免了工程外包中的效益流失,能够更好地发挥项目班子的整体功能和团队力量,真正做到党政共同负责。这项改革后来又在宜万铁路工地第次推广试行,取得良好效果。其实,这只是隧道分公司十年改革的个小小缩影。隧道分公司成立之初,沿用的是工程处工程项目部工程队级管理。随着市场经济的不断发展和日益加剧的行业竞争,改革旧的管理体制建立完善科学的管理体制,是企业发展的必然。在广泛调研认真学习的基础上,隧道分公司大胆探索改革制度。他们打破传统的项目管理模式,实行指挥部和工程队联合制度健全手段创新形式多样独具特色的党建和思想政治工作新机制。隧道分公司党委注重发挥思想政治工作的生命线作用,既继承了铁道兵时期的优良传统,同时又紧随时代的发展不断创新,在坚持中发展,在发展中坚持,结合企业的实际情况,紧紧围绕企业的中心任务开展工作,为企业的改革和发展提供了强有力的精神动力和思想组织保证。近年来,隧道分公司党委为切实发挥党委的政治核心作用,又对原有制度进行了健全和完善,对实施手段进行了创新。公司党委下发了项目治理结构个层面议事规则及工作制度隧道分公司议事会议制度等,完善了思想政治工作体系。同时进步健全了组织,以人力资源市场管理中心的党员为主要对象成立了党支部,负责处理中心事务,开展党员教育活动。对息工待岗的党员,公司党委专门派出有关人有分之以上具备项专业特长和技能。十年来,隧道分公司党政领导将育人工程与创建优质工程统起来,在用人机制上大胆进行改革,不拘格选人才。公司采取走出去,请进来的办法,先后将几十名大中专毕业生培养成隧道施工方面的专门人才,其中大批专门人才陆续走上了行政和技术领导岗位,使隧道分公司的投标与现场施工管理都达到了相当高的专业水平,也使隧道分公司具备了可持续发展的人才基础。隧道分公司在人才培养上,还特别注重培养高技能型操作人才,使分公司的高级技工人才达到了相当高的比例。与全国普遍存在的高级技工荒现象相反,隧道分公司的高级技工有效挑起了建设施工的大梁。隧道分公司的大中专毕业生曾度超出基层管理定员,造成相对的人才闲置。而另方面,由于公司专业性强,机械化程度高,些技术隧道米,完成桥梁及其他工程余项。无论在计划经济时代还是在市场经济时代,隧道分公司始终坚持靠质量求生存,靠市场求发展的战略,使名牌工程遍布于祖国的千山万水之间。十年来,在已竣工的工程中,质量合格率,优良率以上。其中,项工程获国家建筑业最高质量奖鲁班奖,项获省部级优质工程,项获国家青年文明号。年底,公司顺利通过了质量体系认证,年底顺利通过了标体认证。年被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业,举成为中铁十局集团的优良资产和优势产业。两手抓,两手都要硬。十年来,隧道分公司取得了精神文明和物质文明的双丰收。隧道分公司先后涌现出了局以上先进模范人物多名,先进集体多个,公司及领导班子多次被上级表彰为双文明建设先进单位和好领导班子,并连续年被山东省直机关隧道公司十年发展回眸网友投稿真实写照。南京鼓楼隧道为南北双向车道,单线长米,双连拱跨度米,最浅埋仅厘米,属典型的超浅埋大跨度城市隧道工程。该工程是全国第届城运会配套工程,也被列为南京市年市政号工程,尽管工程难度大工期紧,但鼓楼隧道的建设者经过多个昼夜奋战,于年月按期通车。该工程被江苏省团委南京市政府铁道团委铁道建筑总公司联合授予青年文明号。为中铁十局集团隧道分公司赢得信誉的还有京珠高速公司靠椅山隧道工程株复线新倮纳隧道工程济南绕城高速公路济南隧道工程渝怀铁路武隆隧道工程南京新庄立交桥工程南京地铁工程北京地铁号线工程等等,不胜枚举。改革添活力管理强内功正如所说改革就是解放和发展生产力。中铁十局集团隧道分公司十年发展壮大的历史,也是十年不断深化改革的历史,十年不断完善企业管工人有分之以上具备项专业特长和技能。十年来,隧道分公司党政领导将育人工程与创建优质工程统起来,在用人机制上大胆进行改革,不拘格选人才。公司采取走出去,请进来的办法,先后将几十名大中专毕业生培养成隧道施工方面的专门人才,其中大批专门人才陆续走上了行政和技术领导岗位,使隧道分公司的投标与现场施工管理都达到了相当高的专业水平,也使隧道分公司具备了可持续发展的人才基础。隧道分公司在人才培养上,还特别注重培养高技能型操作人才,使分公司的高级技工人才达到了相当高的比例。与全国普遍存在的高级技工荒现象相反,隧道分公司的高级技工有效挑起了建设施工的大梁。隧道分公司的大中专毕业生曾度超出基层管理定员,造成相对的人才闲置。而另方面,由于公司专业性强,机械化程度高,些经济效益显著提高通过班组核算,增加了工人的个人收入。试点工作取得了成功,隧道分公司随之在所属各项目进行了普及。后来,此项改革与集团公司的两个直管大市场成功对接,隧道分公司真正实现了企业直管项目部,项目部直管施工作业层。形成了企业内部人才交流劳动力调配资金调度机械设备租赁物资材料采购大市场。年,隧道分公司在施工线全面推行队级核算工作,以工程队为内部核算单位,按照内部责任预算进行承包,次包死,自负盈亏,工程队只承担预算内的管理风险管理责任,不承担经营风险,此项改革使工程项目部降低了施工成本。在隧道分公司职工的心目中,几乎与获得国家大奖位置同等重要的还有南京鼓楼隧道工程,因为它承载了隧道人心中太多的回忆与荣耀,是隧道分公司十年历史中隧道人泰山压顶不弯腰产党员在政治上永远不下岗。隧道分公司党委坚持与时俱进,创新政治工作载体,先后与各项目部签订了政治目标责任书,实现了基层政治工作目标有形化管理。把基层党建和思想政治工作分解为个方面,制定量化的考核标准,明确了考评计分办法,化无形为有形,增强了可操作性。年,隧道分公司党委郑重转发集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的决定,为分公司各级领导班子进步加强自身建设,真正成为带领广大员工努力建设强优企业的龙头指明了方向。建设独具特色的企业文化,是凝聚企业力量,展现企业风貌,提升企业形象,推动企业现代化进程的重要内容。十年来,中铁十局集团隧道分公司已经形成了诚信合作创新卓越的企业精神,树立起了经营求精管理求严用人求贤交往求俭为政求廉领导求真的企业风气,展现了和核算能力逐步提高工程成本得到有效控制和降低,经济效益显著提高通过班组核算,增加了工人的个人收入。试点工作取得了成功,隧道分公司随之在所属各项目进行了普及。后来,此项改革与集团公司的两个直管大市场成功对接,隧道分公司真正实现了企业直管项目部,项目部直管施工作业层。形成了企业内部人才交流劳动力调配资金调度机械设备租赁物资材料采购大市场。年,隧道分公司在施工线全面推行队级核算工作,以工程队为内部核算单位,按照内部责任预算进行承包,次包死,自负盈亏,工程队只承担预算内的管理风险管理责任,不承担经营风险,此项改革使工程项目部降低了施工成本。思想工作细企业文化新经过十年的不懈探索,隧道分公司党委已形成了套制度健全手段创新形式多样独具特色的党建和思想政治工公司作为现代企业的良好形象。隧道分公司始终坚持以人为本,把关心人爱护人体贴人放在重要位置,千方百计抓好职工之家和线文化线卫生线生活线建设,为职工创造了良好的工作生活和学习环境,激发了广大职工的劳动热情,促进了施工生产和队伍的全面建设。年月日,中华全国铁路总工会主席黄川,专程到该公司承建的北京地铁十号线号线检查工作,为项目部颁发了建家建线模范单位奖牌。穿越时空隧道,奔向美好未来。已满十周岁的中铁十局集团隧道分公司从小到大,从弱到强,从幼年走向成熟。在市场经济的大潮中,这支英雄的队伍将披荆斩棘,开拓创新,奔向胜利的明天,。隧道公司十年发展回眸网友投稿。应当说,隧道分公司从诞生之初就具有定的人才优势,当时,全公司多名干部中,大中专以上学历的占以上,中铁十局集团领导认为,隧道分公司的工序内部招标和以项目经理书记总工为核心的项目班子竞聘上岗的做法,是次具有实质意义的改革创新和突破。这些做法严格遵循了市场经济规律,较好地解决了职工上岗再就业问题,避免了工程外包中的效益流失,能够更好地发挥项目班子的整体功能和团队力量,真正做到党政共同负责。这项改革后来又在宜万铁路工地第次推广试行,取得良好效果。其实,这只是隧道分公司十年改革的个小小缩影。隧道分公司成立之初,沿用的是工程处工程项目部工程队级管理。随着市场经济的不断发展和日益加剧的行业竞争,改革旧的管理体制建立完善科学的管理体制,是企业发展的必然。在广泛调研认真学习的基础上,隧道分公司大胆探索改革制度。他们打破传统的项目管理模式,实行指挥部和工程队联合但鼓楼隧道的建设者经过多个昼夜奋战,于年月按期通车。该工程被江苏省团委南京市政府铁道团委铁道建筑总公司联合授予青年文明号。为中铁十局集团隧道分公司赢得信誉的还有京珠高速公司靠椅山隧道工程株复线新倮纳隧道工程济南绕城高速公路济南隧道工程渝怀铁路武隆隧道工程南京新庄立交桥工程南京地铁工程北京地铁号线工程等等,不胜枚举。改革添活力管理强内功正如所说改革就是解放和发展生产力。中铁十局集团隧道分公司十年发展壮大的历史,也是十年不断深化改革的历史,十年不断完善企业管理的历史。隧道分公司成立之初,他们将铁道兵的优良传统作风与科学创新精神有机结合,确立了建设高优化的机制灵活精干高效反应快捷充满活力的现代建筑施工企业的发展规划。所谓高优化就是在同行业竞争中取得主要形式,以班组核算为基础,挖掘潜能,建立责权利明确统的长效机制,使企业走上了全面发展的良性轨道。年月日,以北京地铁号线十号线黄庄车站号竖井工区为标的,隧道分公司首次内部劳务承包招标工作圆满结束。为了建立对项目经理班子更有效的激励与约束机制,年又出台了项目经理班子薪金制度。项目薪金由基本薪酬科技薪酬效益薪酬安全薪酬质量薪酬和政治