与刻线相结合的办法,严控超亏吨。是加强脱水环节管理,改造浮选过滤机,保浮选水分。加强离心机使用管理,尽快投运备用离心机,更换离心机刮刀,保跳汰精煤水分小于,以确保总精煤水分小于。是抓好售后服务和信息的反馈,以及问题的及时处理,及时走访用户,做到每月每户情况都清楚,问题全部处理不遗留。第部分需分公司协助解决的问题加强分公司与总公司及铁路的协调,力争好的车流,增加外运成多项技术项目的同时,材料费同比下降了元吨。是加强了回收复用和自修自制,修复旧滤板余块,修复阀门个,补修旧刮板余块,节约资金万余元。强化了修理费的使用管理。是严格控制委外修理,凡厂内能修的绝不委外,厂内大修了两台汰拖拉汽车,台推土机,节支万余元。是加强了机电设备管理,严格落实了设备定检定保定修制度,坚持责任事故全额赔偿,单位罚款元的考核办法。机电事故率同比下降了,修理费同比下降元吨,节支元。,改善入洗原料煤的质量。总之,我们要团结致,全力组织,精细管理,提效降耗,责任到科,贯彻到人,全面落实分公司下达的各项奋斗目标,为全面实现分公司经营目标做出贡献。年月十日。加强了材料成本的管理控制。材料成本单耗元吨,比计划元吨降低元吨,同比下降元吨。净降材料费万元。是加强了专用材料的管理,细化了岗位责任指标,责任到人,单位联责。压滤车间滤布改变了原先另散更换的做法,采用了定期整台更换,既节省在问题其主要原因首先是受外运大气候影响,特别是春节前后的月份影响比较大。洗煤事业部季度经济活动分析网友投稿。第部分季度情况分析季度,洗煤事业部经过艰苦的努力,克服了严寒与节假日多外运不平衡中煤严重积压等诸多困难,全力地组织了生产和外运,但受铁路外运大气候的影响制约,没有完成计划指标,亏产万吨,亏运万吨。然而经过全厂上下的顽强拚搏,在生产组织管理和成本控制上仍然取得了定的成效,可控成本同加强内外管理,降低销售损失。是严格落实个按级,抓好生产外运条龙的质量管理,杜绝质量损失。是严格把握高硫煤配入比例,按用户区别对待,杜绝硫分损失。是加强计量管理,尽快大修道道轨道衡,完善计量手段,在大修前采用道复核与刻线相结合的办法,严控超亏吨。是加强脱水环节管理,改造浮选过滤机,保浮选水分。加强离心机使用管理,尽快投运备用离心机,更换离心机刮刀,保跳汰精煤水分小于,以确保总精煤水分小于。工并入水洗,由岗位监管,减少用人。是改进用工制度,积极推广包岗制,所有能包岗的岗位环节全部包岗。以工作量工效定工,实现减少用工,提高工效的目的。严抓细管,降低成本消耗。季度,洗煤事业部在成本控制上将从管理考核入手,完善级考核办法,指标分解到设备和人头,严格成本否决,工资负亏制度,坚持微观控制与宏观控制相结合的手段。是紧凑生产的组织与配合,提高生产效率,满负荷生产,小时入洗量力争吨。是加强机电量工效定工,实现减少用工,提高工效的目的。严抓细管,降低成本消耗。季度,洗煤事业部在成本控制上将从管理考核入手,完善级考核办法,指标分解到设备和人头,严格成本否决,工资负亏制度,坚持微观控制与宏观控制相结合的手段。是紧凑生产的组织与配合,提高生产效率,满负荷生产,小时入洗量力争吨。是加强机电设备管理,实现,降低事故损失。是狠抓避峰填谷,坚持集中夜班小时开车和早班间隔小时开车,杜绝高峰期开车,到人各单位工效随工资单价浮动。是严谨了生产组织,最大限度的提高了生产效率。季度在停调交河原煤,入洗原料煤质量较差,生产低灰精煤万吨,占,且低灰精煤极难分选的情况下,仍将小时入洗量组织到了吨,达到了系统最大能力。是加强了冬季生产组织管理,降低了事故损失。设专人监督采暖情况,无暖时及时采取措施,杜绝了采暖设施冻裂事故加强了防寒防冻设施管理,保持了室内温度,杜绝了设备冻结事故长时间停车时,定在问题其主要原因首先是受外运大气候影响,特别是春节前后的月份影响比较大。洗煤事业部季度经济活动分析网友投稿。第部分季度情况分析季度,洗煤事业部经过艰苦的努力,克服了严寒与节假日多外运不平衡中煤严重积压等诸多困难,全力地组织了生产和外运,但受铁路外运大气候的影响制约,没有完成计划指标,亏产万吨,亏运万吨。然而经过全厂上下的顽强拚搏,在生产组织管理和成本控制上仍然取得了定的成效,可控成本同。,增加高灰品种精煤的发运。万吨,而洗煤厂需入洗万吨,大量原煤需要调入。需要协调好外调煤的调入与回仓。需协调加强原煤质量管理,加强井下拣矸与原煤准备系统的选矸,确保手选矸人员充足,清车底的杂物全部拉往矸石山,改善入洗原料煤的质量。总之,我们要团结致,全力组织,精细管理,提效降耗,责任到科,贯彻到人,全面落实分公司下达的各项奋斗目标,为全面实现分公司经营目标做出贡献。年月十日。提高自动化水平,持责任事故全额赔偿,单位罚款元的考核办法。机电事故率同比下降了,修理费同比下降元吨,节支元。存在问题其主要原因首先是受外运大气候影响,特别是春节前后的月份影响比较大。洗煤事业部季度经济活动分析网友投稿。加强内外管理,降低销售损失。是严格落实个按级,抓好生产外运条龙的质量管理,杜绝质量损失。是严格把握高硫煤配入比例,按用户区别对待,杜绝硫分损失。是加强计量管理,尽快大修道道轨道衡,完善计洗煤事业部季度经济活动分析网友投稿备管理,实现,降低事故损失。是狠抓避峰填谷,坚持集中夜班小时开车和早班间隔小时开车,杜绝高峰期开车,降低电价。是继续坚持分口科室管理把关审批的限额与定额相结合的控制办法,严格控制材料消耗。是严格控制修理费的使用,厂内能自修的决不委外,严肃修理费审批制度。是积极推广应用新技术,新材料,降低消耗。是周分析,周算帐,动态把握成本消耗情况,严格控制。是严格考核,认真兑现,坚决执行成本否决,工资负亏制。,增加高灰品种精煤的发运。万吨,而洗煤厂需入洗万吨,大量原煤需要调入。需要协调好外调煤的调入与回仓。需协调加强原煤质量管理,加强井下拣矸与原煤准备系统的选矸,确保手选矸人员充足,清车底的杂物全部拉往矸石山,改善入洗原料煤的质量。总之,我们要团结致,全力组织,精细管理,提效降耗,责任到科,贯彻到人,全面落实分公司下达的各项奋斗目标,为全面实现分公司经营目标做出贡献。年月十日。提高自动化水平降耗元吨,同比下降元吨,降幅。电费计划元吨,实际元吨,超元吨,同比超耗元吨,增幅。提高自动化水平,合理用人用工结构,减员提效。是积极开发改造完善,逐步完善部分岗位和作业线的自动化,所有水池全部进行液位自动控制改造。把看管人员减下来完善皮带跑偏堵槽等自动停机设施,改定岗制为巡岗制,减少用人改造跳汰机前均匀给料,直接由跳汰司机操作,减少给煤司机。是合并部分岗位机构,尽快推广自动化采样器,浮任指标,责任到人,单位联责。压滤车间滤布改变了原先另散更换的做法,采用了定期整台更换,既节省了滤布,又提高了效率,滤布同比少用块,节支元。聚丙烯采用每天根据实际生产情况定额审批使用,同比节约,节约元。浮选采用次浮选配合生产的办法,使煤油同比减少,在油价上涨元吨的情况下,仍节支元。机械队严抓细管,采用定车定工作量