没有个好的秩序。员工迟到早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理,在过去的几个月里都没有做好这方面的工作,大家晚来会,早走会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的。以前我直不好意思来管,为什么呢因为我们是好朋友都是哥们,希望他们自觉自律会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的。以前我直不好意思来管,为什么呢因为我们是好朋友都是哥们,希望他们自觉自律,但事实上他们做不到,因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习管理模式我认识到纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容,但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的大底蕴,但也是大伤害。纵容别人的同时,我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严,公司在纵容中失去生机。公司的职工在起不是为了联欢,而是为了利益。拿人本管理作为纵容的托辞是做好员工培训交流工作。明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确责任到人,保证预期目标的实现。我们技术部伴随着中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的年开始之际,特别是随着神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城关系资源进行协调,建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。落实每周业务例会制度,做好员工培训交流工作。维护巩固中心入网客户,为客户提供更好的增值服务,加大服务费催收工作,使服务中心成为新的利润增长点在通讯导航公司统的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载面临的市场客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展公司业务范围,提高市场占有率。在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集副经理述职报告网友投稿作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人组长邹积毫组员张中伟结构开发小组负责神龙达类管理软件的开发实施调试运行培训维护等工作,包括神龙达客户管理系统神龙达网站神龙达网上管理审批系统神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员人组长张聿津组员杜浩田张中伟系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员人组长张中伟组员张聿津杜浩田邹我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家,。明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确责任到人,保证预期目标的实现。我们技术部伴随着中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的年开始之际,特别是随我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标定能实现。以上是我的述职报告,我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家,。合理配置人员,保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及中心职能,为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施系统维护小组负责整个中心建设搬迁软件升级数据维护等工化程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。由于公司没有固定安装场所及终端产品没有统安装规范,加之安装人员专业性培训力度不足,使我们的安装工作直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员,但人员之间安装技能有差距,所以造成了些安装事故。作为管理者,我们是有主要责任的,年随着我们营业处及车城营业厅的建立,我们有信心加强这方面的管理,进行上岗前的规范化培训,使安装技术普遍提高,保证安装及售后维修质量,为公司明年的发展提供坚实的保障。同志们,年即将过去,在这年里我能是企业的尊严和资产。为了自己的将来,我不能纵容自己为了他人的前程,我也不能纵容他人。在新的年里,我希望大家互相监督,公司的管理靠的是制度而不是人情,职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初,由于没有同业的运营及销售经验,对市场开拓方面处于空白,再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售,因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。年随着我们对外市场的拓展,其员工的激励分配体系需要从新考虑,由于初期对外销售尚未形成规模,故没有将此管理问题引起足够的重视们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史展望未来,我们是个团结的集体具有团队精神的集体,支能够打硬仗的队伍。新的年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望年,我们的目标是营业收入突破万元,利润突破万元。我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标定能实现。以上是我的述职报告,各位领导,我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人,虽然有些工作的成绩,但在管理工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个方面工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工由于本人性格原因,我管理的部门内部管理却没有个好的秩序。员工迟到早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理,在过去的几个月里都没有做好这方面的工作,大家晚来会,早走会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的。以前我直不好意思来管,为什么呢因为我们是好朋友都是哥们,希望他们自觉自律龙达网上管理审批系统神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员人组长张聿津组员杜浩田张中伟系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员人组长张中伟组员张聿津杜浩田邹积毫结构开发小组负责神龙达类管理软件的开发实施调试运行培训维护等工作,包括神龙达车城物业综合管理系统通讯导航公司用户计费系统神龙达人力资源管理系统神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧,企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进步扩大,特别在非典期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长。截至目前,我们已完成本年度营业收入万元,实现利润万元,营业收入比去年翻了番,利润比去年增加万元神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对年的技术部工作进行部署。副经理述职报告网友投稿。完善客户资料的建立保存和分类管理,负责客户情况收集调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态价格趋势,竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析总结并提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数据并对客户们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史展望未来,我们是个团结的集体具有团队精神的集体,支能够打硬仗的队伍。新的年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望年,我们的目标是营业收入突破万元,利润突破万元。我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标定能实现。以上是我的述职报告,作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人组长邹积毫组员张中伟结构开发小组负责神龙达类管理软件的开发实施调试运行培训维护等工作,包括神龙达客户管理系统神龙达网站神龙达网上管理审批系统神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员人组长张聿津组员杜浩田张中伟系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员人组长张中伟组员张聿津杜浩田邹化培训,使安装技术普遍提高,保证安装及售后维修质量,为公司明年的发展提供坚实的保障。同志们,年即将过去,在这年里我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史展望未来,我们是个团结的集体具有团队精神的集体,支能够打硬仗的队伍。新的年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望年,我们的目标是营业收入突破万元,利润突破万元。副经理述职报告网友投稿员定员人组长杜浩田组员张中伟其他暂缺。职工培训工作是人力资源开发干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统目标统认识统步调,提高企业的凝聚力向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。时间是有限的,尤其是从事我们行业的,计算机技术的发展日新月异,天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识竞争意识。公