配臵,优化配送组织,降低运输配送成本,为路局运输生产服好务,降低运营成本,从而提高全局经济效益。加快物流现代化建设,全面提升服务质量。加强职工教育,提高职工队伍素质,深入贯彻执行质量管理体系,不断完善制度化管理标准化作业,严把物流服务全过程质量关。不断完善大系统大平台,加快信息系统建设,提高信息处理和反馈能力,提升服务质量,更作,形成了新的管理文件目录。是严格执行质量管理体系文件规定,各项工作按章办事,严肃考核,规范管理。将作为月度考核的重点,直接与部门效益奖挂钩,基础管理工作的效果由段质量目标和部门质量目标的实现情况来检验,达到标准化管理。机构上精简,充实线岗位。精简了内部管理机构,减少机关管理岗位和生产辅助性岗位,撤销冗余机构。段内通过机构调整,成立了专业化的多经经营实体,线岗位得到加强。撤销了江岸仓储车间和武汉劳保供应站财务设臵,减少机构设臵,加强财务统管理。认清形势,把握重点,精心组织,确保物资供应,实行阳光采购。以服务为宗旨,优化资源配臵,巩固路内市场,开拓发展工程物流,加强质量管理,稳定安全形势,使企业生产经营得到了较快发展。理顺内外关系,努力构建个物流中心,个区域采购储备配送中心的内部物流运作模式。理念上融合,树立个品牌。月日,我段与原襄樊物资采购中心合并后,辖信阳襄樊物资供应站,武昌本部江岸车间及武汉劳保站,两岸地,担负全局范围内物资供应工作。通过不断地宣传和努力,厚德求实载物奋进的企业精神,诚信严谨快捷双赢的经营理念深入人心,全段上下紧密团结,协调致,以为您着想帮您做到为服务宗旨,全力打造武铁物流品牌。流程上统,实行种模式。结合生产力布局调,力求将负面影响降至最低。逐渐稳住了阵脚,并努力开创生产经营的新局面。调整经营机构。按照经营发展战略,整合多经优势,对段多经机构进行了调整。武汉武铁物流公司下设两个分公司,公司集中力量进行仓储和物业服务,公司组织精干力量重点做强工程物流,培育物资贸易,开拓第方物流市场。加大营销和市场开发力度。我段在继续做好武扩能工程尾工的物资供应外,加强与天兴州大桥引桥工程指挥部沟通,签订了总体物流服务协议。参与宜万线工程和武广客运专线工程投标,分别中标万吨水泥和万米锚杆。成为武康线襄湖段武合线等工程的前期钢材暂供单位,现正在积极准备参与投标行政工作总结及明年工作打算网友投稿理力度,常抓不懈。对应收账款和料款的清理工作,落实到人,责任到人,避免了坏帐损失,确保了企业经济效益。做好资产清查。各相关部门要按照路局的要求,认真做好实物盘点,做到帐物帐帐帐表相符,并提出对积压报废损失的具体处理方式建议,按程序做好相关工作强化职工培训和职业技能鉴定,提高职工队伍素质。我段贯把提高职工整体素质作为根本出发点,强化职业文化知识教育,重点加强现代物流知识信息技术和现代管理理论的培训。截至目前,共举办各类培训班期,培训人送外培训人。同时,对从事叉车行车装卸等线工种的职工开展了多次练功比武活动。通过脱产培训集中教育阳供应站武汉劳保站和江岸车间实行统管理的若干规定等系列内部管理文件,明确了两岸地的职责权限。各部门加强与各站车间联系,并召开两岸地业务协调会和工程物流协调会,确定了个物流中心和个区域配送基地的管理构架以及大系统采购管理系统储备管理系统物流配送系统资金结算系统大平台信息管理平台的管理模式。管理上规范,达到个标准。是整章建制,对段内个管理文件进行修改整理合并。截至目前,已经全部完成管理文件的整章建制工作,形成了新的管理文件目录。是严格执行质量管理体系文件规定,各项工作按章办事,严肃考核,规范管理。将作为月度考核的重点,政策,这问题得到妥善解决。加强财务管理,加大债权债务清理力度,确保企业经济效益。以资金管理为中心,加强财务管理工作。在路局往来欠款达万元左右,应付款达亿元,资金异常紧张的情况下,克服困难,统筹安排,盘活资金,加快资金周转,提高了资金运作效率,不仅保证了资金链的正常运转,保障了运输生产的物资供应,而且大大缓解了路局的资金压力。成本控制上继续推行科目负责制,积极推行全面预算管理。实行节奖超罚,针对存在问题加强成本控制和日常管理,做好预算编制过程控制结果考核工作,做到先算帐后决策先预算后支出,确保有权支出在可控范围内。加大债权债务清。把握重点,确保物资供应。确保基大改工程物资供应。实行第次提速及其他重点工程专项管理,专人负责,盯住施工计划,掌握施工进度,落实料源,确保供应。行政工作总结及明年工作打算年工作回顾全段广大干部职工面临各种新形势,大力发扬厚德求实,载物奋进的企业精神,以个代表的重要思想为指导,树立科学的发展观,顺应铁路快速发展和生产力布局调整的形势,以改革为动力,以发展为目标,以第次创业为己任,通过整合调整机构,优化资源配臵,巩固路内市场,开拓发展工程物流,加强质量管理,稳定安全形势,使企业生产经营得到了较快发展。理顺内外关系,努力构建个物加强安全稳定管理。牢固树立安全第的思想,强化安全管理。根据各阶段的气候变化情况,做好防暑降温防汛防寒工作,确保职工人身和作业安全强化标准化作业,落实干部盯岗制度,盯死安全关键加强设备保管保养工作,落实机械设备计划维护制度,特别要做好起重设备的定期养护要抓好防火防爆防盗等各项安全工作,特别要坚持动火管理制度,加强作业仓储区域禁烟管理。行政工作总结及明年工作打算网友投稿。机构上精简,充实线岗位。精简了内部管理机构,减少机关管理岗位和生产辅助性岗位,撤销冗余机构。段内通过机构调整,成立了专业化的多经经营实体,线岗位得到加强中心,个区域采购储备配送中心的内部物流运作模式。理念上融合,树立个品牌。月日,我段与原襄樊物资采购中心合并后,辖信阳襄樊物资供应站,武昌本部江岸车间及武汉劳保站,两岸地,担负全局范围内物资供应工作。通过不断地宣传和努力,厚德求实载物奋进的企业精神,诚信严谨快捷双赢的经营理念深入人心,全段上下紧密团结,协调致,以为您着想帮您做到为服务宗旨,全力打造武铁物流品牌。流程上统,实行种模式。结合生产力布局调整后,两岸地的业务管理现状,应用现代物流和供应连管理理念,全力推进统的内部物流管理模式。段内部根据路局有关文件精神,制定了关于对襄樊进步理顺关系,细化管理措施。内部完善两岸地协调统管理体制,加强业务沟通,共同致力于构建和完善局新型内部物流体系。按照现代物流和供应链管理理念,做好物资集中采购批量招标工作,合理规划储备分工,优化资源配臵,优化配送组织,降低运输配送成本,为路局运输生产服好务,降低运营成本,从而提高全局经济效益。加快物流现代化建设,全面提升服务质量。加强职工教育,提高职工队伍素质,深入贯彻执行质量管理体系,不断完善制度化管理标准化作业,严把物流服务全过程质量关。不断完善大系统大平台,加快信息系统建设,提高信息处理和反馈能力,提升服务质量,更推行全面预算管理。实行节奖超罚,针对存在问题加强成本控制和日常管理,做好预算编制过程控制结果考核工作,做到先算帐后决策先预算后支出,确保有权支出在可控范围内。加大债权债务清理力度,常抓不懈。对应收账款和料款的清理工作,落实到人,责任到人,避免了坏帐损失,确保了企业经济效益。做好资产清查。各相关部门要按照路局的要求,认真做好实物盘点,做到帐物帐帐帐表相符,并提出对积压报废损失的具体处理方式建议,按程序做好相关工作强化职工培训和职业技能鉴定,提高职工队伍素质。我段贯把提高职工整体素质作为根本出发点,强化职业文化知识教育,重点加强现资和受局物资管理处委托采购的局管般物资招标工作,成立专门的招标采购组织,月份段管物资招标采购工作已经圆满结束。不断完善售后服务。开展每季度产品质量跟踪调查和每半年的服务质量调查。结果显示综合服务满意率都在以上,个别服务单项在以下的都得到了有效的改进,没有出现顾客投诉现象。克服搬迁困难,明确经营思路,叫响第次创业促进多元经营发展。明确经营思路。确定了大经营发展战略构建铁路内部物流稳定仓储物流做强工程物流发展贸易开拓综合第方物流。结合路局住宅开发的统部署和我段面临搬迁的实际情况,以第次创业的拼搏精神,积极正面宣传,稳定职工思想,及接与部门效益奖挂钩,基础管理工作的效果由段质量目标和部门质量目标的实现情况来检验,达到标准化管理。不断完善售后服务。开展每季度产品质量跟踪调查和每半年的服务质量调查。结果显示综合服务满意率都在以上,个别服务单项在以下的都得到了有效的改进,没有出现顾客投诉现象。克服搬迁困难,明确经营思路,叫响第次创业促进多元经营发展。明确经营思路。确定了大经营发展战略构建铁路内部物流稳定仓储物流做强工程物流发展贸易开拓综合第方物流。结合路局住宅开发的统部署和我段面临搬迁的实际情况,以第次创业的拼搏精神,积极正面宣传,稳定职工思想,及时与客户沟通中心,个区域采购储备配送中心的内部物流运作模式。理念上融合,树立个品牌。月日,我段与原襄樊物资采购中心合并后,辖信阳襄樊物资供应站,武昌本部江岸车间及武汉劳保站,两岸地,担负全局范围内物资供应工作。通过不断地宣传和努力,厚德求实载物奋进的企业精神,诚信严谨快捷双赢的经营理念深入人心,全段上下紧密团结,协调致,以为您着想帮您做到为服务宗旨,全力打造武铁物流品牌。流程上统,实行种模式。结合生产力布局调整后,两岸地的业务管理现状,应用现代物流和供应连管理理念,全力推进统的内部物流管理模式。段内部根据路局有关文件精神,制定了关于对襄樊理力度,常抓不懈。对应收账款和料款的清理工作,落实到人,责任到人,避免了坏帐损失,确保了企业经济效益。做好资产清查。各相关部门要按照路局的要求,认真做好实物盘点,做到帐物帐帐帐表相符,并提出对积压报废损失的具体处理方式建议,按程序做好